给公司领导的意见和建议的一封信,写给公司老总的一封信

2021-01-19 09:55:00 字数 4600 阅读 2441

1楼:奇怪是熮

模子是:希望领导今后继续坚持走群众路线,加强政治理论学习.

一、选择适当的时机

这里主要照顾到你的上司的心情。请记住他也是个普通人,当公务缠身、诸事繁杂时,他未必有很好的耐心随时倾听你的建议-尽管它们极具建设性。

二、关注对方,恰当举例

谈话时应密切注意对方的反应,通过他的表情及身体语言所传达的信息,迅速判断他是否接受了你的观点,并视需要而适当地举例说明,以增强说服力。

三、态度诚恳,言语适度

注意说话的态度和敬语的运用,恰到好处地表达出你的意思,由于你的坦率和诚意,即使对方不完全赞同你的观点,也不会影响到他对你个人的看法。

限用一分钟发表

如果想再具体界定一下的话,那么最好将你的语速保持在每分钟300个字的标准,比这个标准慢就显得过于缓慢。

否定也是意见的附属品

向上司提意见,如果马上获得认可,事情就很简单。不过,一般而言,不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的上司,是否接受你的意见他当然需要慎重考虑 当然我不很推荐这样的,但你表达能力不好就……哈哈,实在把。

尊敬的*总您好!首先祝愿您和您的家人万事如意!

冒昧打搅一下,跟您**一下工作中的几个小问题。主要就是…… 胡乱地说了这么多,不当之处,请*总见谅。愿**公司的明天变得更好!

(在很多人眼里,给领导写这类信属“小人之举”,今具实名,以避其嫌。且已做好挨骂准备。)******** (你的署名) 2010年0*月**日

写给公司老总的一封信

2楼:匿名用户

尊敬的x总、s总和d总:

我叫abc,现在供职

于国际业务部。2001年6月毕业于***大学工商管理学院管理科学与工程专业,获管理学硕士学位。我想给您讲一下我从加盟xx到现在的经历:

我于2001年6月加盟xx公司。可以说,我是委屈下嫁到xx来的。为什么这样说呢?

2000年底正值it泡沫盛行的时候,各个it企业大举招聘,xx自然也不甘人后。2000年底的xx远没有现在这么风光,而且跟其他的企业相比,待遇偏低,工作地点比较偏僻。名气也没有那些公司大。

之所以加盟xx,是出于这样一种考虑:1.我看好mp这个行业和国产mp的发展前景。

当时总觉得这么大一个行业洋品牌绝对地控制着市场的状况是不正常的,是畸形的,而畸形的东西迟早要回归正常的。当时虽然没奢望xx能这么快就发展到今天这个地步(今明两年过后肯定又是另外一个天地),但国产mp肯定要发展起来的。2.

当时对xx还是有一定的认识。主要是为4位创业人的勇敢和魄力所感动,而且4位都是研究生,感觉xx应该是一个不错的公司。3.

我的研究方向是市场营销,y部长答应我我的工作地点在上海,职位是销售公司总经理助理。感觉这是一个好差使,所以当时不顾同学和家人的反对,毅然加盟xx公司。

来到xx之后,根据s总的指示在山东分公司的市场一线锻炼了两个月。在一线的两个月中,我按照s总的要求,放下研究生的臭架子,顶着烈日、背着mp和**用品在一线的各个mp店之间穿梭。被经销商骂过,跟蹬三轮的打过,被客户骂过(正值900系列点黄胶的问题出现)。

当时我就想,我这种经历在我同学中虽然不敢称是后无来者,但绝对是前无古人的。但我从来没抱怨过,而是真正认为这种经历是一种不可多得的财富。

从山东分公司回来之后我写了两篇实习报告:

然后又根据实习报告中的内容写了几篇文章,大部分都在《xx通讯》上发表:

2001年的10月份,从山东分公司回来之后,y部长把我安排到了客户服务部。我说不是让我去上海做总经理助理的么?y部长说,销售公司已经从上海搬了过来,刚好客户服务部缺人(当时客服是l主任和z)。

l主任抓质委会,z抓客服总部内部的管理。外面那一摊没人管,而我在市场一线锻炼过,对外面一块多少还熟悉些,所以把我安排到客服。到了客服先是熟悉客服的工作,还没熟悉完,公司高层意识到了客服的重要性,所以p总过来了,主抓客服的对外工作。

我清楚地记得,p总来了之后在篮球场给我们开会,说要成立一个小分队,动员我们参加,作用就是救火:哪个分公司客服搞得不好,就把这个分公司客服部的人员全部拿下,换上小分队的人员。整好之后,再换一个分公司,第一个分公司好像是说的浙江。

p总动员我参加,当时觉得这个工作还是挺有挑战性的,就参加了这个小分队。小分队的第一个工作,是到河南分公司学习。因为河南的客服搞得最好,我们去河南取经,取经回来之后再分赴分公司。

从河南回来之后我写了一个学习报告:

又根据实习报告的内容写了以下文章:

当时在河南的时候就听说,回来之后不让我们去浙江了,而是山西;不让我们去救火了,而是长期呆下去;不把以前的客服人员拿下了,而是去他们继续**们的。回来之后我跟p总就这个问题交流了一下,他说他跟大x总汇报了一下,决定不让我们长期在山西干下去了,而是两个月。两个月回来之后再安排(请注意,到2002年的5月,我在客服还没有一个正式的工作!

而这个时候我在xx已经快一年了)。

两个月回来之后,p总把我安排到了国际业务部。当时我觉得做国际业务也可以,我英语比较好,而且基本上没放弃学习。国际业务也是业务,我喜欢做业务。

而且听说ss总人好,对手下的人也好,就过来了。

当时我过来的时候国际业务部是一个俄罗斯办事处和三个区:亚洲区、欧洲区和非洲区。我一个人负责非洲,虽然没正式任命,但毕竟还有一个想头。

后来,把非洲区给撤了,合并到了欧洲,我再也没有希望了。

自我感觉我还是一个比较爱思考的人,来到国际业务部也写过一些文章和幻灯片:

另外,我还就x总发的《什么才是现代管理的精髓》一文写过一篇文章,叫做《制度和态度同样重要》:

当然我的文章有的因为时间比较长了,现在看上去有些观点是不正确的;有一些是因为毕竟我还只是一个普通员工,站得层次没那么高,跟高层的人没什么交流,而同层次的人中能真正就上述话题交流的人又很少,所以观点不一定正确,但毕竟我在独立思考了;文字也尽量通俗,我只是觉得既没必要写得很学术,很专业,也没必要在这里卖弄自己地文采。您可能也认为,你这个学生也就会写一些没用的垃圾嘛!真正工作起来你行吗?

我没办法,因为我工作太清闲了,每天的工作主要是等待有人给我发notes或电子邮件,这个时候我才有一点事情可作。而5月份之前我还没有正式的工作!我怎么办?

我只有思考,只有写一些垃圾。

读书的时候研究过人力资源管理,知道跳槽对个人和公司来说都不是一件好事,所以我也不想跳槽,现在才真正体会到“人员的配置与流动”是一门怎样的科学!

自我感觉我不憨不傻,多少还是有一点思想,既不是什么愤青,也不是纯粹的书生。各方面并不比别人差,为什么到现在还默默无闻?我要强,我敏感,我受不了别人看不起我。

现在在公司走动一下,仿佛觉得老有人在我背后指手画脚,就那个家伙,研究生到xx都快2年了,还狗屁不是呢!我真的受不了。跟我一起到xx来的7个研究生现在只剩我和zsj了。

而别人做处长已经1年半了!加盟xx,不是冲着钱,不是冲着地方,我为的是个人发展。我从来不怕苦和累,从来不怕挑战,就怕没有事情可作,就怕看不到什么希望。

人,特别是年轻人,尤其是对我这些还算有一点思想、有一点抱负的年轻人来说,都是在为某种希望而活着。但迄今为止,我还看不到任何希望,更不敢奢望什么s总助理了。新的一年又在催我了,我也快30的人了,三十而立呀!

想起来这句话我就心虚,我就心急,———我该怎么办?

三位老总,我不想离开xx,所以不要把这个东西在总经理办公会上**,更不要**给当中提到的y部长、p总和ss总,实际上,我一直都尊敬他们,理解他们,跟他们也有着良好的私人感情。

3楼:海牙1号

根据你的大体内容:公司做pcb的从去年新厂开厂打样以来品质和交期都不是太理想,人手却也是不够,机器呢也不是太先进,我是一生产主管想写给老总一封发自内心的信件,还有信中提到主管工资比有的员工还要低了能否加薪?

还是别写了,各个公司存在的问题在**都是有的,提出问题,现在生意市场,老板也不容易,会反感的。

要写就提出问题,并且解决问题的,主要是建议。

4楼:空中没有红绿灯

来到xx之后,根据s总的指示在山东分公司的市场一线锻炼了两个月。在一线的两个月中,我按照s总的要求,放下研究生的臭架子,顶着烈日、背着mp和**用品在一线的各个mp店之间穿梭。被经销商骂过,跟蹬三轮的打过,被客户骂过(正值900系列点黄胶的问题出现)。

当时我就想,我这种经历在我同学中虽然不敢称是后无来者,但绝对是前无古人的。但我从来没抱怨过,而是真正认为这种经历是一种不可多得的财富。

大家以为上面的一段是抱怨吗?选择很重要,选择后遵守规则更重要。

文凭不等同实力。成功才是硬道理,做,永远优与说和牢骚。大学生,你的学费是自己赚来的吗?

给老总怎样写一封关于管理的一封信

5楼:匿名用户

好! 很高兴有来这个机会与自您交流并向您学习请教。由于昨天时间很短,没有做很深层次的交流, 在这里我用自己浅薄的人力资源知识和管理经验就目前普遍存在的现象做个分析,不足和缺失之处还望您给予批评指正。

人力资源六大模块分析: 1、企业人力资源规划; 谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集,有的一片茫然,不是这些人力资源经理没有经验,只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展,人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强,但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。

正如我曾去面试人力资源总监的一家公司,我问总经理:“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么?”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系,你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。

这句话也许反映出我们现在很多企业

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