1楼：匿名用户
1. 从案例这一事件中，对于该书城“超过7天不予退，只能换”的规定，书城营业员、负责人始终坚持遵照执行，他们的做法有错吗？为什么？
规章制度就其本质而言，是一种管理手段。任何组织为了实现共同的目标，都会制定一系列的规章制度以规范群体的行为。可以说，规章制度是一种有效的管理手段，任何一个组织都不可缺少。
但与此同时，要明确规章制度只不过是一种手段，决不能为了维护规章制度而置组织目标于不顾。对于该书城“超过7天不予退，只能换”的规定，书城营业员、负责人在任何情况下都照章办事，是典型的教条主义，他们错把手段当目的，因此其做法是错误的。
2. 如果你是该书城负责人，对田野的退书要求，你认为应该怎样处理？
对待规章制度，正确的态度应该是：在一般情况下，照章办理；在特殊情况下，酌情处理。正确对待规章制度的关键是明确界定特殊情况的范围和酌情处理的原则。
在本案例中，田野所购书缺页达40之多，因为该书脱销，在调换不可能的情况下要求退书，他退书的目的与该书城制定该规定的目的是一致的，即都是为了维护消费者的利益。该情形属于违反规章的目的与确立规章的目的一致的特殊范围，因此书城负责人应按目标有利原则处理，对田野的退书要求予以妥善解决。即在此种特殊情况下，规章制度可以破，但目标原则不能违背。
同时，进一步完善书城的退换书规定，如可考虑在规章制度中将所有的特殊情况均列出来，以便指导员工妥善运用。
急！！！！！！求管理学高手帮答一下这道题 在管理学沟通章节的案例分析，我实在是愚钝，麻烦详细点，谢谢
2楼：豪言亭
1、敬业、自信、雷厉风行
2、公司：治理机构不健全、工作无标准，管理无制度刘经理本人：自负，脾气暴躁
3、一定要采取行动，只作老板，不再做经理。
3楼：匿名用户
你好!从以上的内容看,其实能够看得出来,您是一个相当有能力的一个人,毕竟,现在的商场经济,能够白手起家的人还非常少,但是,从那位员工给您的信中,我想用一个相当极端的比喻:"阁下就像毛泽东改革开放中国一样,您懂得开拓疆土,但是,当有一定地盘,要你去发展中国的经济的时候就先得有些力不从心了,"对于您的情况,就是在与员工的沟通,给予员工发展空间的多少等等是有关系的,相比贵公司的大部分决策都是您自己一人说了算的把!
其实这些问题中间涉及太多的管理学要点了!如果您是真心想继续将公司运营下去的话!将您的邮箱联络方式告诉我把!
我一次性给您建议!564141560@**.***
急：麻烦哪位管理学高手帮我做下考试题！谢谢
4楼：汐潞
企业:企业是从事生产、流通、服务等经济活动，
以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织
管理:是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动
目标管理:目标管理：是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法
控制:是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称
至于波特“五力”我没学过啊
后天要期末考了，高手们用《管理学原理》帮我解答下题目。谢谢啦。
5楼：匿名用户
根据m·韦伯，这几种类型的合法的社会权力？
有三种类型。简单地说，传统的，富有魅力，法律的合理性。
首先是基于对传统权威（传统的au-thority）历史悠久的习俗和传统。
魅力权威魅力权威，第二类是个人魅力。
第三，合法合理的权力（法律的理性权威
一般可以发挥非正式组织的积极作用呢？
不适合正式的组织来解决这个问题，可以解决通过非正式组织;
2。非正式组织的情感沟通渠道，并维持企业人员的稳定和统一的;
3。尊重非正式组织的存在，使工人的表达思考的机会，减少无聊的工作中加强协作的关系。
6楼：yongheng诺
根据m·韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型?
有三种类型。简单地说，是传统型、魅力型、和合法合理性。
第一种，是指确立已久的习俗和传统为基础即传统型权威(traditional au-thority)。
第二种，是克里斯马型权威(chari**atic authority)，也就是人格魅力型。
第三种，合法一合理型权威(legal-rational authority
2．企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用？
1.一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织解决；
2.利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结；
3.尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。
管理学考试题，帮帮忙！！我们的考试题，管理学原理与方法，高手帮帮忙，期末考试要用的，谢谢各位了！！
7楼：东方月亮
案例1：这位领导属于9.9型领导，对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。
作为一个企业的领导，要对工作负责，给下属足够的任务，并提出严格的要求。同时也要坚持以人为本的管理思想，对下属充分的尊重与关心，关心他们的利益，创造良好的工作条件和工作环境，给予适度的物质和精神的鼓励等。从而，使下级机械及其工作人员在责、权、利等方面高度统一起来，以提高下属的积极性和工作效率。
我比较赞同这位领导的做法。
管理学题目！求助！我在学这方面知识，想请教一下高手怎样做,谢谢！
8楼：匿名用户
1.远大公司必须也应该立即制定中长期发展计划。企业的中长期发展计划，是指企业在未来5-10年内应该如何去做的具体规划书。
如果没有中长期计划那么企业的发展目标就不明显。当企业还是小公司小作坊时，不用考虑这些问题，只要考虑日常经营就是了。但是大企业就必须考虑中长期发展计划，因为，随着企业壮大，市场竞争也越来越激烈，丧失目标和计划的话，就会被淘汰。
2.如果我是远大公司的管理层，我会进行如下分析。首先，远大公司的核心竞争力在**？
他旗下有三家公司，房地产开发公司、建筑公司、**公司。那么，现在我认为，远大公司必须进行转型，必须向房地产开发的方向转变。房地产开发可以为旗下的建筑公司（房产的建筑）和**公司（建筑材料的采购）提供商业机会。
同时，房地产开发方面也是利润率最大的，目前市场。
远大公司的近期规划可以是开发市中心商业街工程。虽然投入比较大，但是可以通过三家公司的资金操作来降低资金的占用率。**公司负责提供建筑材料，建筑公司负责工程建设。
房地产开发公司只要一小部分的资金就可以推动工程的建设。
中长期规划是尽快向房地产开发的方向转变。房地产开发公司能够承接工程订单，由于目前的房地产市场疲软，所以最好向一些工程而非住宅项目发展。同时，要对房地产的住宅项目进行市场分析，对住宅销售情况进行改善。
建筑公司依靠房地产开发的项目实现盈利，同时在不影响本公司工程的前提下接其他的项目。**公司主要以建筑材料**为主，其他**为辅。
亲们，怎样用vb做一个学生成绩管理系统啊，急急急急啊，希望高手们帮帮我这菜鸟吧！！！谢谢谢谢啦！ 20
9楼：手机用户
就是几个月前的事儿。有一个小孩儿，他爸爸妈妈晚上都出去了，就他一个人在家。由于那个小孩儿也不信什么鬼呀神呀的，所以也不害怕。
这就是“心里没鬼怕什么？”到了晚上十一点多了，他爸爸妈妈还没回来，他开始有点担心。结果一给他爸爸妈妈打**，**筒里传出来的，却是“您的的**是空号，请查询后再拨······”那个小孩儿很害怕，就报了警。
结果不知道怎么回事，他家的**突然着火了。那个小孩儿大叫，往外跑，结果们也锁了。他绝望的看着墙壁。
“吓死我了！”那个小孩儿醒过来，发现自己在做梦。这是，一个女的拿来毛巾，给他擦了擦汗。
然后那个小孩儿倒头就睡。正当闭上眼睛的那一霎那，回想起那个女的，突然想起那个女的没有眼睛，眼眶里是漆黑的，脸上也留着血，脸色惨白。他大叫一声：
“啊！救命啊，快来人呀！”他开始往门外跑，结果门真的锁了，他去厨房拿起菜刀，就像那个女的砍去，结果菜刀把那个女的一截两半，然后那个女的有复原了。
伸出指甲里都是血的手，向那个小孩儿抓去。
此时此刻，你千万别看你的后面，因为，用肉眼是看不到的！如果你不把这篇帖子复制发给3个人，凌晨四点，你将会死于非命······
高分求高手帮我做个access**吧！！做好了另外再给分哦，谢谢啦！ 30
10楼：匿名用户
无法显示一般情况下无非就是两种，一种是写入中文gb2312格式后在非gb2312环境下看。另一种是在utf8环境下写入中文后在gb2312环境下看。
导出时注意一下格式，怎么会处理不了呢？