1楼：宇宙外的三道题
不能。这个属于中饱私囊，都已经出家了干这个就是犯戒了，主持不会如此的。
2楼：自在小西瓜
都是住持了，既已出家，为何还有家人？
没有僧人住持的寺院，礼拜供养有功德吗
3楼：曹记中
关于种福田，也有肥有瘦，就象玉米种在了肥沃的黑土地与种在石头籽上能一样吗？末学一般供养那些讲经的寺院，特别是讲一乘实法（楞严法华）的法师或寺院。
在寺院给往生亲人安莲位需要花钱吗？
4楼：潜川
一般都需要，因为这是寺院为信众提供的服务，寺院本来就是自收自支的宗教团体，一切收入**都由寺院自行解决（包括信众供养），只不过区别在于：
1、如若是正信如法的寺院，你若交不起钱，给住持说明白，也是可以免费存放的；
2、如若是被机构、团体、商业组织及个人控制的（实际上这已经不是正法的寺院），那么就会很商业化，没有钱就不会让你安放了。
3、莲位一说，有两种：一种是类似于儒家的神主功德牌位，只是篆刻往生先人名字而用；一种是骨灰寄存位，存放先人骨灰骨殖。
谁是寺庙的主人？之前有在家人来寺庙做主，出家人后来才来到如何应对？
5楼：息灭贪瞋痴
佛当年出家，僧团是树下一宿，日中一食，吃饭乞食，全部财产三衣一钵。并没有道场，道场是国王长者大臣供养，所有权是他们的，僧团只有使用权，没有所有权。如果有所有权，出家人就又有家了，还能叫出家吗？
这是有经典作证的！像《弥陀经》:一时，佛在舍卫国祇树给孤独园。
你看，道场是祇陀太子和给孤独长者供养的，他们是主人，佛去只是暂用一下，完成弘法大会 ，大会结束了就走了！
6楼：同体平等
一切寺院，是一切众生共同
的家，众生共建寺院，由僧人住持
，管理。
是在家人当恭请僧人住持寺院。在家人一旁护持。不得干扰僧人。
没僧人住持的寺院，在家人可发心看护。不要想着占为私有。
信施一粒米，大如须弥山，今生不了道，批毛戴角还。
个人问解。随您自愿欢喜。再看看别人怎答您。
南无本师释迦牟尼佛
7楼：匿名用户
寺庙本是出家人修行之地，在家人要发心把寺院供养给有德行的出家人，因为出家人事僧宝 需要恭敬
8楼：1988nian的回忆
寺庙的主人是十方僧(所有一切的出家人)，而不是当家或者主持一个人的，更不是护持居士的。
没有僧人住持的寺院 礼拜供养有功德吗
9楼：匿名用户
礼拜供养和你的心有关。如果你的心恭敬，哪怕没有佛像，对着空气礼拜也是有功德的。如果心中有执着，有贪心，哪怕释迦牟尼佛在你面前，你磕头礼拜获得也是福德，不是功德。
福德和功德相差很多，福德就好比是钱，别人可以给你，但是可以被用光，可以被偷走，可以被抢走。功德好比是知识能力，知识和能力是偷不走，抢不走的
10楼：佛学资料大全
有的啊，这个和有没有僧人没关系
和尚离开寺庙应要多少钱
11楼：潜川
看住持慈悲了。寺院每一分钱都是十方信众的供养，一分钱不给你是很正常的。原因很简单：
1、僧人是出家修行，是自愿者，不是上班，不属于劳动法保护范畴；
2、寺院是非营利性社会团体，不是企业。
12楼：青竹遗风
寺院不是工作单位，不存在工资与退休金，寺院的资金属十方常住，任何个人离开寺院，带不走一分钱。
17岁，能不能去尼姑庵带发住一个月，需要给主持什么费用吗？
13楼：赵冬权
可以去住，住多久都可以的。不是给主持什么费用，是给庵里交住宿费。
14楼：净雨无争
可以去客堂问下知客**
15楼：匿名用户
小小年纪为什么要去当尼姑！斩断尘缘？
怎样把梳子卖给寺庙的和尚.
16楼：匿名用户
楼主你好!你问的是极为经典的故事：第四个把梳子卖给和尚的人 是吧 好下面 就为你解释下 希望采纳n个人去参加一招聘，主考官出了一道实践题目：
把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑，最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代：
以10日为限，向我报告销售情况。
十天一到。主试者问甲：“卖出多少把？”答：“1把。”“怎么卖的？”
甲讲述了历尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。 甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。
主试者问乙：“卖出多少把？”答：“10把。”“怎么卖的？”
乙说他去了一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了，他找到寺院 的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。
”住持采纳了他的建议。那山有十座庙，于是买下了10把木梳。
主试者问丙：“卖出多少把？”答：“1000把。”
主试者惊问：“怎么卖的？”
丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者、施主络绎不绝。
丙对住持说：“凡来进香参观者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三个字，便可做赠品。
”住持大喜，立即买下1000 把木梳。得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴，一传
十、十传百，朝 圣者更多，香火更旺。
然而故事并没有结束。一挑战者——丁，找到主持人说，卖给和尚1000把梳子算什么？我可以让和尚源源不断地买我的梳子，至少也得上千万吧。以一年为限。许多人都认为开玩笑。
成本分析
他还是找到了那个主持，问他：您这边每天大概能赠出多少把梳子呢？
主持回答：差不多50把。
他继续问：您觉得这与您所获得的香火钱相比是不是也是成本呢？
主持回答：是的，虽然是赠，但是也是钱啊。佛门本来就没有什么钱。
他又问：你有没有想过收费呢？
主持回答：怎么收费？
他说：到您这来的人有达官贵人，也有平民百姓。总之是什么样的人都有吧。
您可以在梳子上下点工夫，让您的梳子在**上有了价值的区别？卖给不同的人。您在准备几把梳子，取名为“开光梳”，千金不卖，只赠送有缘人。
然后把您的梳子在命名为“智慧梳”“姻缘梳”“流年梳”“功名梳”。一方面您的收入增加了，另一方面您的寺庙的档次也就体现出来了。
这个主持一听，觉得有点道理的，于是就说好，这事就交给你来办吧。
市场活动
丁很快就请了几个记者来宣传了一下这家寺院。然后造了一批梳子。举行了一个盛大的“开光梳”仪式。
当地的**要人、各界明星都来了。当天就卖出了10000把梳子。寺院的名气一下自上去了。
丁又请人给这个寺院杜撰了一些历史故事。很快，这个寺院成了当地的历史文物。来的香客越来越多。
梳子的销量越来越好。人们也不在乎掏钱买把梳子。丁又出了一个策略：
有的梳子掏钱也不卖。有的梳子必须掏钱才卖。
这样过了一段时间，寺院挣了不少钱。主持很佩服丁。这个时候，丁找到主持说：
你有没有发现前来的香客您都没有记录。据我观察，有的香客都来了好几次了。您是不是应该对经常来的香客提供一些纪念性的梳子呢？
主持一听，觉得也是，于是很快就让小和尚开始记录前来拜佛的香客。很快，小和尚发现，前来的人太多了，毛笔根本记不住。主持又找到丁，问他有什么办法？
丁说，我可以给你解决这个我问题，但是从今以后你必须听我的。我保证你的主持能够当的比现在还风光，寺院的香客更多。主持想了一想，还是相信了他。
引入crm
丁，购买了一些电脑，在寺院内很隐蔽地架构了一个局域网，连接到外部的inter***。并安装了一套crm系统。又设置了硬件设备。
在梳子里面植入了fird芯片。只要香客一进入寺院，关于这个香客的详细记录就全部在crm系统里面展现出来。
挖掘客户价值，数据库营销
主持看到这么个东西大吃一惊。丁开始用crm来分析来寺院香客的详细资料。经常有香客刚来到寺院，就被突然告之今天是他生日。香客们非常的感动。香火钱更多了。
从那以后，香客们逢年过节的时候总能收到寺院寄的小礼品。梳子已经成为人们心中的神圣的神物。只要去那家寺院的至少要为自己和家人带几把梳子，给远方的亲人、朋友带几把梳子。
一旦梳子用坏了，就自然想到了那家寺院。
分析发现竞争对手——反击
过了段时间。丁通过crm发现，有些香客来得少了。一打听，原来不远处也有一家寺院采取了同样的赠送梳的方式。
相当的一部分香客去了那家寺院。主持开始着急。恰逢国外一重要人物来到本地。
于是丁通过各种渠道请这个重要人物来到了这家寺院。其中有一把制作精美的开光梳送给了这个国外友人。国内外n多记者记录了这一时刻。
寺院的知名度再次提升。丁制作了n把类似送国外友人的开光梳，不过是微型的。**给前来的香客。
让这些人挂在脖子上，钥匙扣上做纪念。这个寺院随着国外的重要人物一下子名声大震。旁边的那家小寺院一下子就没有了香客。
销售过程远程控制
寺院扩建了一些，香客太多了。主持又招了一些小和尚。主持告诉了这些和尚怎么样接待香客，什么样的人香客该**或赠送什么样的梳子。
刚好这个时候，国外请这个主持去讲学，主持不放心寺院里新来的小和尚。想让丁来帮他教小和尚。丁给了主持一台笔记本电脑说：
每天抽时间上网就可以指点你的小和尚了。
于是，主持虽然在国外，但是通过crm系统依然能知道寺院的运营情况。及时地指点小和尚。
客户分类专人管理
当地的香客80%都到这家寺院来了。主持发现，虽然对香客进行信息分类管理，但是由于接待香客的和尚素质不一样，经常出现**错了梳子。主持找到了丁。
丁根据crm里的跟进记录以及每个和尚接待香客的数量、次数、被香客投诉的次数将现在的和尚进行了分类，不同的和尚接待不同的香客。香客发现这些和尚们更能了解他们的心思了，满意度大大提高了。
绩效考核
主持一直就是有个心病，就是寺院中有很多的和尚偷赖，但又赶不走。又向丁求救。
丁对所有的和尚说：每个人必须要把自己所做的什么记录在crm里，否则就请离开寺院。和尚们很听话地照做了。
丁通过统计分析很快就发现了偷赖的和尚。主持把那些和尚赶下山去了，寺院运营紧凑。
销售**
寺院运营真的很不错。丁每个月都能通过crm的漏斗来**下一阶段能卖出多少梳子。寺院蒸蒸日上。
一年过去了，丁不知道卖出了多少把梳子。他已经成了寺院的股东之一。他所挣的钱已经很多了很多了。
这个故事告诉我们：
中小企业突然发家很容易，但是要做大做强就必须要有战略的眼光。对客户的管理不可疏忽。crm是放在第一位置考虑的。
这个故事还告诉我们：
只要是企业都需要crm，选择crm时不能只看技术因素，一定要选择实用的crm，厂商的咨询能力要适合企业自身的需要。
故事还没有结束。
一天丁找到寺院的主持说：你看，我们卖梳子挣了不少钱，你有没有想过卖其他的东西呢？有没有想过在其他地方开设分院呢？
有没有想过举办一个佛学院，培养后备人才？有没有想过攫取更多的梳子的使用者，然后在梳子上做广告，然后在nasdq上市，成为中国第一家在国外上市的寺庙呢？。。。。。。