如何评估企业和部门的生产能力,怎样衡量企业的生产能力

2020-11-24 21:10:20 字数 5104 阅读 9393

1楼:悠悠__p検

生产能力

是反映企业加工能力的一个技术参数,一定程度上也可以反映企业的生产规模。

生产主管需要随时了解企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时,要增加生产能力,以满足需求的增长;当需求不足时,要缩小规模,避免能力过剩,尽可能地减少损失。

此资料的主要内容包括:

一、生产能力评估指标

1.生产能力的种类

2.生产能力的计量单位

3.生产能力的计算公式

二.影响生产能力的因素

1.固定资产数量

2.固定资产的工作时间

3.固定资产的生产效率

三、不同类型企业生产能力的差异

怎样衡量企业的生产能力

2楼:波士商学教育

如太少的产能又不能满足顾客的订单需求,同时也会造成成本浪费。因此,生产能力是需要根据当期现实情况加以分析和平衡的。

生产能力是把握整个质与量的过程→其趋向分析为基本预计值和标准衡量值。生产能力(产能)包括最大产能和正常产能,其实际衡量和组合则为以下三种状态:

第一种是满负产能:这是生产设备在完全发挥的状态下的最大生产潜力。

第二种是计划产能:基于每周工作天数和每台机器排定及每班工作时数。

第三训是有效产能:以计划产能为基础减去机器维护及损耗的实际工时。

生产能力衡量,简单地说是生产设备在一定时间内(通常是每周或月)所能生产的产品数量。正常产能是过往生产设备的平均使用量,最大产能是生产设备所能最大程度产量,这是满负苻产量。它是一个理论参考值,是作为计划产能的参考。

而作为计划产能是未有把相关主客观因素考虑在内工时计算。因此,标准衡量值也就是有效产能。它是使用机器和设备生产中,把维修、待料和生产过程返修的不良品等因素都考虑在内,从而作为考核生产部门的标准(业绩指标)基准。

其生产能力所体现的质与量过程和趋向性,正是不遗余力地贴近柔性管理,也就是在充分预估人、物、机、法、环各种情况下,获得生产计划与实际完成的调节、变通和灵活掌控。

第一点,该企业生产机台的制造流程和承受能力,主要是机台运转的满负荷。同时,要预留材料准备的前置时间,即从物控、采购和入仓的时间准备。

第二点,产品的总标准时间,每个制程的标准时间是有效产能标准和人力负荷能力;即依据计划产量、标准工时计算的总工时和人员数。

第三点,生产配置和环境场地和承载能力,当出现急单冲灯时,应在评估机台承受程度后运用分班制或加班方式,从人力上则考虑增加员工人数来提高机台使用率。

生产线的生产能力调查评估应该怎么去写??

3楼:秋风

生产线的生产能力调查表中“生产能力”一栏最保险、最通用的填法:“好”、“一般”、“差”,调查时直接就填“好”最为保险。

生产能力调查表文件中如有对设备生产能力的详细指标就按照文件的填写,或者如实际能力能超过招标文件的要求就按实际的填写。如文件没有明确就写满足文件的要求。

产能是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力,是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。

当需求旺盛时,他需要考虑如何增加生产能力,以满足需求的增长;当需求不足时,他需要考虑如何缩小规模,避免能力过剩,尽可能减少损失。

4楼:匿名用户

这个问题一般生产型企业都需要做。一般是按人均产值来算较好。具体做法如下:

一般工厂都有规定每个生产线操作员工每小时的产值为多少?或一天的产值为200元,

一个月的单个员工产值6000元;

一个公司的生产操作员工总数*单个员工一个月的产值即可。即能得出一个月生产线的生产能力。

另外一种访法是数量法

以工程给出的标准操作时间,算出每种产品的每天生产数量,每月生产数量*公司生产操作员工总数即可得出每月生产总数。

5楼:匿名用户

生产线是生产能力是指在正常情况设备能够生产多少产品,如果是单一产品的话,就比较好计算了,这个生产线每生产一个单位的产品需要多少时间,在一定的时间范围内(通常有按日来计算、按月、按年等)能够生产多少产品,这个时间范围内必须包括设备正常维护、检修并预留一定的设备维修时间。如果是两种产品的话,可以制作边际生产能力曲线图,两种以上就要分类描述了

6楼:匿名用户

“二、粤华包及龙邦国际实施本次增资获得的目标公司股权基本情况/(二)资产评估情况/3、资产增减值原因”新增(4)并将(3)修改为:

(3)无形资产—土地使用权增值386.54%,主要原因是:

本次评估的红塔仁恒的土地位于珠海市前山鹅槽山片区金鸡路508号,紧邻珠海市区。土地通过出让方式取得,当地**为鼓励企业投资,企业以130元/㎡取得土地使用权,账面价值较低。账面原始入账价值62,547,304.90元,摊销后账面价值49,216,556.07元。

本次对红塔仁恒土地采用两种评估方法,分别为基准地价系数修正法与成本逼近法。由于成本逼近法测算过程中采用的部分文件成文较早(当地**尚未发布新的相关文件),其采用的补偿等标准已不适应当前的**水平。故最终评估结论采用基准地价系数修正法评估结论。

由于基准地价是在某一城市的一定区域范围内,根据用途相似、地段相连、地价相近的原则划分地价区段,然后调查评估出的各地价区段在某一时点的平均水平**。中商资产评估有限责任公司根据被评估对象具体情况进行了相关系数修正。计算公式为:

p=p′a(1+σk)×使用年期修正系数×期日修正系数×土地开发程度修正系数

σk=k1+k2+……+kn

式中:p――估价土地**

p′――土地所在区域所属级别的基准地价

σk――影响土地**的区域因素及个别因素之和

k1+k2+……kn――分别为土地在各个因素条件下的修正系数

①待估宗地的土地级别及基准地价

珠海市人民**于2007年12月3日发布《珠海市国有土地**管理规定(香洲区部分)》,红塔仁恒土地位于香洲区城区基准地价覆盖范围内,属于二级工业用地,基准地价为650元/平方米。

②区域因素及个别因素修正系数。见下表

区域因素及个别因素修正系数表

③年期修正

a.土地还原利率确定

由于工业企业作为持续经营性企业,不适宜用项目平均收益这一方法进行计算。由于还原利率是将年纯收益还原(或转换)为**的比率,其实质是一种投资收益率,通过对工业企业经营情况资料的收集,结合统计年鉴相关数据求取投资收益率。

结合前三年的珠海市统计资料相关数据测算出不同年份的工业投资收益率,取这些年份的平均值5%,并以此确定其工业用地土地还原利率为5%。

b.年期修正系数的计算

年期修正系数k=[1-1/(1+r)m]/ [1-1/(1+r)n]

r———土地还原率;

m———待估宗地剩余土地使用年期(41年);

n———基准地价设定的土地使用年期(50年);

则:k=[1-1/(1+5%)41]/ [1-(1+5%)50]=0.9473。

④开发水平修正

由于本次评估的待估宗地地价所设定的土地开发水平与基准地价内涵一致,故不需进行开发水平修正,修正系数取值为1。

⑤期日修正

本次评估采用的《珠海市国有土地**管理规定(香洲区部分)》于2007年12月3日,至评估基准日(2008年6月30日),约有7个月,由于珠海市区为工业限制区,故工业用地****较快,**率在10%左右。本次评估期日修正系数取值为1.10。

⑥地价测算

根据基准地价系数修正法的公式,计算出估价对象的地价为:

修正后的地价=650×(1+2.90%)×0.9473×1.00×1.10

=697(元/平方米)

⑦土地取得税费

经向珠海市国土局咨询,开发商取得土地应缴纳契税及转移手续费,分别为地价的4%和0.1%,合计4.1%则:

土地取得税费=地价×4.1%

=697×4.1%=29元/平方米

⑧采用基准地价测算的单价

为取得土地地价加上土地取得税费

=697+29

=726元/平方米

根据《珠海市国有建设用地使用权挂牌出让公告》(挂牌序号:08002),2008年2月14日至2月26日在珠海市商用土地交易中心挂牌交易位于珠海市唐家湾镇科技二路南侧sh-4地块。最终该工业地块以挂牌起始地面地价为480元/㎡成交,由珠海稳健投资****竞得,成交用地面积为15641.48平方米,成交总地价款为7507910.00元。

如何分析企业的外部发展条件与评估内部资源能力

7楼:波士商学教育

(一)企业一般情况分析

根据企业制定经营战略和经营计划的要求,可以从各个角度进行分析,内容可多可少。一般情况的分析包括以下内容:

1.领导者素质和职工素质分析。

2.企业发展情况分析。主要弄清企业总体发展水平是处于上升时期,还是稳定阶段,或已进入衰退阶段。

3.企业管理素质分析。企业管理水平是高还是低;各级管理者的管理知识、管理智能、管理技术是强还是弱;是靠经验管理,还是靠科学管理。

4.企业技术素质分析。主要指企业设备水平、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平、技术人员和技术工人的能级结构等。

5.企业生产条件分析。企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需求,能力结构与市场需求结构是否相适应;生产计划、现场管理等水平是高还是低。

6.企业营销情况分析。主要指产品的市场覆盖率、市场份额、产品销售的渠道情况、产品定价情况、销售服务情况和顾客的反应等。

7.企业财务、成本和经济效益分析。

8.企业资源**分析。

9.企业组织结构分析。包括对专业化协作化程度进行分析;判断经济规模的合理化程度;对企业的管理组织结构进行分析等。

(二)企业经营实力分析

企业是否存在着优势,集中反映在企业的经营实力上。这个方面的分析包括以下内容:

1.产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析,看产品素质水平是否符合顾客的需求,是否比对手高出一筹。

2.技术开发能力分析。企业对新技术、新产品开发的难易程度分析。

3.生产能力分析。主要判断如果开发出适销对路的新产品,企业是否有足够的生产能力保证生产出来。

4.市场营销能力分析。一是分析企业选择销售渠道的能力;二是分析企业自销的能力。

5.产品获利能力分析。一是对产品进行盈亏分析;二是分析产品的资金利润率,看其是否高于或低于银行贷款利息率,以判断产品获利能力的强弱。

怎样衡量企业的生产能力,衡量一个企业生产能力时,通常以什么工序为标准

1楼 波士商学教育 如太少的产能又不能满足顾客的订单需求,同时也会造成成本浪费。因此,生产能力是需要根据当期现实情况加以分析和平衡的。 生产能力是把握整个质与量的过程 其趋向分析为基本预计值和标准衡量值。生产能力 产能 包括最大产能和正常产能,其实际衡量和组合则为以下三种状态 第一种是满负产能 这是...

企业的理论生产能力比标定生产能力小

1楼 匿名用户 错。一般理论值是个理想状态。而实际由于受社设备管理,人力资源,市场竞争等各种因素的影响,达不到理论的生产能力。 2楼 匿名用户 错,理论生产能力比标定生产力大还差不多 企业什么情况下会有生产能力小于需求 什么情况下生产能力大于需求。 3楼 嗨丶zh先生 实际需求超过生产能力,短期内只...

如何查看企业的真实生产能力,确定企业真正具备实力

1楼 领域 一般的客户下大订单,喜欢验 厂,慢慢的更多的知道这些也没用。个人还是比较主张 1 双方都诚信合作 2 通过洽谈和样品质量等方面了解企业的产品状态 企业管理经验 3 下批量小单,试单了解企业的信誉 品质 时效性 5 根据之前的具体合作,系统的了解一下企业的真实生产能力,比起填一大叠资料存着...