大学生选择创业项目要注意哪些问题

2020-12-01 06:22:40 字数 5831 阅读 4303

1楼:匿名用户

注意事项1、不要盲目运作“冷”项目

创业者在创业前,肯定都会做市场调查,目的是为了分析市场需求,才能知道什么样的项目是适合自己公司的,并且还要研究同行竞争者的相关信息等等。但是有些创业者就偏离轨道,他们没有研究市场中比较“走俏”的项目,而是发现了市场上没有人做的项目。他们认为这些项目没有竞争者触及,说明市场竞争者少,自己运作起来肯定会非常容易。

而这些向“冷”项目“进军”的创业者,的的确确走进了一个误区。他们没有对市场需求进行细分,也没有考虑到消费者需求,因为有很多消费者对这些“冷”产品根本不了解,所以也就不可能有购买的需求。同时“冷”项目推广起来费用也会相当高,并且消费者对产品的认知度非常低,若是创业者把资金投入到这些“冷”项目中,最后的结果也不言而喻。

所以在做这样的创业项目之前,创业者必须要先仔细的分析市场需求,还要考虑到为什么这些创业项目同行业的竞争者不做呢?难道同行的竞争者都是傻子吗?分析一下这些原因,你也就会明白。

所以,对于没有经验的创业者来讲,最好不要在这些项目上投资,以免后悔莫及。

注意事项2、不要盲目加盟连锁店

有一些创业者选择加盟连锁店,因为考虑到自己刚刚起步,会面临资金不足的情况。所以选择这类准入门槛低的项目,而且一次性资金投入也不会太高,是在初期创业者能够承受的范围之内的。同时创业者还能通过加盟找到稳固的合作伙伴,避免了一些不必要的风险。

但是这类项目面临着许多的竞争者,竞争者的到来会使市场空间很快达到饱和。那样对于初创业的你来讲,生存空间就会被这些竞争者挤得越来越窄。这时如果你的公司既没有特色产品也没有创新,那么用不了多久,这样的项目必定会走向灭亡。

注意事项3、根据地区情况改良项目

现代的创业者在创业过程中,不仅要关注同行业的竞争对手,还要有敏锐的市场洞察力。比如,在北方某些项目的经营模式非常好,已经获得消费者的广大认可。但是在北方会面临着诸多的竞争对手,这对于刚刚进入创业的你来讲,的确是个不能忽略的问题。

但是这类项目在南方却还没有发展起来,由此也不会面临众多的竞争对手,也可以让你松口气。所以你可以考虑把这个项目引入到南方,还需要结合当地人们的消费需求,并且还要不断推出新产品,这样一来就能很容易打开市场。

大学生自主创业能否成功,创业项目的选择很重要。所以,大学生在创业过程中,一定要注意以上这几点内容。在创业中注意这些问题,一定会帮助你提高创业的成功率。

希望创业者都能找到适合的创业项目,实现自己的创业目标。

大学生创业前需要注意的哪些准备工作

2楼:全国大学生就业创业平台

准备工作之一:做好心理准备再创业

要想创业多一点成功,需要具备的不仅仅是物质上的准备,精神上的准备也不可或缺。没有创业经历的大学生要想创业,需要经历一个角色转换的过程,涉及到心理、人际等各方面的准备。作为一个创业者,不仅仅要有对创业成功的期待之心,也要具备经受各种挫折的能力。

准备工作之二:选好项目再创业

创业除了要做好物质和心理准备之外,另外更重要的一点就是选择好创业项目。可以说,选择一个好的创业项目就等于成功了一半。目前,市场上的创业项目琳琅满目,如何挑选一个适合自己的、有发展潜力的项目是创业者需要慎重考虑的问题。

至于如何选择创业项目,这里就不再多说了。

准备工作之三:创业要注意市场差异化

从过来人的经验看,那些别人已经做起来的我们如果再做市场肯定不会很高,而且成本也大,但只要是有前景,我们还是可以有信心的。当前的创业环境十分复杂,消费者的需求日益细分化、差异化,我国的市场也进一步细分,不同的市场之间的差异化会更大,所以,要想增大成业成功的机率,还要从市场差异化入手。

大学生创新创业答辩应该注意什么细节

3楼:缀第五徽

答:我参加过大赛的答辩,没有什么技巧。 自己介绍产品或者项目的时候要叙述清楚, 分析好产品的市场需求,市场定位。 评委关心的是如何才能赚钱,你把这个讲清楚了就行。

适合大学生选择的创业机会有哪些

4楼:匿名用户

大学也是一个小社会,人在江湖身不由己,很多人选择慵懒在发臭的寝室里,也有人选择各种兼职和学生会来磨砺自己,可当我们真正走出大学这个相对温暖的港湾之后,才会真正明白为人处世的重要,有的时候,同样的一个动作,上司选择了别人而不是你,同样的诉说相同的话,上司屌都不带鸟你,我们在反思中成长,而大学正是给了我们一个很好的平台,来丰满我们的羽翼,社会很单纯,复杂的是人,所以,同志们!在大学不强求学到多么高深的专业知识,学会做人亦足矣!

5楼:吕屹

创业的机会要自己寻找,适合自己的只有自己知道,大量的调查研究,阅读,走看,以及自身的情况,找出个机会,重点关注销路和市场,销售量是多少,确保卖的出去,能盈利,经营地点,辐射范围,经营许可,制定出一个方案,心里要有数。

6楼:终极秘籍

这几个项目,很适合大学生返乡创业,看看有适合你的吗?

7楼:手乐汇

在零售行业的产业链条当中,创意礼品无疑是最大的市场赢家。不仅能够让产品变的新颖独特,还融入了个性元素,对于现在的消费者来说,喜欢个性就去买,从而让竞争力变小,经营轻松。不论是自己使用还是赠与别人,都有很好的价值所在。

那么店面就应该在年轻人聚集的地方,店面的大小要在30平以上,太小的店面会给人拥挤的感觉

8楼:投融界客服中心

一:学习途径;二:**资讯;三:与人交流;四:曲线创业;五:创业实践;六:校园**;七:个人**;八:城市嘉年华

大学生创业要注意什么风险

9楼:热心网友

大学生创业风险之管理风险

创业失败者,基本上都是管理方面出了问题,其中包括:决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单

一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足,更会增加在管理上的风险。

大学生创业风险之资金风险

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后,就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。

对于初创企业来说,如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断,都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展,甚至错失商机而不得不关门大吉。

大学生创业风险之竞争风险

寻找蓝海是创业的良好开端,但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况,蓝海也只是暂时的,所以,竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事,而对新创企业更是如此。

如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域,那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮,常会采用低价销售的手段。对于大企业来说,由于规模效益或实力雄厚,短时间的降价并不会对它造成致命的伤害,而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。

因此,考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

大学生创业风险之团队分歧的风险

现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量**一般都是创业团队,一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时,风险也就蕴含在其中,团队的力量越大,产生的风险也就越大。

一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时,极有可能会对企业造成强烈的冲击。

事实上,做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时,很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

大学生创业风险之核心竞争力缺乏的风险

对于具有长远发展目标的创业者来说,他们的目标是不断地发展壮大企业,因此,企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是-全球品牌网-最重要的问题,但要谋求长远的发展,就是最不可忽视的问题。

没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

大学生创业风险之人力资源流失风险

一些研发、生产或经营性企业需要面向市场,大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题,在那些依靠某种技术或专利创业的企业中,拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

大学生创业风险之意识上的风险

意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形,却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有:投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。

10楼:刘大老板

小心谨慎注意防范资金周转。你该3、4十岁创业现在太年轻

11楼:甫布从向真

很多大学生创业者眼高手低,既不了解创业的相关政策法规,也没有在相关企业的工作、实践经历,缺乏能力和经验,却对创业的期望值非常高。

12楼:情歌四分半

积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业,工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目,要优先进行考虑。

不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘,时间、金钱和才能任由你使用。但是,如果乱搞一气,你的生意就会逆转而下。

2. 有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙创业的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他为你呜鼓吹号,那么就请他加入你的公司。

这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些适合工作,却与你合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。

3. 细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目,为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书,包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等,并摸清市场情况,知己知彼,打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷讲。自问一下:

你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

4. 尽量用足相关政策。**部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意“用足”这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。

这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。

5. 经商之道,以计为首。所有商业经营活动,如果从表面上来看,好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动,但是,透过现象看本质,在今天的"食脑时代"里,商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐,是一场"斗智斗勇"的"智力游戏",是人与人之间的谋略大比试。

因此,正如古代军事家所说的"用兵之道,以计为首"一样,经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争,你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大,那么,就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,以便确保每战必捷,战无不胜。

6. 决策失误时,不要对失误过于敏感,你的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。

如果出现失误,不要过于敏感。接受事实,从中吸取教训。

7. 不要被胜利冲昏头脑:你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。

不过,这一切随时都可能离你而去。因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。

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