1楼：生活日志
就像战争中的空降兵一样，出现突然，在常人看来就像从天而降一样掺和进来，出现在自己的职场范围之类
2楼：匿名用户
从其他地方或者部门调动过来的非本部门原直系领导。
现在习惯笑称这类领导为“空降兵”。比如财务处长突然改任销售总监，就属于销售部的空降兵。
3楼：辟维都安春
我理解的是空降部队就是
靠关系进来，没经过考核什么的～～～
那就叫空降兵～～
4楼：板博苟冰凡
空降兵，原本额指可以实现从天而降的特种作战部队。在职场上，是借用了这个概念，是指一些重要岗位的管理人员，是上级直接从其他岗位调整过来，或者是上级直接任命了非本单位、本岗位的。说的通俗些，就是上级从其他地方调过来当官的。
职场上的空降兵是啥意思啊?
5楼：除却巫山只是云
所谓空降兵就是某人在这个企业一无人脉，二无资历，突然从其他企业或者地方被挖过来当这个公司的中高层负责人。
这样的话，这个企业的老员工就会有很多想法，产生不满的情绪。如果处理不好的话，很容易造成很多不良影响。
6楼：匿名用户
我理解的是空降部队就是
靠关系进来，没经过考核什么的～～～
那就叫空降兵～～
7楼：风中的留声
那里人气不够去那里旺人气
"手机推销美女" 经常有空降兵这一说话的简称
和车模一样
8楼：匿名用户
跳槽过来的高级员工，例如：有一些大型房地产公司不要没有经验的人做工程造价，因为培养的成本高，所以就直接从其他小公司挖角。
什么叫职场空降兵常听说职场空降兵一词，不知指哪类人
9楼：匿名用户
举个例子：你部门本来可以升一个本部门的人做经理，结果公司从外面或者总部派一个对本部都不熟的人做经理 这个人就叫空降。
怎么看职场空降兵？ 20
10楼：民生为本
什么是职场空降兵？企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平的外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。因此职场空降兵或职业经理人一般多指企业的引进的，担任中高层领导职务的人才。
现阶段在我们国内,“职场空降兵”的理念还处于逐步健全阶段，我们的企业和职场空降兵都存在这样那样的不足以及认识的误区，对于如何安稳的度过磨合期，如何尽快的形成工作的合力和团队的向心力，尚处于探索阶段。
由于企业和空降兵双方都存在一定问题，对彼此间的合作的认识存在误区，比如企业和空降兵双方责权界限得不清晰，企业引进空降兵却不放权，空降兵觉得处处受缚与人无法施展拳脚，企业老板却埋怨空降兵缺乏能力；也有一部分空降兵缺乏责任心，却不断培植自己的党羽、架空企业老板等等，这些企业和空降兵双方责权不清，会随着发展而健全，但这是一个需要时间的过程。毕竟中国的市场经济时间还不长，不可能形成短期内如西方国家一样相对完善的职业经理人制度。
职业经理人“空降”到新的企业，是一个新的机遇也是一个新的挑战，时时应该本着“双赢”的原则去处理各方面的事情，确立一个正确的出发点。然后，通过深入了解信息，广泛沟通，突出专业，彰显原则，树立风格，协调关系，高效突破，从业绩和人际两个方面把基础打牢，就会比较容易在新的企业开出一片新天地！
11楼：匿名用户
组织内部没有合适的人员可以往上走时，往往就会引入外来空降人员。
企业具体情况千差万别，具体到某个空降人员的使用是有利还是有弊要结合具体情况分析，但有几点是要关注的：
1、就职业生涯发展规划上，空降人员的到来对组织里原有骨干人员存在一定打击，对发展空间会缺少信心，感觉有失公平感，不利于他们潜力的继续发挥。
2、空降人员不了解组织情况，容易水土不服，有可能让人产生外行、瞎指挥的感觉，态度强硬的就更会有此感觉了。但也会让组织成员有新鲜感。
3、分清空降人员到来的背景尤为重要:
o 确系组织所缺人才，因无法自给而引进。若有真才实学，那就该积极配合人家，也许过不了多久，人家就提升了管理水平呢；要是碰上个南郭先生，老总碍于情面不愿明说承认，那你就忍吧，总会有比你沉不住气的人。
o 不是组织所缺，却引进了。一般有四种可能：一是上头安排的，老总也扛不住；二是老总为平衡时局引进的，权力制衡；三是和老总有关系，老总安排的；
四是老总为企业长远发展引进的，储备。这四种情况，都要静观其变。
12楼：瑾中月
1、先沉住气，静静观察，看那人与自己相差多少；
2、了解下那人的背景，多去接触空降兵，一般这种很受器重的人背景很强，与他熟悉了对你自己也有好处；
3、实在是看不惯了，等学到那人的长处后就跳槽。
13楼：匿名用户
有意见是肯定的，不过一般空降兵都有背景，普通同事不敢惹的
职场“空降兵”需要注意哪些问题
14楼：职场马叔
空降兵如何开展工作
作为空降兵，想要开展工作是比较困难的。实际上除了老板以外，公司所有的人都可以说是空降的，只不过我们把从公司外招来的新的管理人员，特别是中高层管理人员称作为空降兵，那么空降兵应该如何开展工作呢？
要记住空降兵的首要任务是活下去。只有在企业里持续的待下去，你才能去展现你的能力，去实现你的抱负。如果来了没几天拍拍屁股就走了，那是什么也做不成的，当然这不完全是空降兵自己的问题，也跟企业的整个文化制度相关，跟老板的领导的心胸气魄相关。
但是总的来讲，最重要的还是空降兵自己的作为。
1、第1步是熟悉情况，包括人员情况和业务情况，你所在的团队有多少人？每个岗位的人员性格如何？业务能力如何？
团队配合能力如何？这是需要了解的，然后是需要了解公司和你相关的其他部门的情况，包括一些资深的老员工，也是要从非正常渠道侧面去了解的，否则的话有可能你做什么事情正好捅到马蜂窝上，打到老板的一个亲戚头上，那后果可就不堪设想。然后要熟悉业务，这个其实对于空降兵而言并不是最重要，但是在解决一些麻烦的事情上，业务越熟悉解决起来就越简单。
总之进一家新公司先不要急着开展工作，不要一上来就新官上任三把火，这火烧的很有可能就是自己。
2、第2步就是重点改善。在面试的过程中或多或少都会了解一些自己所处的业务板块中公司会存在哪些问题，或者上级需要对哪些方面进行改善，那么可以针对这些有重点的去做，也不要奢望一下子就能100%的改好，我们只要有一个比较明显的比较大的改善就可以了。如果是业绩为主的部门，那当然是要把业绩冲上去，如果是以服务为主的部门，那就把服务做好。
只有明显的业绩改善，才能在上级和下属面前树立权威，才能有进一步的改善。
3、第三是要争取利益，这个不是给自己争取，而是给你的属下争取利益。也不一定是工资上面的，可以是一些福利方面的，比如说现场环境的改善，比如说上下班时间的调整或者一些岗位的调整，这些都是可以的。如果你已经做出了一定的业绩，那么在老板面前是有话语权的，小小的一些福利的改善，基本上是可以通过的，而这些对员工来讲，就很明显是你带给他们的好的变化，好的变化对你以后的工作开展也是一种润滑剂。
4、第四是上级沟通，也就是你要多和你的上级进行沟通，了解一下你上级的想法，对你的期望，包括你最近在做的事情，你的成绩，你的计划，也可能是你遇到的一些困惑和困难，需要上级给你什么资源的支撑。这一点很重要，作为空降兵而言，在企业里根基不稳，要获得上级的肯定和支持是顺利开展工作的前提。
5、第五是完善制度，特别是一些小公司创业型公司，制度非常不完善，甚至可以说没有。那么当你遇到一些问题的时候，你就没有办法去进行相应的奖励或者处罚。公司不可能一直靠人去管理，而是要靠制度，对制度的建立梳理完善是一定要做的，但是这件事情不能一开始做，因为他不是马上能看到效果的，你要先把能看到效果的事情做了，然后再转过头来做这个事情。
但也不能不做，因为不做的话漏洞太多，后面总会有产生问题的时候。
6、第六就是人员培养，当前面5点做的差不多的时候，你要把中心放到人员的培养上来，因为只有你手上有一批能打硬仗的人员，管理水平比较高的管理人员，你才能做出卓越的业绩，否则靠你一个人管所有人，困难非常大。这个时候你的根基比较稳，你也可以考虑进行一些组织架构或者人员的调整，人员调整并不是说一定要把不合适的人员都开除，而是可以考虑是否可以转换到其他的部门，转岗到其他部门，因为有的人在某岗位可能不适合，也许到了其他岗位就很合适，如鱼得水，尽量不要给自己造成对立面。
总之空降兵要平稳过渡，一方面完成上级给与的目标，另一方面要争取下属的支持。过程中要多沟通。
15楼：猴刂瓜
企业出于做大、做强或进
军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。 “空降兵”是一个职场热门话题，而有关企业与空降兵之间的合作也经常被人们所讨论。 对于现阶段的中国企业而言，有关职业经理人的体制还处于逐步健全阶段，企业和职业经理人双方都存在一定的不足和磨合阶段。
因此，现阶段有关企业和空降兵之间以不愉快合作分手的报道经常见诸于报道。 由于企业和空降兵双方都存在一定不足，如企业和空降兵双方责权界限不清，企业引进空降兵却不放权，让空降兵无法施展，而企业主却埋怨空降兵缺乏能力；而部分空降兵缺乏责任心，却不断培植自己的党羽、架空企业老板等等，这些企业和空降兵双方责权不清，会随着发展而健全，但这是一个需要时间的过程。毕竟中国的市场经济时间还不长，不可能形成短期内如西方国家一样相对完善的职业经理人体制。
这里说几点空降兵需要注意的问题！ 1.真正了解对方，以免嫁错人 空降兵在选新东家的时候一定要认真、慎重。
对于“空降兵”的职业经理人而言，选一份新的工作、积累经验等需求已经是其次，他们需要的是一个施展才能的平台。 而现实中不少企业主在某些方面也是非常欠缺，他们往往知道应该引进人才、并且引进了人才，但是却不给空降兵施展的机会，要么思维还是用自己以前那一套，要么不给空降兵充分授权。 这些往往会限制空降兵的发挥，让空降兵的施展才华、大干一场的想法落空！
因此，空降兵在选择企业主时也一定要慎重，特别注意，一定要对企业认真考察，轻易不要被企业主的某些“甜言蜜语”所蒙蔽。 这其中有一个很简单的考察方法，看你所应聘的这个职位在这个企业的招聘情况！ 如果一个企业长期招聘某个职位，那么这其中就有些不太正常，而这个职位又是非常正常的，那么就更不正常了。
如果一个企业某个重要职位的更换频率过快，那么问题不是这个岗位前几任做的不好那么简单，而是这个企业出了问题，“空降兵”必定很难施展！ 只有选择好了，空降兵才能更好的施展自己！ 2.
要谦虚，尊重对方企业的成功经验，认真、客观的分析其中原因 每个成功的企业都有自己独特的宝贵经验！ 这个世界没有无缘无故的成功，特别是成功时间越久的企业，其独特的宝贵经验越多！ 一个没有一些优秀运做思路的企业是很难突围、成功的！
（短暂的成功可能是侥幸，长期的成功就绝非侥幸了） 企业在引进空降兵时，的确是需要引进新的思路，但不可因此全部否认该企业以往的经验！ 空降兵一定要认真思考，对其进行客观分析，不要不作任何分析的一上来就全盘否定，要认真、客观分析，找出其中的原因！ 3.
要有创新思维，不要简单的躺在自己过去的经验上，要结合出最佳的方案 空降兵要有创新性的思维，不要简单的躺在自己过去的经验上，简单的把过去的经验搬过来，特别是跨行业的职业经理人，更不要简单的把过去的经验搬过来。 和对待企业过去的经验一样，空降兵对待自己过去的经验也要认真、客观分析，是否符合现在的企业，怎样才能做的更好？从而给出最佳的方案。
方向对了，才能更好的做工作！ 4.重人事，积极协调与新东家员工的关系 很多时候，影响事情成败的不仅在于工作本身做的多好，还有人事！
更甚至在一些企业，影响事情成败的就是人事！ 因此，空降兵一定要积极协调好与新东家员工的关系，否则决策不能得到很好的贯彻，甚至某些元老有抵触情绪，那么工作很难开展，而在遇到困难挫折时，将会直接引爆严重危机。 特别值得一提的是，一些空降兵在进入某些企业后，会带入大量自己以往公司的部下，这其中有过去部下熟悉的原因，但如果要这样做，一定要协调好与新东家原有员工的关系，否则很容易招致新东家原有元老、员工等的不满，并进而引发矛盾，进而兵败的结局！
在这点上，空降兵一定要慎重！ 目前国内号称身价10亿的唐骏谈自己职业经理人经验时，在说到如何让新公司员工接受自己，其中一点就是：他不会带去一个自己过去的部下，让新公司员工比较容易接受。
当然我们不是强调一定要像唐骏一样，但这其中有些的确值得空降兵认真思索。 关于空降兵与企业的问题还有很多，如：空降兵一定要和新东家的大老板保持密切关系，没有获得一定的支持，很多工作难以、执行 预祝广大“空降兵”朋友在新东家的工作、事业都能顺利！