领导力和凝聚力有什么区别,如何理解领导力,凝聚力,执行力

2021-02-25 09:55:33 字数 1446 阅读 6185

1楼:匿名用户

1、有凝聚力的人不一定是领导,有领导力的人不一定会得到大家的认可2、有凝聚力的是好领导,有领导力的是高级领导3、领导力包含凝聚力4、强的凝聚力促使高领导力的产生

怎么认识凝聚力在领导力发展中的作用

2楼:昊悬天下

能够促进团队凝聚力的激励因素,主要指能够强化归属感的各种情感因素。

组织的凝聚力,首先表现在全组织上下具备一种政令畅通、令行禁止、欣欣向荣的局面,全体员工具备一定的恪尽职守、勤奋敬业的精神风貌;二是表现在员工有共同的价值观和团体精神;三是表现在员工对院校发展的认同感;四是表现在员工与组织这一团体存在息息相关的命运感以及同甘共苦的归属感。 认识组织凝聚力建设的意义和特点,采取针对性的对策,不仅对组织的健康和谐可持续发展具有重要意义,而且对于指导不同领域的凝聚力建设甚至推动民族凝聚力建设也会有现实的指导意义。影响组织凝聚力的主要因素主要有:

利益关系因素、目标驱动因素、组织中的核心作用因素、价值取向因素、人际关系影响、管理因素等。

由上可见,组织凝聚力与领导者的能力是息息相关,密不可分的。本文就领导者的四项重要能力对组织凝聚力的影响作一个粗浅的分析。作为一个成功的领导者,要能做出正确决策团结组织,提高团队凝聚力,最终达到预期目标,需要具备决策、沟通、授权、激励这四种能力。

领导者是一个组织中的核心人物,是实现领导过程的个人或集体。科学决策,能确保决策的正确性和可靠性,是产生组织凝聚力的基础;管理沟通,能增强员工的向心力,是与组织凝聚力搭起的支架;有效授权,能最大限度发挥员工的主观能动性,为组织凝聚力垒砌了砖墙;科学激励,可以极大的激发员工的潜能与潜力,使得组织凝聚力更加牢不可破。决策、沟通、授权、激励,这四项能力是一个成功的领导者不可或缺的。

如何理解领导力,凝聚力,执行力

3楼:飘渺嗨

领导力是如何管理你所在部门或公司正常运转。凝聚力是在你的领导下,如何带领手下一起共同完成生产任务,执行力是上级告诉你的任务,你这件事完成度。

执行力,凝聚力,创造力,领导力哪个是团队合作的基础

4楼:匿名用户

团队合作的基础是利益,没有利益或利益目标,团队是没有战斗力的,也是不可能长久的。

5楼:匿名用户

教抄练领导力引爆袭团队绩效。一盘散沙的队bai伍,du

没有团队精神的队zhi伍,只不过在一起上班罢dao了,并没有形成真正团队。

1.重新认识高绩效团队,找出改善团队绩效的要素2.掌握教练型领导者应具备的特质,成为团队(组织)责任的担当者3.

掌握运用企业文化激发团队创造力,成为企业文化的传播大使4.强化制定计划到部署工作的能力,通过支持、鼓励与问责提升团队执行力5.掌握打造一支强大团队的具体步骤和实施路径,引爆团队的创造力6.

掌握卓越领导的自我修炼方法,不断自我激励和激励下属,成为(或培养)组织**人

提高执行了、增强战斗力、(应该什么)凝聚力

1楼 匿名用户 我觉得应该是提高执行力 提升战斗力 增强凝聚力 如何提升团队的凝聚力,执行力和战斗力 2楼 匿名用户 执行力 有一句俗话说得好 夜里寻思千条路,白天起来卖豆腐。 说得就是执行力差这一常见事实。 点子,人人都会有,有的人还总会有不少非常好的点子,但是有点子的人不一定都能成功呀。 有些没...

什么是群体凝聚力?影响群体凝聚力主要因素有哪些

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用什么词形容凝聚力,形容团队凝聚力的词语有哪些?

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