1楼：ofweek人才网
工程管理公司职责：
1、财务管理 财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等
2 、物资管理 物资管理在施工企业的项目管理中很重要，要想保证施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转料，脚手架，放木，这些事施工的具体保证，包括料源的引进，**的谈判，合同的签订
3、劳务管理 劳务管理在工程企业项目管理中很重要，包括劳务合同的签订，钢筋工，模板工，混凝土工日单价的计算，各地的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险，
4、生产管理 生产管理是施工项目管理最重要的一个环节，生产管理人员直接根据施工计划组织安排来安排生产，如何让施工组织有条理，各道工序之间如何衔接，里面的学问很大
5、技术管理 技术管理是决定工程成败的最重要的因素，具体包括怎么放线，找到桥梁，路基的具体施工位置，施工的质量，技术资料的整理，施工日志的登记等
6、安全管理 尤其是近两年来安全管理被提高施工企业管理中一个相当重要的因素，施工企业相应的要有安全费用的支出，用于安全防护，职工的安全教育、培训，安全标识牌等，要不断培养施工人员的安全意识，做到自己安全，他人安全，不伤害自己，不伤害别人
工程施工管理人员的职责是什么?
2楼：华天谋企业咨询
工程管理人员主要是贯彻执行国家关于建筑工程质量管理规范和技术标准，对施工过程中各个环节进行技术、质量的检查和监督。要求管理人员应努力提高工程质量管理水平，作风正派，清政、廉洁，懂技术、懂业务，对工作认真负责。主要具体工作是：
一、根据领导分配的施工任务，认真做到“三熟悉”，即要熟悉图纸、现场、规范。
二、审查施工单位的"施工组织设计"和质量保证体系，并提出意见，监督执行
三、参加设计图纸会审和技术交底会议。
四、会同施工单位搞好施工前的准备工作，复查施工单位的工程测量定位、抄平放线工作。
五、严格检查工程质量，对违反设计及施工规范的，有权采取制止、返工等措施，并及时向领导汇报。施工管理人员应对工程质量事故负责。
六、循序检查各工序质量，对隐蔽工程要坚持到现场跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录，严格隐蔽工程验收，
七、工程变更工作按程序办理签证。
八、协助施工单位做好安全防范工作，组织好文明施工。
九、原材料进场后组织监理单位对施工单位所采购的材料进行验收及检测，对所管工程主辅材都要求使用合格以上产品，并注明厂家和商家。如发现不合格产品，必须责令施工方将不合格产品退场，如发现施工方违反协议，使用不合格产品，有权勒令返工、停工，并及时向领导汇报。
十、组织监理单位、施工单位对各个施工工序进行验收，并做好记录。
十一、施工人员必须深入现场，秉公办事，签证工程核定后，交部门负责人审批，由于审查不严或其它原因，应对已造成的经济损失负责。
十二、按时参加碰头会，研究施工中存在的问题。
十三、坚持记施工工作日记，严格检查施工单位进场的建筑构件及材料，检查各类设备的出厂证明材料实验单，对施工中出现的质量问题和技术处理措施都要详细记录。施工日记填写要真实、仔细、作为第一手资料要认真保存，为索赔和反索赔提供依据，同时也有利于工程结算。
十四、督促、协助施工单位做好竣工资料及资料归档工作。
工程管理员岗位职责
3楼：去问驱蚊器
1、在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；
2、负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；
3、根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；
4、审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；
5、负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。
6、及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；
7、深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
8、负责现场施工安全、防火的检查监督。
9、参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；
10、提供或收集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；
11、检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
12、定期做好本专业管理工作总结；
13、认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；
14、完成项目经理交办的其他工作。
扩展资料
职业核心能力
具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；
通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标**、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。
4楼：侠客开车闯江湖
工程项目部各级人员安全生产岗位责任制
安1—1—1
项目经理安全生产岗位责任制
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。
二、根据项目工程的实际情况，负责建立安保体系，组织编制相应的安保计划、施工组织设计，并负责贯彻落实。
三、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行上级公司的奖惩条例。
四、督促检查各职能部门作好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。
五、项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查、督促工作。
六、 监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。
七、负责本工程重点危险部位施工管理。
八、组织有关人员进行每周一次以上的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。
九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各各生产班组开展安全活动。
十、发生工伤事故，按应急预案组织抢救。
十一、适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。
交底人： 被交底人：
工程项目部各级人员安全生产岗位责任制
安1—1—2
项目副经理安全生产岗位责任制
一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意监督检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。
二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。
三、参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
四、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。
五、处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再次发生。对各分包单位的例会，建立会议纪要。
六、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过” 原则，并采取有效整改措施，防止再次发生。
七、对各分包单位制订例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。
八、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员作好对进场物资的验收工作。
交底人： 被交底人：
工程项目部各级人员安全生产岗位责任制
安1—1—3
项目工程师安全生产岗位责任制
一、对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制订的 各项安全技术措施和施工组织设计安全措施，在执行过程中，发现与实际情况不相应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。
二、编制组织设计，负责对难度系数大的施工操作方案进行优化。
三、参与编制安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员组织整改。
四、确定危险部位和过程及不利因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。
五、作出因本工程项目的特殊性而必须补充的安全操作规定。
六、选择或制定施工个阶段针对性安全技术交底文本。
七、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
八、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及重点危险部位的安全技术方案交底。
九、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并检查监督有关人员执**况。
交底人： 被交底人：
：工程项目部各级人员安全生产岗位责任制
安1—1—4
分包方负责人安全生产岗位责任制
一、执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作对本单位人员在生产中的安全和健康负责。
二、按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动纪律、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
三、必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后方可调动，新来人员应按规定****手续，并经上岗安全教育后方准上岗。
四、根据总包的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，作好班前安全交底，监督其执**况，发现问题及时纠正解决。
五、定期和不定期组织，检查本单位人员作业现场安全生产情况，发现问题即使纠正解决，重大隐患应立即上报总包单位有关负责部门。
六、发生因工**及未遂事故，保护好现场，作好伤者抢救工作，并立即总包单位有关负责部门。
交底人： 被交底人：
工程项目部各级人员安全生产岗位责任制
安1—1—5
安全员安全生产岗位责任制
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。
二、参与按保计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决权。
三、配合有关部门作好对施工人员的**教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全管理台帐。
四、参加每周一次以上的定期全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。
五、监督检查操作人员的尊章守纪，制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
六、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并作好记录。
七、掌握安全动态，发现安全隐患并及采取预防措施，组织班组开展安全活动、提供安全技术咨询。
八、检查劳动用品的质量，反馈使用信息，进入施工现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。
九、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
十、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
十一、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故发生。
十二、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录。
十三、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
交底人： 被交底人：
工程项目部各级人员安全生产岗位责任制
安1—1—6
施工员安全生产岗位责任制
一、遵守国家《劳动法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。
二、按照安全生产保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。
三、严格监督实施本工种的安全操作技术规程。
四、有权拒绝不符和安全操作规程的施工任务，除及时制止外，有责任向领导部门汇报。
五、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底。
六、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。
七、对已发现的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。
八、控制施工过程中的危险部位，按规定程序向主管人员申报。
交底人： 被交底人：
工程项目部各级人员安全生产岗位责任制
安1—1—7
材料员安全生产岗位责任制
一、 照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的**工作。
二、 对**商进行分析，建立合格**商名录，定期向公司反馈**商相应信息。
三、 负责对**商**的安全用品的验收、取证、记录工作，并作好验收状态 标识，储藏保管好安全防护用品。
四、 负责对进场材料容标化要求堆放，消除事故隐患。
五、 对施工现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。
六、 易燃易爆物品进行重点保管。
七、 对**商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。
八、 经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所构劳防用品和安全防护用品的反馈意见。
交底人： 被交底人：
工程项目部各级人员安全生产岗位责任制
安1—1—8
资料员安全生产岗位责任制
一、 安全保证计划运行文件的收集、登记、收发，对安全资料进行整理收集。
二、料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。
三、对各种安全资料按有关规定进行标识、编目和立卷。
四、未经允许任何人不得随意翻阅、更改安全资料。
五、未经允许任何人不得随意复印安保计划及相关文件。
交底人： 被交底人：
企业管理人员的生活作风问题总经理要怎么与他谈话
1楼 千木左 可以在某次其它非正式谈话中不经意地引出这个话题，以其它人做例子，然后明确表达你的看法和态度，一般管理人员比较敏感，会立马意识到是在借机敲打对方。 企业员工出现个人生活作风问题，企业能开除他吗 2楼 匿名用户 不能，劳动规定的法定解除合同的规定有以下几种，并不包含作风这一说法 第三十六条...
请问工作分析的意义和作用是,工作分析的作用和内容是什么？如何在此基础上评估组织对管理人员的需要量
1楼 各种新人类 工作分析具有以下的意义和作用 工作分析是人力资源管理的一项基础性工作，它在整个人力资源管理系统中占有非常重要的地位，发挥着非常重要的作用。工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。 1 工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。 2 工作分析为人员招聘录用提供了明确的标准。 3 工作分...