1楼：ofweek人才网
1、人事档案
人事档案分为在职、离职、退休、后备四个人员库。系统内置丰富的人事档案字段。用户可自行定义人事档案的数据字段，可自行设计人事档案界面。
人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集。用户也可自行增加新的数据子集。可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。
2、组织架构
①部门管理
用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构。可以回顾部门结构的历史记录。可以即时查看组织机构图，并直接打印，也可以导出为html格式。
②职务及岗位管理
用户可以对职务和岗位进行设计和撤销。对岗位编制进行管理。可以为职务及岗位建立说明书。可以实时统计通过各部门及岗位编制人数统计表，可以随时了解企业编制情况。
③模型化管理
用户可以建立精确的岗位及员工能力素质模型。为人力资源各项工作提供量化依据。能力素质模块使用系统指标库来构建。
3、合同管理
客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒。合同报表功能可以随时展现各类合同的明细数据。
合同数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的合同。
人力资源系统包括哪些内容
2楼：匿名用户
六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。
人力资源管理（hrm）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。
最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。
在人力资源管理中有几个概念，并不是太清楚。
1、有些人力资源从业者，把人力资源管理六大模块分为
三、六、九等来看待，说这个不重要那个模块重要等，对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由，每个模块都很重要，你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题，达不到系统循环。
2、人力资源管理是系统性，并不是一个单一的模块操作。那样就好比人的五官一样，你少了一个耳朵或者眼睛，给别人的感觉就是不好看，好像缺少了点什么。所以人力资源管理是各个模块相互转换和配合共享数据的一个循环流，不然我的运转到一定的阶段，人力资源管理就带病工作，时间久了人力成本价就会升高。
3、人力资源管理是沟通的系统，并不是做好各方面的政策就万事大吉。不用和各部门沟通的人力资源政策，就像锁到箱子的纸不能帮助企业的发展。特别人力资源中的绩效管理系统，更是以沟通为主的开展工作，不然就失去工作的意义。
3楼：燕子
人力资源系统，是涵盖人力资源六大模块，各个**商开发的系统功能模块大同小异，但是都离不开人力资源六大模块，只不过有的匹配企业需求好，有的匹配企业需求不好而已！
如同是考勤，有排班需求、早中午三班倒需求，调班自动变动需求，灵活上班时间需求，外出考勤需求等等，并与工时、薪资配合，计算计件、加班等薪资，与就餐系统对应等等，复杂无比！
如汇通科技的人力资源系统，就有人事基础、组织架构、绩效考核、薪酬福利、考勤管理、电子签核、员工自助、招聘管理、就餐消费、招聘管理、培训管理、移动应用、报表分析等等！
企业在选型时，注意根据自己的需求，组合模块购买，用不着的功能不用上，可以后期再补上，不然一次性投入过高！
4楼：目标九段经理人
当前最先进的人力资源管理系统包含功能大体参考：
人力资源管理系统包括些什么内容
5楼：巴哥王
1、整合信息源 在没有实施智跃hr软件的企业中，员工的个人信息、合同信息等可能被存放在不同的电子文档或整理成纸制文件存放在文件柜中。这样分散的信息源，在信息更新和整理时会带来极大的工作量，对于人力资源管理人员来说就像是一场恶梦。如果领导需要一份报表时，需要将分散的信息匹配和整合起来，其工作量可想两知。
采用智跃hr软件后，就可以通过集中式的数据库将与人力资源管理相关的信息全面的联系起来，有效减少信息更新和查找中的重复工作。
2、方便的查询功能 智跃hr软件改变了人力资源部门的工作方式，由依赖于人改为依赖于计算机系统。通过大量数据的自动处理、服务共享等信息化手段，使得许多事务性工作变得快捷方便。 比如当需要某统计数据时，之前需要再找到相关人员，再去堆积如山的档案文件中查找，最后进行汇总，如果相关人员不在的话，会导致工作无法及时完成。
而现在只需登陆智跃hr软件系统轻轻一点就可轻松获得。通过智跃hr软件系统实现的“一点一现”的查询方式，既节省了人力资源部门的时间，也使人力资源管理人员有更多的时间参与到企业的战略管理。
3、灵活的企业员工沟通渠道 通过hr软件，使人力资源管理的触角成功地延伸到了每一位员工的身边，保证信息传递畅通有效。无论是高层想要对基层员工情况的了解，还是基层员工需要向高层领导的信息反馈和信息交流，通过智跃hr软件系统都能够非常快速方便的传达信息，实现企业内部员工间的有效沟通，也提高了员工的满意度。更重要的是，智跃hr软件系统可以保证信息传递过程的安全性和准确性，保证信息准确的从信息源传递至接收者。
避免了传统人事管理中出现的信息传递缓慢、易变形和衰减，导致贯彻中的走样变形或难以实现等问题。
5、降低企业成本 智跃hr软件通过减少人力资源管理人员工作的操作成本、减少行政性管理人员、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。办公无纸化在办公用品等开支方面的减少是显而易见的。由于行政性工作的自动化，也直接减少了行政性管理人员的费用开支。
我们公司用日事清做人力资源管理就做的很好，hr通过看板按照项目、部门等发布相应的企业管理制度，做到各项制度管理条款清楚透明。而且hr通过日事清发布各种消息也非常方便，避免了很多重复性的工作，提高了数据的唯一性和准确性。建立在看板的工作会落实到人，这些工作任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，增强了各部门的沟通，上下级的沟通。
6楼：伯特管理咨询
系统帮助客户在“选、育、用、留”的环节中提高管理效率、提升决策支持力度。
选：提高关键岗位的甄选效率，并基于“人才匹配度”保障招聘成功率。
对应的模块为：选聘管理。
选：提高关键岗位的甄选效率，并基于“人才匹配度”保障招聘成功率。对应的模块为：选聘管理
将核心专业人才的培养、使用与企业知识管理结合，固化知识资本，提高人才培养效率及收益率。对应的模块为：培训与发展、知识管理。
用：强调目标导向的绩效管理，并支持通过绩效积分、工时记录等方式记录绩效、及时激励。对应的模块为：绩效管理、积分管理、团队管理、工时管理
留：明确的职业发展目标与能力提升举措关联，提高人才的自我发展动力。对应的模块为：职业发展、继任者计划。
决：完全定制的高管门户，也是企业人力资源管理职能最直观的业绩价值呈现，加强高管对人才管理的关注度和重视度。对应的模块为：人力资本地图。
基：直观的设计并优化“岗位体系”和“胜任力模型”，支撑人力资本管理效能。对应的模块为：组织架构、岗位体系、人员信息。
1、选聘管理
- 整合不同渠道**的简历，提供简历筛选、考试测评、面试评估、人员对比等人才甄选工具；
-可进行外部招聘、内部竞聘和校园招聘等多种不同类型的招聘活动管理；
- 支持黑名单管理机制和人才库建设
2、团队管理
- 支持组织内专业人才队伍和各类团队建设；
- 支持灵活设置组织内的新角色或临时岗位，从现有员工队伍中选择合适的人才；
- 支持多个维度的人员对比功能，辅助团队成员选取决策……
3、绩效管理
- 通过目标管理帮助企业逐级分解绩效指标；
- 提供kpi、360度、岗位胜任力、核心价值观、民主评议、强制排序等更加灵活的绩效评估方法；
- 支持针对不同类型的岗位设置差异化的绩效考核规则……
4、薪酬管理
- 支持各种薪资项目、薪酬架构的落地应用；
- 薪资发放……
5、职业发展
- 可灵活定义企业职业发展通道规则；
- 以图表形式显示员工与目标岗位知识及技能要求之间的差距；
- 支持hr、直属经理和员工个人多方设置能力提升目标……
6、继任者计划
- 支持基于人岗匹配度进行人才检索；
- 提供继任者比较、能力差距分析功能，可以与能力培养举措联动……
7、培训与发展
支持设置多元化的能力提升举措；
- 支持培训包（training package）和各类培训工作报告的自定义生成；
- 支持员工参与企业知识库建设，系统记录并统计员工贡献……
8、积分管理
- 支持根据不同的管理目标设置多套积分方案；
- 支持将积分法则用于绩效评估、晋升管理以及激励分配等……
9、工时管理
- 通过工作分析建立工作单元/工时池；
- 支持多种方式进行工时记录；
工时核定规则……
10、知识管理
- 支持多元化的知识形式积累与应用；
- 将知识管理与员工培训发展、能力提升结合起来……
11、人力资本地图
- 支持高管视角的个性化定制，呈现与绩效目标、人力资本以及与人工成本相关的所有报表；
- 可定制企业门户和移动终端门户……
人力资源管理信息系统在实施中存在的问题与原因
1楼 匿名用户 人力资源管理系统实施，首先要了解人力资源及业务流程。我觉得需要注重以下几点吧。 1 首先实施计划，计划要制定好了，在什么时候进行到什么程度。 2 了解客户需求，并且需求一定要清晰。而且要经过客户同意，否则在实施过程中可能存在变更，加大工作量。 3 按照客户需求进行实施工作，使客户减轻...
企业的人力资源管理包含哪些主要功能内容
1楼 冰心亦悠 企业人力资源管理主要包 括以下一些具体内容和工作任务 1 制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料， 人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘 调配 培训 开发及发展计划等政策和措施。 2 人...
管理信息系统的一些简答题,简答题： 管理信息系统包括哪些基本特点
1楼 弋呗妮 29 答 管理业务流程图是一种表明系统内各单位及人员之间业务关系 作业顺序和管理信息流动的流程图。系统分析人员可以利用它找出业务流程中的不合理部分 如迂回等 。 30 答 任何事物 任何系统工程都有其孕育 诞生 成长 成熟 衰亡，直至被淘汰的过程，即生命周期。mis也不例外，其生命周期...