1楼：匿名用户
一、永保热诚，全心投入工作
对工作一直保持热诚，在职场上展现活力和企图心，甚至在团体里能激起同事、下属工作斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象。要让老板认为你总是全心投入工作，不计较多做一些事，更且是自动自发多做一点，而不是每天上班、下班，只把份内工作做好。如果计较的话，你无法接触其他层面的事，也就无法让自己提升成多职能的人，未来很难向上发展。
二、发展多职能力
只拥有一种专业能力已经过时，现在职场需要“七十二变”的孙悟空。
过去认为，只要不断精进自己的核心专业能力，就能牢牢捧住饭碗，但现在这种想法可能让你在职场上升迁受阻，甚至被淘汰出局。要在竞争激烈的职场上求生存，捧牢饭碗，需要积极让自己成为“多职能”人才，增加不同职务上的历练。
三、培养领导能力
领导能力好，不仅可抱牢工作，也助你在职场更上一层楼。领导能力分为两方面，一方面是对内整合公司的人力资源，适才适所，安置每个下属在最适合他的职位，整合团队一起达成公司订定的目标；另一方面则是对外整合客户的能力，和客户建立良好关系，为公司创造最大利益。
如果是一直担任专业职，或目前没有管理经验，可以先争取担任大型专案负责人，练习整合资源、内外及跨部门沟通协调等等能力。
四、确实的执行力
订出一个好策略固然重要，但是光有策略不够，更重要是能执行出成效。执行力好的人能将策略马上赴诸执行，并且过程中不断追踪确认，如果发现偏离了企业订定的目标，就尽快调整修正执行内容，以避免离目标愈来愈远，浪费公司资源。
五、良好的沟通能力
不论什么职务和职位，都需要良好的沟通能力，而且藉由沟通表达，提高你在职场的能见度，让你的工作能力和绩效容易被主管和其他人看见。沟通能力的重要性绝不亚于其他专业能力，尤其关系升迁机会。不论开会、参与讨论、和主管面谈或与外面的客户接触，都是锻炼及表现沟通能力的好机会。
不二法门是，事前就主题充分准备，最好事先练习说几次，就不会一下子不晓得怎么开口，或说得条理不清，让人听不出重点。
六、持续不断学习
所有企业领导人都会认同，优秀人才必备的条件之一，就是拥有不断学习的能力。尤其大环境不停变动，现有知识很快就不足以应付明日的工作挑战，所以，不断重新学习绝对是必要的。
此外，快速学习，并立即运用在工作上也很重要，具备这样能力的人，最受企业青睐，专家观察认为。
七、用老板的脑袋思考
安度裁员潮，甚至还能取得升迁机会，你必须用老板的脑袋思考，换句话说，你不只顾好手上工作，还要思考更深、更广、更周全。
不论你现在处于哪个位阶，试着站在比现在职位至少高一层的位子思考工作。这样做尤其能帮你判断手上工作的优先顺序，例如你是不是花最多力气和时间在做老板、主管认为最重要的事。
如果你总是花最大力气做老板认为比较不重要的事，那工作绩效铁定不会好。
最后，乐观的态度及正向思考，让你遭遇困境时，很快能翻身再起。
如何在工作中提高自己的能力
2楼：匿名用户
现如今每个人都有自己的一份工作。
同时每人都想做好自己的工作。无法找到正确的方法来做好自己的工作，甚至买了很多提升工作能力的书籍，但是没看多久就放弃了。其实想要提升自己的工作能力很简单。你只需要做好这四件事情:
一、保持激情。
每个人做事都会有三分热度。你需要将你的三分热度无限的延长，让自己随时处于激情当中。对工作保持激情，在职场当中展现自己的活力。
并且自己主动自发的去多做事情，让自己全身心的投入工作当中。所以每天工作完毕之后，晚上休息之前记得鼓励自己，让自己保持对工作的激情不断。
二、主动学习，多方面的技能。
工作里除了做自己本分的工作。闲暇时间一定要学会主动学习。弥补自己的不足，自己的，让自己成为全能型的人才。提高解决各方面问题的能力。
三、培养领导能力。
平时的工作中一定要努力培养自己的领导能力。每个人都不想自己工作，一直处于一个平凡的基层工作。都想要升职，都想要加薪。
在工作当中，你一定要争取担任大型的专业负责人。不要怕自己做不好，只有敢于挑战，你才能成功。如果你是新手，公司也会给你下发任务事，那么一定会有专人来辅助你。
所以不懂事，不要不好意思，一定要去问明白。只有当你做过大型的专案负责人，你才能从中提升自己如何整合资源以及跨部门协调沟通等能力。
四、确实的执行力
工作里每个人都会给自己制定各种方案，有生活中的决策也有工作中的，方案定好了，那么一定要去马上行动。在行动的过程中要不断地确认自己是否出现了偏差。有了偏差，及时纠正。
通过行动中来寻找自己的不足，并且改善。自己的执行力强了，那么你的工作还会做不好吗？
3楼：匿名用户
在工作过程中，就是需要不断的提高自己的决策能力。这也是非常重要的事情。
第一，尽可能的熟悉行业动态。了解当前行业的发展形势。你要尽可能的熟悉自己的业务。了解自己的优势。也就是要做到知己知彼。这样才可以正确的决策。
第二。还要充分调动员工的积极性。做好市场调查。通过员工的反馈的信息。综合的分析。利用一切可以利用的资源。做出正确的决策。
总之就是要不断的提高自己的能力。也是一个学习的过程。同时也要充分发挥集体的力量。众人拾柴火焰高。大家群策群力。对自己的决策能力也有帮助。
因此，在各方面都要努力学习。不断提高自己的能力。这样才会提高自己的决策能力。
4楼：丽达
首先要丰富自己的头脑。
多学习。
提高自己各方面的水平。
要有担当精神。
在工作中要大胆实践。
努力去尝试，
不断的总结经验。
然后要在工作中，**和摸索。
了解工作中的每一个细节问题。
有针对性的做出一些结论。
反复实践。
只要一个人能够有一个清醒的头脑。
有坚定的信心。
不断的总结和汲取经验教训。
就能够提高自己在工作中的决策能力。
5楼：匿名用户
1.要熟练掌握自己的业务内容和范围，管理职责和流程，人力资源，公司能力，内外部资源环境等，这是你做决策前必须熟知和掌握的，这也是提高自己决策能力的先决条件。
2.学会总结梳理，可以自己做过的案例，也可以别人做过的案例，分析以前的决策有那些优点，有哪些缺点，有什么可以借鉴的，温故知新，可以提高自己决策能力。
3.学会应用别人的知识帮助自己决策，兼听则明，可以多听听专业有专长的人的意见，但自己一定要有主见，千万别被别人牵着鼻子走。
6楼：金牛不花钱
自信和自负仅一墙之隔，做对了，那是自信和魄力的体现，做错了，那是自负。
要决策，首先自己得有承受失败负责任的魄力和勇气，不断提高自己的抗压能力，这是提高决策能力的基础。当然专业技术和丰富的经验会给你力量，运气也不可少。
综合起来，你会不断进步。
7楼：健康快乐一
我来回答怎样提高自己在工作中的决策能力这道题要想提高自己的决策能力，在日常生活中和日常的工作中就得勤学苦练，学好业务，
在学好业务的同时，学会怎样为人，怎样处事？怎样做决策？等等等等，这些都必须得学，
只有掌控，掌控力增强了，你才能够有学识的，有学识，你才能干好工作，你才能得到提升，
这就是我的回答，如果我说的对，请你采纳，谢谢！
8楼：九分归元
优秀的企业领导和组织机构都会对下属进行充分授权，给予他们作出决策和采取行动的自由，但是，多数人在面临决策的关键时刻都觉得很为难。试一下下面的方法，可能有助于决策能力的提高：
1、养成作决策的习惯
决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但是，只要在51％的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么，考虑这样处理还会出现什么问题，然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑，不但会防止决策工作中的简单粗率，而且，长此以往会渐渐激发出创造力。
通过多次实践会提高判断力，提高做出正确决策的能力，最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。
2、尽快获取最佳信息材料
如果指望在获得足够多的信息量后才作决策，那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息，并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。
3、尽可能多地提出各种不同方案供选择
不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能，多找出一些解决问题的方案，并依其价值进行排序，从中选择尽可能好的方案
4、利弊权衡法
可以把各种方案的利弊写在纸上，有利因素列在纸的左边，所有不利的因素列在右边，用这种方法比较利弊得失，简单明了，非常便于作出决策。
5、规定做出决策的最后期限
把问题的核心部分写下来，收集和分析有关这一问题的信息材料，给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道，一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。
决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。
6、立即采取行动
对待未来，没有现成的答案。每个方案在最初时都难免存在缺陷。对你将要干的事作出决断，然后立即动手做，在行动中不断完善方案。
9楼：遗忘记忆
工作上，你会看到很多管理者具备超强的判断力和快速决策力，比如你将堆积如山的文件、报告摆在他们面前，他们直觉就知道该怎么办——什么行得通、什么行不通，怎样做能取得丰硕成果、怎样做只是白白浪费时间。他们在社会生活中游刃有余的技巧，就像娴熟的水手在大海中导航的技巧一样。
快速决策，不仅仅是公司管理者经常会面对的场景，每一个职场人，都会经常遇到需要你快速做决策的场合：
当上级布置了一项任务，要求第二天甚至当天就要完成，你就需要快速决策方案如何入手，精准找到方案的核心关键点；
当有多项要紧的工作摆在面前，你必须快速决策如何安排这些工作的先后顺序，并且都能照顾得有条不紊；
当你身处某个一线的“作战”现场，临时出现突发情况，这就要求你必须要快速作出反应，决策如何处置；
管理者需要做出快速决策的场景就更多了。
可以说，职场上的任何工作，你都需要具备快速做决策的能力。
我们先来定义一下快速决策这个问题的边界，不管是普通员工还是管理者，这些快速决策的场景都有共同的边界，那就是：
1、给你的时间非常有限、任务紧急；
2、任务很重要；
3、可能面临多线工作；
4、你必须独自做决策；
5、需要快速决策，且不容有失。
所以，如何才能做出正确的快速决策呢？
原来只要谈到竞争力，你就能听到“书山有路勤为径”，提升自己肯定是第一位的。而现在，你可能经常会听到“选择比努力重要”。
尤其是在紧要关头，一秒钟恨不得都要掰成八瓣，这个时候，一头扎进去干活的意义是不大的，你必须要考虑如何提高单位效率，如何做选择。进行“选择管理”，也就是工作上的“断舍离”
无外乎是两种解决办法：
01、找到那个肯定能帮你解决问题的人
这个人，可以是你的师傅，信得过的朋友，也可以是你的上司。当然，上司这招不可久用，每个管理者都希望你带着解决方案来找他，希望你至少给出的是一道选择题，而不是一道问答题。
02、上网搜索答案
要充分利用搜索工具，就算找不到直接的答案，也可以找到很多参考。
找参考，是做项目决策时的一个百试不爽的方**。
很多人，无法做出快速的正确决策的很大原因是：缺乏自信。
拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特征。没有自信就没有决策。
那么，自信心从何而来？唯有刻意练习。
你会问，快速决策力也能练习吗？当然。
一句话，经常决策就行了，别放弃任何一次决策的机会。如果错了，不要放弃，要总结经验。这样才能成长起来。
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