1楼：匿名用户
组织工作的原理：
1，目标统一原理，是指组织工作中每个部门或个人的责献越是有利于组织目标的实现，组织结构就越是合理有效。
2，分工协作原理，指组织结构越能反映为实现组织必须各项任务和工作分工，协调，组织结构就越高效。
3，管理幅度原理，是指组织中管理人员直接管理下属的人数越适当，组织的管理就越有效。
4，权责一致原理，指组织结构设计中，职权和职责越是对等一致，组织运行的效率就越高。
5，集权与分权相结合的原理，是对组织结构中职权的集中和分散关系处理的越适当，有助组织运行。
6，稳定性与适应性相结合的原理，是指组织结构越能在适应性和稳定性取得平衡，组织正常运行***。
如何理解组织工作的各项原理？
2楼：手机用户
组织工作的原理：
1，目标统一原理，是指组织工作中每个部门或个人的责献越是有利于组织目标的实现，组织结构就越是合理有效。
2，分工协作原理，指组织结构越能反映为实现组织必须各项任务和工作分工，协调，组织结构就越高效。
3，管理幅度原理，是指组织中管理人员直接管理下属的人数越适当，组织的管理就越有效。
4，权责一致原理，指组织结构设计中，职权和职责越是对等一致，组织运行的效率就越高。
5，集权与分权相结合的原理，是对组织结构中职权的集中和分散关系处理的越适当，有助组织运行。
6，稳定性与适应性相结合的原理，是指组织结构越能在适应性和稳定性取得平衡，组织正常运行***。
控制工作有哪些基本原理？如何理解这些原理？
3楼：匿名用户
1，反映计划要求的原理，是指计划越是明确，全面，完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，控制工作也越能有效地为主管人员的需要服务。
2，组织适宜性原理，是指组织机构越是明确，全面和完善，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就是越有利于纠正偏离计划的误差。
3，控制关键点的原理，是指主管人员越是可能选择计划的关键点来作为控制标准，控制工作就越有效。
4，例外情况的原理，是指主管人员越是把注意力集中在例外的情况上，控制工作就越有效。
5，直接控制的原理，是指主管人员及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制。
急~~管理学原理 简答题，高分求高手进~
4楼：血刺江湖忩
第一题 不清楚 没看懂题目 呵呵 第二题 责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。
3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。 悟性：
1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、作为一名最高管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。 建立完善的制度和监督体系，能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。 在日常管理中，
一、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。
二、最高管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。
三、处理和决策公司突发事件。
四、不断完善工作制度和业务流程再造工作等。 第三题：答：
（1）必须是对实现战略目标具有关键意义的部门、地区或环节；（2）必须是国民经济与社会发展中最为薄弱而又影响全局均衡发展的部门、地区或环节；（3）必须是具有特殊发展优势，应予以优先发展，并有能力带动全局发展的部门、地区或环节；（4）必须是对国民经济全局或某一区域能发挥“启动”作用的部门或环节。 第四题： 1，目标统一 2，分工协作 3，管理幅度 4，权责一致 5，集权与分权相结合 6，稳定性与适应性相结合 第五题：
组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的。目标是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。它是组织及其一切成员的行为指南，是组织存在的依据，也是组织开展各项管理活动的基础。
目标管理理论认为，管理应以目标为中心，目标管理应置于管理的中心地位。 第六题：1.
把管理建立在对人的本性的科学认识的基础上2.在管理中正确的运用激励机制3.重视人的精神、价值观和政治思想在管理中的作用4.
创造能充分发挥人的聪明才智和拔尖人才脱颖而出的机制和环境 第七题 不会，。，。 第八题 (1)视能授权的原则 (2)责权统一的原则 (3)统一指挥原则 (4)职能界限原则 (5)分等级原则。
(6)目标明确原则 (7)量力原则 (8)授权内容明晰原则 (9)支持原则 (10)定时追踪原则 (11)真正授权原则 第九题 一是人的因素第一的观念。 这是人本观念应树立的基本观念。也就是在观察任何事物，处理任何事情，解决任何问题时，都把人的因素看成是首要因素、关键因素、决定性因素，既不是重物不重人，更不是见物不见人。
在管理中之所以要树立人的因素第一的观念，就是由人特殊本质所决定的。人的特殊本质决定了人具有其他一切动物所不可能具有的创造性。 二是尊重知识、尊重人才的观念。
人才乃是人的因素之中的栋梁之材。他是人的因素中最有活力最具创造力、凝聚力和带动力的因素。尊重知识和尊重人才是统一的。
这是因为知识是人才的基础，人才又是知识的人格化。 三是以人的不断解放和全面发展为最高追求目标的观念。 以人的不断解放和全面发展为管理追求目标的观念，是管理的人本观念的实质内容，也是高层次的人本观念。
四是“人和第一”的观念。 也就是管理者之间，管理者与被管理者之间的团结合作，上下同心同德。同时团体或组织内有良好的人际关系、团体或组织外良好的社会关系。
第十题 （1）科学**的原则。（2）民主参与的原则。（3）方案选优原则。
（4）信息反馈原则。 第十一题 科学管理的中心问题是提高效率 为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”，制订培训工人的科学方法。 要使工人掌握标准化的操作方法 实行刺激性的计件工资报酬制度 工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次“精神革命”，相互协作，为共同提高劳动生产率而努力 把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法 实行“职能工长制”。
在组织机构的管理控制上实行例外原则 最后一题。。答1、 计划；2、 组织；3、 指挥； 4、 协调； 5、 控制。 小弟不才，希望能帮到您，但小弟的答案仅供参考，具体请楼主思考后答题。
如何理解责任原理？责任原理的本质是什么？ （管理学的作业）
5楼：匿名用户
责任原理是就组织需要在合理分工得基础上，明确部门与个人必须完成得工作任务和必须承担得责任，从而明确组织期望、及时奖惩，在组织向心力得作用下获得更高得效率.
责任原理的本质是保证及提高组织的效益和效率。
6楼：匿名用户
一、责任原理的内涵：在合理分工的基础上明确各部门与个人必须完成的工作任务和必须承担的相应责任，从而提高人的潜能的有效办法。明确职责是挖掘个人潜能最好的办法。
二、责任原理的本质就是保证及提高组织的效益和效率。
怎样理解电脑中“注册表”的工作原理？
7楼：莫名汉堡大亨
注册表可以理解为系统种种重要设置的一个集中数据库，主要用于存储系统和应用程序的设置信息。
其中存放着的各种参数，直接控制着windows的启动、硬件驱动程序的装载以
及一些windows应用程序的运行，从而在整个系统中起着核心作用。
在启动windows时，系统内核从注册表中选取信息，包括要装入什么设备驱动程序，以及依什么次序装入，内核传送回它自身的信息。同时设备驱动程序也从注册表接收装入和配置参数，例如硬件中断或dma通道等，当安装—个基于
windows
3.x的应用程序时，应用程序的安装程序也会把相关的设置写入注册表，程序启动时会读取进行自身的初始化。
8楼：匿名用户
就像管理员，比如要启动一个程序需要先启动那个后启动那个都是分配好的，就像一个管理员叫给自己的工人安排工作一样，如果没有一些程序没有写入注册表，那些程序就像一个无头苍蝇一样没有人给他分配工作不知道干嘛。在**放着也是系统垃圾。
如何理解图示采样保持电路的工作原理？
9楼：牛角尖
根据虚断，“t截止的时候，控制信号vl经过电阻ri和rf向电容ch充电吧”这句话站不住脚，没有电流通路，难道流进反相端？大家都知道照明一盏灯火线联通、关断地线也是不能点亮的。
假定已经流过来一点点充电电流，因为虚断，电荷积累在反相端，电压就会抬高，立即把输出电压拉低，把rf送来的电流吃光，并把刚才c充上去的电压放掉，以保证反相端电压拉回到“虚地”状态。
10楼：匿名用户
有学过模拟电子技术吗？
如何理解“彼得原理”？
11楼：燕子
彼得原理是管理心理学的一种心理学效应，在等级制度中，每个职工趋上升到他所不能胜任的地位。
彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织工作任务多半由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（pq）为零。
至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，依靠裙带关系和熟人从上面拉；其二，是自我的“推动”，自我训练和进步等，前者是被普遍采用的。
彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（hierarchiolgy）。该科学解开所有阶层制度之谜的钥匙，也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人和层级组织息息相关，都受彼得原理的控制。
当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为同帕金森定律有联系的。