求神人解答关于存货计价方面的问题

2020-12-13 07:09:57 字数 5236 阅读 5861

1楼:

这问题不用神人回答吧……

比较这两种计价方法的话,首先移动加权平均法就是每进一次货都要重新计算一次单位成本,以后发货按新的单位成本计算;而月末一次加权平均法是指在月末,将某种材料期初结存数量和本月收入数量为权数,用来计算出该材料的平均单位成本的一种方法。月末平均单价=(月初库存材料金额+本月购进各批材料金额)/(月出库存材料数量+本月购进各批材料数量)。发出材料成本=发出材料数量×月末平均单价。

由此可见,月末一次加权平均法在月中发出存货时只记出库数量,月末一次计算本月发出存货成本,比移动平均法工作量小。

计算结果一般不太一样,尤其是每次购入单价差异大的时候。具体哪种算出来成本低,要看具体情况,若是材料****,发出存货又在购进存货之前的话,移动加权计算的发出存货成本要低。

存货计价方面的**答辩问题

2楼:小资的

库存控制的最佳理解实践 在谈到所谓“库存控制”的时候,很多人将其理解为“仓储管理”,这实际上是个很大的曲解。 传统的狭义观点认为,库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等,通过执行防腐、温湿度控制等手段,达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式,或者可以定义为实物库存控制。

那么,如何从广义的角度去理解库存控制呢?库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标,特别是现金流运作,通过优化整个需求与**链管理流程(dscm),合理设置erp控制策略,并辅之以相应的信息处理手段、工具,从而实现在保证及时交货的前提下,尽可能降低库存水平,减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲,实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部门的责任,而广义的库存控制应该是整个需求与**链管理部门,乃至整个公司的责任。

为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢?以下两方面的原因是不可忽视的: 第

一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业,只要有钱赚,就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理,除非到了没钱花的时候,才可能有人去看库存问题,而看的结果也往往是很简单,采购买多了,或者是仓储部门的工作没有做好。

第二、erp的误导,特别是一些国产所谓erp的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为erp,企业上了他们的所谓erp就可以降低多少库存,似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像sap、baan这些世界erp领域的老大们,也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为“库存管理”或者“库存控制”。

这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们,更搞不清楚什么叫库存控制了。 其实,从广义地角度理解库存控制,应该包括以下几点: 第

一、库存控制的根本目的。我们知道,所谓世界级制造的两个关键考核指标(kpi)就是,客户满意度以及库存周转率,而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。 第

二、库存控制的手段。库存周转率的提高,单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的,它应该是整个需求与**链管理这个大流程流程的输出,而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外,更重要的部分还包括:**与订单处理,生产计划与控制,物料计划与采购控制,库存计划与**本身,以及成品、原材料的配送与发货的策略,甚至包括海关管理流程。

而伴随着需求与**链管理流程的整个过程,则是信息流与资金流的管理。也就是说,库存本身是贯穿于整个需求与**管理流程的各个环节,要想达到库存控制的根本目的,就必须控制好各个环节上的库存,而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。 第

三、库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与**链管理流程的输出,要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在,我们可以发现,很多企业只有一个采购部,采购部下面管仓库。

这是远不能适应库存控制要求的。从需求与**链的管理流程分析,我们知道,采购与仓储管理都是典型的执行部门,而库存的控制应该预防为主,执行部门是很难去“预防库存”的,原因很简单,他们的考核指标在很大程度上是为了保证**(生产、客户)。如何根据企业的实际情况,建立合理的需求与**链管理流程,从而设置与之相应的合理的组织结构,是一个值得我们很多企业**的问题。

现行存货计价方法存在的问题及对策 5

3楼:

1、别计价法,这种方法的成本计价准确,但在存货收发频繁的情况下,其发出成本分辨的工作量较大。2、先进先出法:可以随时结转成本,但较繁琐。

如果存货收发业务较多、且存货单价不稳定时,其工作量较大。在物价持续上升时,期末存货成本接近市价,而发出成本偏低,会高估企业当期利润和库存存货的价值;反之,会低估企业存货价值和当期利润。3、月末一次加权平均法:

只在月末一次计算加权平均单价,比较简单,有利于简化成本计算工作,但由于平时无法从账上提供发出和结存存货的单价及金额,因此不利于存货成本的饿日常管理与控制。4、移动加权平均法:能够是企业管理当局即使了解存货的结存情况,计算的平均单价成本及发出和结存的存货成本比较客观。

但由于每次收货都要计算一次平均单价,计算工作量较大,对收发货频繁的企业不适用。

4楼:匿名用户

你好,我现在也在写这方面的**,我想请问你找到答案没,有的话传我一份,急求啊,谢谢。1007142392@**.***

求大神帮忙看下这个问题答案是啥?某公司对期末存货采用成本与可变现净值孰低法计价。

5楼:匿名用户

1、产成品可变现净值=120-16=104

2、半成品至产成品累计成本=80+32=112

3、112>104,应计跌价准备112-104=8

求神人解答,我弟的数学题目,我竟然不知道,但有要不失威严硬着说我会,江湖救济

6楼:

x=-3,y=-1满足第二个方程,所以-12+b=-2,所以b=10。

x=5,y=4满足第一个方程,所以5a+20=15,所以a=-1。

代入要计算的式子,得-1+1=0。

7楼:肖瑶如意

把甲的答案代入②,乙的答案代入①,得

-12+b=-2

5a+20=15

解得:a=-1,b=10

所求=-1+1=0

8楼:我de娘子

这道题目估计你理解太深了。不管看错还是没看错,甲乙两个人的计算是对的,也就是说,两组解x,y都是符合原方程组的,将其代入解关于a,b的二元一次方程组就可以啦。。。。

选择存货计价方法应遵循的原则

9楼:一点通网校

存货计价方法的不同是由于存货成本流转与实物流转不一致和同质的存货实际取得的成本不同而产生的。存货流转包括实物流转和成本流转两方面。在通常情况下,外购存货或自制存货与**商品的成本流转是不一致的,因此产生了存货成本在库存与销售之间的分配问题。

为了恰当反映存货流转,在确定存货计价的方法时,要坚持以下原则:

① 以历史成本为基础;

② 坚持客观性原则,如实反映销售成本与期末存货价值;

③ 坚持谨慎性原则,保证企业所有者和潜在投资者作出决策时,尽可能规避风险,使风险收益最大化。

同时,存货计价方法的选择还受客观经济环境的影响,在选择存货计价方法时必须综合考虑,统筹安排,科学决策。

10楼:高桥雅美

后进先出法是当前我国存货计价较为理想的方法。

详见:http://****chinaacc.***/new/287/288/306/2006/1/ad025212635171600211487.htm

仅供参考!

存货计价方法的选择对企业有什么影响

11楼:匿名用户

存货计价方法直接影响企业成本的核算,比如,加权平均法和个别计价法计算出来的货物成本不会是一致的,成本不同,会影响企业当期利润。

存货计价测试怎么做?

12楼:定一日便是旧

按照企业bai规定的存货发出计价方法

du进行测试,例

zhi如,企业采用全月加dao权平回均法。

测试时,计算存答货的当前加权平均单位成本(期初余额+本期采购)/(期初数量+本期入库数量),并与实际发出的平均单位成本进行比较,即存货计价测试。

试验结果可用**表示。

按照企业规定的存货发出计价方法进行测试。

例如,企业选择月加权平均法。

测试时,计算存货的当前加权平均单位成本(期初余额+本期采购)/(期初数量+本期入库数量),并与实际发出的平均单位成本进行比较,即存货计价测试。

13楼:匿名用户

存货计价测复试:主要是针对被审计制单位所使用的存货单位成本是否正确所做的测试,当然,广义地看,存货成本的审计也可以被视为存货计价测试的一项内容。

(1)样本的选择。计价审计的样本,应从存货数量巳经盘点、单价和总金额已经计入存货汇总表的结存存货中选择。选择样本时应着重选择结存余额较大且**变化比较频繁的项目,同时考虑所选样本的代表性。

抽样方法一般采用分层抽样法,抽样规模应足以推断总体的情况。

(2)计价方法的确认。存货的计价方法多种多样,被审计单位应结合企业会计准则的基本要求选择符合自身特点的方法。注册会计师除应了解掌握被审计单位的存货计价方法外,还应对这种计价方法的合理性与一贯性予以关注,没有足够理由,计价方法在同一会计年度内不得变动。

14楼:★我爱美剧

看企业是什么计价方法 然后根据出入库 重新计算 以抽查为主 挑选期末结存金额较大的

存货问题,存货计价过低是什么意思,为什么销售成本增加了

15楼:dnf菲菲

期末存货计价过低,意思是期末库存存货比正常水平低。

例如:期初有110万的存货,**商品50万,售价65万,此时,应该确认收入65万,销售成本50万。销售50万存货后正常期末库存为60万,但是由于某种原因,期末库存只有40万。

这个40万的计价比60万低,就叫做期末库存计价过低。

由于期末库存只有40万,销售成本=110-40=70万,70万比原来的销售成本50万高。而收入65万不变。所以,收入不变,成本增加,利润减少,所有者权益减少。

16楼:

a 存货计价过低,即存货的销售价过低,收益减少

你卖东西的**越来越低,那么你的销售成本肯定变高了,收益少是一方面,还有其他资源,比如时间等待

17楼:华荣华荣

存货计价过低,会引起以后的存货成本高,虚增资产,形成潜在的亏损,但当时体现收益增加,所有者权益增加。b、c

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