1楼：百度文库精选
内容来自用户:饶楠900
2楼：立轩
商业模式对企业发展非常的重要。一个企业的成功能否做大做强完全取决于商业模式。
成功的商业模式具有三个特征：
第一，成功的商业模式要能提供独**值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的**获得同样的利益，或者用同样的**获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润**不受侵犯。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。
现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
3楼：破点思维曾老师
商业模式其实就是一个企业实现盈利的方式，如果要想生意好做，一定要设计一个完整的商业模式
4楼：全说商业
我只需要给你做一个产品描述 就能让它卖出天价 这老板肯定不信 于是他这朋友 就给他做了一个拍卖会 拍卖书是这样介绍产品的 说众所周知 全世界所有的钟表 无论你走时多么的精准 都不可能做到绝对的准时 而我们今天拍卖的这十之中 却可以做到这一点
5楼：匿名用户
商业模式不是针对某种性质的企业而言的，而是针对特定行业、特定的业务而言的，总之最终目的就是赚钱，怎么设计流程来达到赚钱的目的。
6楼：匿名用户
平梵老师表示2 1世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。日本日产汽车公司ceo戈恩卡洛斯这样看待企业的赢利模式。
没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡！商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。
7楼：创业家
.究竟是商业模式重要还是企业管理重要
我想问一下商业模式对企业发展真的和重要吗？商业模式到底是什么？
8楼：卷儿妈教子手记
当然重要，采取什么模式直接决定你的企业有什么样的未来。我刚看完一本书叫《大时代的商业模式》，或许能帮到你，书里讲“商业模式就是赚钱的方法，就是基业长青的核心竞争力”。这本书基本上是边讲故事，边说理论，读起来蛮有意思。
很多案例都是当下的热门看点，比如阿里的商业模式、万达的商业模式、麦当劳的商业模式、奇虎360的商业模式、赵本山的商业模式、毕姥爷的的那个节目忘了叫啥了，很多，书中都有提到。对了，这本书还专门附赠一个“李江涛独家商业模式应用案例”，有十多个案例吧……希望能帮到你。打字很辛苦，希望把经验值给我哦………………
9楼：笑笑来着
有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
如可口可乐的独有品牌商业模式；阿里巴巴的互联网商业模式；苹果公司的独有技术和品牌商业模式；等等。
10楼：书玉剑
商业模式就是你赚钱的方法，重不重要。
11楼：匿名用户
商业模式对企业的发展十分重要，商业模式的力量非常强大，因为商业模式把传统管理学的很多思想都突破了，像跨界和专业化。以万达为例来说， 从做房地产到做百货，叫跨界；从做百货到做影院，叫跨界 ；从做影院到做酒店，叫跨界。跨界就是选择新角色。
每一个新的角色背后都代表着一个新的商机，每一个新角色背后都代表着一种新的生活状态。这是我上李江涛教授特训营的课程时候学到的，
12楼：匿名用户
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。当然重要了。
创新商业模式具体能给企业发展带来什么好处？
13楼：宏精
1、重定义企业价值主张，开辟企业市场蓝海或蓝海市场；
2、多元化企业价值获取方式，如开发新产品、开发新市场、提供新服务，等等；
3、改善企业价值巩固法则，如制定行业准则、设置行业壁垒、设定市场秩序；
总而言之，商业模式的不断创新能够为企业在未来的市场竞争中持续地保持竞争优势。
14楼：匿名用户
现代企业文化与老板文化的融合。企业文化对于大部分中小型企业来说，就等同于老板文化；中小型企业经过几十年发展所积累起来的老板文化，大多是奋斗、执着、节约、草根、独断、朝令夕改、不尊重、不信任、任人唯亲等一些词句，随着社会的进步，现代商业环境的改变，显然，老板文化需要同现代企业文化进行很好地融合。第一，丢弃落后的文化元素，引入尊重、信任、合作、共赢等积极的元素；第二，导入科学的绩效管理文化，绩效管理是众多的中国企业所缺失的，更有甚者将绩效文化认定为惩罚文化，绝大多数企业的领导与员工无法理解绩效管理的真实意图，因而绩效管理文化的推进势在必行。
强势的企业文化可保障战略决策与行动的成功执行，中小型企业的老板文化根深蒂固，如不能与时俱进，则在创新商业模式的过程中难以成功。
要想真正掌握创新商业模式，那还得进修！听说明天策略集团有关创新商业模式的培训搞得特别火，一定可以帮到你的企业。具体地址深圳市深南大道7008号阳光高尔夫大厦12楼
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