1楼：济宁钛浩机械****
(一)产品的发展前途产品决策不仅取决于现在有无销路，更主要的是取决于未来有多大的销路。一般用销售增长率和市场容量两个指标衡量。
(二)产品的收益性这是指产品能带来多大收益。一般可用销售利润率进行判断。有的还需要用投资利润率来判断。
(三)竞争对手状况依此判断本产品的竞争能力。主要是指相同产品厂家的数量和竞争产品的情况。
(四)资源条件主要指资金(**和数量)、原材料、协作件和能源等保证情况。
(五)技术条件主要指技术力量(尤其是产品和工艺的设计力量)、设备工具、测试手段等保证情况。
(六)商品化程度主要指组织批量生产的能力，以及销售渠道和服务能力。
(七)国家的政策、法令。此外，还要考虑本企业对信息的捕捉能力。
此外，还要考虑本企业对信息的捕捉能力。
个别产品决策的必要性：
(一)个别产品决策是产品综合性决策的基础没有个别产品的决策，企业就无法进行产品的综合性决策。没有对每种新产品的决策，就无法在产品的综合性决策中决定哪几种新产品应当马上投入生产或投入市场。同样，如果企业对每种老产品应如何对待都心中无数，也就无法在产品的综合性决策中规定老产品的改进和淘汰的重点。
(二)个别产品决策是企业出现某种环境变化时之所需例如，当某种产品的出口服务方向发生变化时，或当某种原材料提价时，或当能源受限制时，就应对所涉及的产品进行分析，决定对这种(些)产品应采取的方针和对策。
产品生产决策的内容主要有哪些?
2楼：小雨手机用户
产品生产决策的内容：
1、生产决策的主要内容包括：工艺决策和设备决策（自然技术水平决策）、产品成本决策（生产成本决策）和生产类型与厂址决策。
2、工艺和设备决策或称自然技术水平决策是确定企业采用什么等级的自然技术水平及相应的自然技术方案。主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。
产品成本决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。
3、不同的生产类型对于各类企业，其效果是不同的，因此企业必须根据本企业的实际情况选择最符合企业要求的生产类型。
3楼：猴刑冀
产品生产决策
的内容主要有包括以下几方面： 1、新产品开发的决策分析： （1）不追加专属成本时的决策分析； （2）追加专属成本时的决策分析； 2、亏损产品的决策分析：
（1）生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 （2）生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策 3、产品直接**或进一步加工的决策分析 4、零部件自制或外购的决策分析 （1）自制方案不需要增加固定成本的决策分析 （2）生产设备可以出租的决策分析 （3）自制方案需要增加固定成本的决策分析 （4）企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析 （5）外购方案有**优惠的决策分析 5、资源限制条件下产量的决策分析 6、生产工艺技术方案的决策分析 （1）生产产品的年产量已确定的决策分析 （2）生产产品的年产量不确定的决策分析 7、生产能力充分利用的决策分析 8、设备购建或租赁的决策分析 9、是否接受特殊**追加订货的决策 （1）简单条件下的决策 （2）复杂条件下的决策
影响**决策的因素有哪些
4楼：123剑
影响产品定价的因素很多，有企业内部因素，也有企业外部因素；有主观因素也有客观 因素。大体上有产品成本、市场需求、竞争因素和其他因素方面。
（一）产品成本
企业产品定价以产品最低界限，产品**只有高于成本，企业才能补偿生产上的耗费，从而获得一定盈利。但这并不排除一段时期在个别产品上，**低于成本。企业定价时不应将成本孤立的对待，而应该同产量，销量、资金周转等因素综合起来考虑。
成本因素还要与影响**的其他因素联合起来考虑。
（二）市场需求
产品定价受市场需求的影响即受商品供给与需求的相互关系影响。当商品的市场需求 大于供给时，**应该高一些；当商品的市场需求小于供给时，**应该高一些。
（三）竞争因素
竞争因素也是影响**指定的重要因素。根据竞争的程度不同，企业定价策略会有所不同。按照市场竞争程度，可以分为完全竞争、不完全竞争、与完全垄断三种情。
（四）其他因素
1、**或者行业组织干预。
2、费者心理和习惯。
3、消企业或者产品的形象因素。
决策的影响因素有哪些？
5楼：七情保温杯
1、环境因素
2、组织自身的因素
3、决策问题的性质
4、决策主体的因素
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；
决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。
6楼：冬里红尘莫土
一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。
1．社会环境
环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能**未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。
组织的社会环境一般包括一下几个方面。
（1）政治环境。包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。
（2）经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。
（3）法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。
（4）科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。
（5）社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。
（6）自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性。
（7）市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。
2．组织条件
进行科学决策还需要认真考虑组织的内部条件，影响决策的组织内部条件主要包括如下内容。
（1）组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。涣散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织的事情漠不关心，不利于调动组织成员的参与热情；团结、和谐、平等的组织文化则会激励人们积极参与组织的决策。
因此，任何一个决策都要受到组织文化的影响。
（2）过去的决策。在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，决策时也经常考虑过去的决策，问一问以前是怎么做的。
所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。这种影响有利有弊，利是有助于实现决策的连贯性和维持组织的相对稳定，并使现在的决策建立在较高的起点上；弊是不利于创新，不适应剧变环境的需要，不利于实现组织的跨越式发展。过去的决策对现在的决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。
3．决策者的个人因素
在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。
决策者的能力**与渊博的知识和丰富的实践经验，一个人的知识越渊博、经验越丰富、思想越解放，就越乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，使之能拟定出更多更合理的备选方案。
7楼：匿名用户
决策的可行性。一个正确的决策更容易被大众接受从而更容易实行。
决策者的可信性。一个没有人格魅力的决策者的决策，往往不容易执行。
影响定价决策的基本因素有哪些
8楼：q妖緬
决定战略性定价的因素错综复杂，其中，最关键的是四个因素：竞争态势、品牌、销量或利润目标、生命周期。在这四类因素之外，还有一些因素能够影响定价，但是他们居于相对次要、战术性的地位。
1、竞争态势
竞争态势对定价有巨大影响。小企业、弱势企业没有资本特立独行，大企业、强势企业也没有能力特立独行，所有企业都受制于整个竞争态势，他们必须考虑动态环境和竞争对手之间的力量对比，然后才能找到正确的定价战略。
2、品牌
产品品牌定位对定价有很大的指导和限制作用。一个企业在定价时，除了考虑成本、期望毛利率、竞争对手**等各种因素之外，还必须考虑产品的品牌定位。既要考虑品牌在市场的现实地位，也要考虑企业对品牌的期望定位，在这两者的基础上，综合做出定价决策。
一般来说，在综合考虑定价与品牌关系时，面对品牌地位比自己强的品牌，企业有以下几种选择：
第一，推出同类产品，但是**相对较低，低的幅度与品牌的差距成正比，品牌差距越大，**低得越多，只有这样才能使产品的整体性价比略好。
第二，主要产品集中在中档和低档，在高端的产品数量较少。
而面对品牌地位比自己弱的品牌，企业有以下几种选择：
第一，推出同类产品，但是**高于弱品牌产品的**，越是在高端，**领先的幅度越大。
第二，在中高端，产品种类相对较多。
第三，高端产品的种类占的比例，高于弱势品牌的相应比例。
3、销量或利润目标
销量和市场份额息息相关，销量大则市场份额也大，反之亦然。销售和利润是两个相互矛盾的目标，至少在短期内如此。
当一个企业追求较高销量时，也就是追求较大的市场份额时，就意味着他至少要采取以下措施之一：
第一，以更低**推出同类产品；
第二，降低现有产品**；
第三，进入更加低端的细分市场，或者推出更多低端市场的产品；
无论采取上述哪种措施，都意味着较低的利润率，即使该企业通过降低**而猛烈扩大销量，最终得到更多的利润总量，其利润率一般也会下降，就是在具有规模经济性的行业也是如此。
在一个竞争激烈的市场中，保持市场份额也非易事，如果一个企业立足于维护其已有的市场份额，他也会在上述三种措施中进行选择。
所以当一个企业宣布要维护自己的市场份额时，其竞争对手必须严肃对待这个事实。如果试图以降价来挤占对手的市场份额，必然遭到强烈的还击。最后最大的可能性是：
双方的市场份额都没有大的变化，但是盈利情况都显著恶化。这种情况在我国企业的竞争中经常能够见到。
4、生命周期
产品的生命周期对于战略性定价有显著影响，而生命周期的各个阶段对定价的影响又有很大不同，所以需要不同的定价战略。
在生命周期的各个阶段之间都会出现一个转折点，转折点前后的定价战略会出现剧烈差别，企业能否正确认识到这个转折点、以及能否及时调整定价战略，会导致完全不同的竞争结果。
在产品生命周期的转折点，如果把握住机会，就能使企业后来居上或者扩大领大优势，否则就会落伍。
那些在前一个阶段具有优势的企业最容易在转折点犯错误，从而丧失先期积累的优势，在此之后再想挽回，恐怕只能等到下一个转折点的来临或者竞争对手犯错误。在所有的转折点中，当行业生命周期进入快速成长期时所出现的转折点最具革命性意义。
影响道德决策的因素有哪些,影响决策的有哪些因素
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