为什么强调审计沟通重要性,重要性概念为什么要和被审计单位进行沟通

2020-11-23 11:08:43 字数 5054 阅读 1119

1楼:匿名用户

沟通交流,是建立人际关系的桥梁。春秋兵圣孙武云:上下同欲,士可为之死,为之生。

没有沟通就没有人际的互动关系,人际关系就会处于僵硬、隔阂、冷漠的状态和误解、扭曲的局面,给工作和生活带来极大的害处。审计工作的开展,离不开被审计单位的积极支持与配合,积极的支持配合恰恰缘于良好的沟通交流。笔者紧贴审计工作实践,谈谈“沟通交流”在开展审计工作中发挥的重要作用。

在审计进点前,良好的沟通交流可以及时了解被审计单位的各方面情况,增近审计与被审计单位间的距离,促进审计工作顺利。

审计,是宪法赋予审计机关的神圣职责,而审计人员就是职责的履行者。审计人员万不可把这“尚方宝剑”流露于自己的言语中。良好的沟通能让被审计单位感受到审计的尊重,一个谦和的审计人员无疑会受到被审计单位的敬重。

毋庸置疑,在开展每一个审计项目时,审计人员对被审计单位的领导、办公室主任、财务等相关人员,大多不甚了解,甚至不认识。如果初次见面,审计人员就高高在上,沟通交流中无处不是命令的口气,势必会造成被审计单位的强烈反感,招来诸多麻烦,给审计工作的开展制造人为阻碍。

在审计过程中,良好的沟通交流能及时有效的发现问题线索,破解审计难题。

审计工作,主旨在于规范被审计单位的财务管理,落实财务制度,重点在于发现被审计单位的违规违纪问题。在审计实践中,有些违规违纪问题在账目及财务资料中是没有明确反映的,具有较强的隐蔽性,特别是“**八项规定”出台后,有些问题更加隐蔽。审计人员要面对新形势,适应新常态,强化审计调查,才能让问题浮出水面。

审计调查的核心在于科**用沟通技巧。也许从别人一个不起眼的眼神中,就能发现违规的线索;从别人一句平常话里,就会洞察违纪的端倪。

在审计结束后,良好的沟通交流能有效化解被审计对象的对立情绪,有利于问题的定性和处理。

审计现场结束后,审计组都会欣喜的取到诸多问题的证据,但有些问题,特别是重大问题,相关责任人并不认账,不接受审计给予的定性和处理,怎么办?还是要妥善沟通,深入交流。人世间的事,皆绕不开“情、理、法”三者的对立统一。

有些问题合法合规,但并不合情合理;有些问题合情合理,但并不合法合规。在“情、理、法”之间寻求到一个最佳的平衡点,是审计人员必备的素质。审计人员对问题定性处理时,应当掌握沟通技巧,灵活运用交谈方式,动之以情,晓之以理,方能绳之以法。

重要性概念为什么要和被审计单位进行沟通

2楼:匿名用户

确定重要性水平应考虑的因素:5

被审计单位的生命周

期融资环境,所有权结构

财务报表要素

特别报表使用者关注的特别项目

基准的相对波动性

实际执行的重要性应考虑的因素:3

以前年度错报的性质范围

根据以前年度错报估计的本期的错报性质和范围了解被审计单位

明显微笑错报临界值:4

以前年度错报(更正未更正的)

管理层想达到的沟通目的

达到监管机构的条件

重大错报风险水平

为什么不得在审计报告中沟通关键审计事项呢?

3楼:会计网

不要死磕个别条文,掌握审计报告的基本理念。

你已经对整张报表不发表意见了,相当于对报表使用者说:这垃圾您就不用浪费时间去读了。

但是你又夸夸其谈自己在哪些重点领域下了功夫,报表使用者会想:这注会要不就是智障,要不就是有什么猫腻。

审计报告就是注会和报表使用者沟通的桥梁,要从使用者的角度出发去思考编写的规则。

审计中为什么要和甲方沟通

4楼:幸福千羽梦

因为审计基本上都是甲方委托的。

1、建设项目甲方就是建设单位、乙方就是施工单位,施工单位做的预算需要审核,这个甲方的审核人就是“甲方审计”;

2、“甲方审计"的日常工作就是审核施工单位编制的工程预算,看看预算有没有漏洞,高或低、重复、多计等现象;

3、“甲方审计”它需要掌握工程施工知识、工程预算知识、以及建筑的其他相关业务知识。

审计重要性是怎么回事?

5楼:匿名用户

可以这么说。重要性水平并不是一个百分比,而指用金额额度表示的会计信息错报与错弊的严重程度,该错报错弊未被揭露足以影响会计信息使用者的判断或者决策,在实务中也有按百分比说的,但最后都需要落实到具体金额上。举例来说,以资产的1%作为总体重要性水平,资产是2000万,那重要性水平就是20万而不是1%。

这个百分比是根据风险评估得到的,虽然进行风险评估会用到注册会计师的职业判断,同时也会考虑到很多其他因素,比如行业、上期审计情况等。

说的对,重要性水平的运用就是一个尺度,但是否影响审计意见必须实际问题实际分析,单个错报金额或汇总金额超过了重要性水平,并不是说就要出非标报告,而是要看是否还能采取其他审计程序收集审计证据或更正错报,把风险降低到可以接受的低水平。错报超过了重要性水平,但是被审计单位修正了错报,那还是可以出具标准报告的。重要性水平分为整体重要性水平和实际执行的重要性水平。

实际执行的重要性是指注册会计师确定的低于财务报表整体的重要性的一个或多个金额,旨在将未更正和未发现错报的汇总数超过财务报表整体的重要性的可能性降至适当的低水平。重要性水平不能直接决定抽样规模,抽样规模是根据能承受的检查风险确定的,可接受的检查风险受重要性水平影响,重要性水平越低,可接受的检查风险越低,需要的审计证据数量和质量要求都会越高。抽样方法是根据总体特征决定的。

审计程序是根据错报的性质决定的,比如发现管理层舞弊那就只需要和管理层、治理层沟通,评估风险,做更多的实质性程序不能降低特别风险。

关于举个通俗的例子:工厂(被审计单位)做出厂检验,需要确定生产的1000箱货(总体)能否合格出厂,消费者(报告使用者)可以容忍这1000箱货物中出现100箱次品(整体重要性水平10%),次品太多检验工人会被罚款(审计风险),检验工人自言自语道:”次品率10%,我体力、时间有限不能挨个检验所有1000箱产品(审计的固有缺陷),但是如果我只查100箱(样本总体),如果查到10箱次品(样本错报),刚刚达到10%的上限,可是万一我刚好查到没问题的货物呢?

(审计的检查风险)。我觉得风险太大(风险评估),所以我查200箱(样本总体),里面如果只有10箱有问题那么占比5%(实际执行的重要性水平),那我上对得起工厂下对得起消费者了(取得合理保证)。至于这200箱我怎么抽取呢,反正这些货没有什么特别之处(样本特征),绕着货场围墙抽比较方便(抽样方法)。

检验工人抽了200箱货,结果发现了12个次品次品率6%(样本错报)。检验工人想:哇,超过了我制定的5%了(实际执行的重要性水平)我该怎么办呢?

没超过10%不能向工厂汇报这批货不合格。看来必须继续抽样检查了,再多抽100箱(调整样本规模),前天下线的货物次品比较多(错报性质),都集中在第三列,我多抽点那边的看看情况(调整抽样方法,修改实质性程序的时间范围和性质)。检验工人又抽了100箱,结果没有发现次品,次品率4%。

检验工人舒了一口气,厂家可以把我查到的次品换成合格品(修正错报),要是不换消费者也可以接受(可以接受的低水平),这批货可以放行了。

既然上面老师说沟通函在审计过程中都会有,那为什么答案说沟通函要排在初步评价重要性水平后呢?

6楼:我耐秋妞妹

这里说的审计过程中都会有,指的是某些阶段会有,并不是一直都有。这里与管理层的沟通函是排在重要性水平之后,与审计过程中都会有沟通函并不矛盾。

审计什么时候尽快沟通,什么时候及时沟通

7楼:匿名用户

展以来,审计部门在加强企业内部经济管理和监督,堵塞管理漏洞,规范经营行为,防范经营风险,提高经营效益和企业持续有效发展中具有其他监督部门不可替代的地位。随着企业经营的多元化发展和市场的进一步拓宽,同时要求内部审计也要与时俱进,不断完善,加大监督服务力度,更好地发挥内审的作用。因此,在保证审计质量的前提下,如何加强与被审计单位的沟通、提高审计人员的沟通能力和技巧已经成为内部审计机构需要研究的重要课题。

一、审计沟通巾存在的问题审计的特殊环境使得其与被审单位各层面人员的沟通面临着更为突出的潜在冲突,使得审计人员沟通的难度加大,目前在审计沟通方面主要存在以下几个问题:(一)对审计工作的重要性认识不足。审计本身具有查错纠弊、监督控制和帮促等职能,面对审计人员,被审计单位受本位主义的影响,担心问题的认定会对相关处罚、责任认定、内部考核带来一定的影响,会对审计人员存有一种本能的戒备甚至对抗的心理。

因此,被审计单位为了尽可能地少暴露问题,就会以一种消极的态度去应付审计人员。(三)部分审计人员缺乏有效进行交流的技能,如语言表达能力,分析判断能力,不善于进行沟通:还有部分审计人员认为自己具备专业熟练性,不需要进行沟通。

(四)部分审计人员自身定位不准。上审下心态太强,态度生硬,不懂得尊重他人,不能以理服人,自造壁垒。

二、有效沟通是提高审计效率的重要保证沟通协调对提高内部审计的效率至关重要。审计机关应加强与被审单位的沟通协调,加大审计宣传力度,让被审计单位了解内部审计是服务于企业的,帮助企业防弊就错的目的,内部审计是企业内部的免费体检行为,而不是来找事的,出现问题整改就行。进而使他们理解、信任和支持审计工作。

被审计单位对内部审计抱有强烈的排斥心理是正常的,认为内部审计是鸡蛋里找骨头,是来找麻烦的,不配合、阻挠,有意制造障碍,对整改也是消极应付。因此,审计人员一定要放下姿态,以平等和尊重对待被审计单位,最大限度地消除对立,达到统一,化阻力为动力,以便收到更好的审计效果。如何与被审计单位沟通:

1.进驻时,应抱着尊重与信任的态度与被审计单位双方就审计目标进行沟通,征求被审计单位的意见与建议,以学习的姿态争取被审计单位的支持;2.在审计过程中就发现的焦点、重点问题和内控的薄弱环节及时沟通,共同分析改进的必要性,并**改进的方法,及时采取措施避免发生潜在的或更大的损失。3.提出最终审计报告时,应就审计结果与被审计单位进行沟通。

三、提高审计人员的沟通能力内部审计人员的沟通贯穿于审计工作的始终,存在于审计工作的每一个角落,并显现出巨大作用。《内部审计基本准则》20号第五条要求:内部审计人员应具有较强的人际交往技能,能恰当地与他人进行有效的沟通。

如何进行有效的沟通要把握好一下几个方面:(一)要以尊重、信任和理解的心态进行沟通良好的沟通需要平和的心态和高尚的人格素质,要避免指责性或领导性口吻,如果高高在上,语气生硬,会造成受访者心理上的压力而阻碍沟通,自然无法取得受访者的尊重和理解,审计沟通更无从谈起。要学会耐心倾听,在倾听中有针对性地采用提问、回应、重述、讨论等方式,确保对问题的全面正确理解。

同时在听的过程中,要勤于思考,对问题有一定的敏感性,以获得的有效信息。

如何理解重要性概念,什么是审计重要性?如何理解审计重要性?

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