1楼：秒懂心理学
好领导没有标准,因为不同的企业,不同的时期,不同的员工层次,不同的市场环境,都会左右好领导的标准。但有一点,只要您认为是好领导,他就是您心中的好领导,至于是不是让别人服气,不一定。
2楼：匿名用户
所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。
领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断创新。领导艺术应该是管理心理学的研究重点。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。
对于一个亏损企业，领导班子的更换往往会使企业起死回生。
领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。
在履行领导职能，恰当分工、协调管理、提高工作有效性，拓展联系等弹性（可塑性）较大的方面能够体现得很明显。
领导具有的特征
1）领导是一种活动过程，这种活动不是领导者个人的孤立行为，而是包含着领导者、被领导者、作用对象和客观环境等多种因素。
2）领导的基本职责，是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等。
3）领导的主要职能，是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。
4）领导的本质，是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的，团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。
5）领导的工作绩效，不是只由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。
附：领导在管理学中的定义（希望对你有用）:
运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励.
什么是领导？
3楼：秒懂心理学
好领导没有标准,因为不同的企业,不同的时期,不同的员工层次,不同的市场环境,都会左右好领导的标准。但有一点,只要您认为是好领导,他就是您心中的好领导,至于是不是让别人服气,不一定。
4楼：易书科技
“领导”，这个词从字面上理解便是率领并引导，也就是带路的意思。这只是它的动词性解释，人们口中经常会把“领导”以名词的形式来称呼某一个人，在企业中，那就是企业的高层管理者，他们的工作需要带领着一群人工作，因此，对于领导的解释，我们又可以延伸为担任领导工作的人，即带路人，向导。
在企业管理学上，领导就是一个为企业实现预定目标，并且可以对企业所赋予自己的权利运用自如，以自身的影响力来使被领导者的行为受到规范性控制，并向着企业所期望的方向发展。
企业的朝向并不是领导者本身就可以决定的，而是需要所有企业元素（即每一个成员）都协力合作，才能共创未来。那么，如何才能达到这个目标？
这就需要领导者来下功夫了。
正如“领导”二字一样，需要先带领，再引导。
经典案例：
一家正处理努力跻身于上市行列的广告公司，眼看就要到五一劳动节了，在临近节日的前几天，整个公司又迎来了每年两度沸腾的第一个时刻。（当然，第二个沸腾时刻就是国庆了。）
平日里，员工的公共休息只有每个月固定的四个星期天，几乎没有外出旅游散心的机会，这次劳动节三天大假，加上正好与星期天相连，可以连休四天，这简直是天大的恩赐。
老王和老刘分别是业务部与企划部的负责人，他们在开完管理层会议之后，立刻便需要面临一个难题了：对于这次休假，公司高层商议后决定要与四年一度的素质训练结合在一起，一共十天，训练结束后可以整体补休星期天，在家休息一天后再上班。要求便是：
不能缺员，保证每一个员工的积极性与热情度。
老刘从会议室出来后松一口气说：“看来，我只能等国庆再带老婆女儿去海边玩了……唉……不过也好，素质训练也不错，可以走出办公室，接触大自然，与员工在一起，既能玩，又能锻炼体能……也不错，呵呵……”
“老刘啊，我可没你这么乐观，即使咱没什么，可是手下的那一帮小年轻也不会同意的啊。那帮家伙可是从春节后就开始盼了……这下好了……又是一场恶战啊……”
“哈哈，老王，我听你讲话就有意思。你总爱把自己和下属说得像战争一样。”
“哎，你还真别说。我跟那帮猴崽子们，就像打战一样，软的不行，得用硬的才能降住……”
在此，我们就可以看出，两个领导者的心态已经有了一个定性，这将决定后续事情的发展，以及员工的心态。
于是，在距离五一还有三天的时候，领导者们就必须得公布放假决议了。
老王对业务部了部门会议：“大家都听好了。几天之后的五一假期纳入了素质训练中，一共十天，星期天呢照常休息，不过，那就是十天之后的事情了。
为了避免五一假期的车流高峰期，公司决定明天便出发去集中训练营，接受体能等多项素质训练。”
面对大家的一片喧哗，老王大叫道：“吵什么吵，这就够客气的了。再说了，又不是只有你们没休，高管也是要一同前往的，ok？
还有，要提醒你们的是，训练期间会有各部门之间的体能竞赛，你们一定要给我争气，每天往外跑的，别给我显得弱不禁风的……”
而在企划部里，老刘也开了一个部门会议。一进门就大声宣告：“哈哈……一个坏消息，两个好消息，你们先听哪个？”
“先苦后甜，先听坏的，后面也可以有些安慰……”一些员工说道。
“坏消息呢……就是今年的五一你们可能不能在家里泡着了……”
立刻，办公室里也沸腾了起来：“为什么啊……公司不放假？”“是啊，谁说我们要泡在家里了，我们也要出去呼吸一下新鲜空气的……”“公司也是，也不给人一点喘息的时间，每天工作，想要人命啊……”“就是……”
“呵呵……想出去好啊……公司也是这个想法，让大家出去透透气，散散心，下河捉鱼啊，集体烧烤啊，晚上再搞上篝火晚会啊……”
话还没说完，就听到有人在插嘴了：“哇……公司请客旅游啊？有这么人性……”
“呵呵，公司还是很为大家着想的，只不过，还需要补充的是，还有一个玩乐项目会占到一定的比重，那就是素质训练，为期十天。整个假期不用花钱，又可以吃，又可以喝，又可以玩，又可以乐，吃喝玩乐，再加上增强体质，你们赚大了……怎么样？够人性了吧？
这是第一个好消息……”
“这次的素质训练听起来还不错……再说，有得玩儿，训练咱也不怕啊……”
“那我们是不是要睡帐篷？那太棒了。”
看来，有员工已经开始期待这次旅程了。
“恩，这个可以申请自带。为了避免假期的车辆高峰期，明天就要出发了，所以，大家有什么需要准备的，就抓点紧，呵呵……”
“那第二个好消息呢？”
“第二个好消息呢……就是在素质训练后，大家可以整体休息一天，呼吸了新鲜空气，就在家里好好泡一天，然后再去上班。”
顿时办公室里欢呼声一片：“太好了……完了还有的休……”
同样的事情，不同的领导者造就了不同的效果。从以上所描述的部分来看，企划部的领导者从一开始便做了典范作用。当自己把这样一个人人看起来“不好”的决策看作是“好极了”，这样才能从中找到这个决策的优点，从而放大优点，弱化缺点，使自己接受，也便更加能让下属接受了。
因此可以说，企业部的领导者的心态首先就起到了一个带领作用，比如“哈哈……一个坏消息，两个好消息，你们先听哪个？”从第一句话开始，他就已给传输给员工一个超值的理念。然后，再从细节描述中加以引导，从而让属下的心态跟着自己的乐观思想走。
把一件令所有人皱眉的决策有效地进行了实施，而且还保留了公司的威严与人性化，这样的领导才是企业之所需，员工之所福。
5楼：田召斌
你信不信，领导也是有领导样的。第一，不能长的太过寒酸。第二，不能穿着太过随意。
第三，不能太过急躁，不稳重。第四，不能太过献媚，没品格。第五，不能太过自私，只考虑自己。
第六，不能太过刚强，不懂团结。公司对领导的选拔本来就是大浪淘沙，你全都做好了也不一定能当上，何况你还有做的不好的地方！
6楼：匿名用户
公司领导 上浮 下页夫 转笔 都不说话 有问题
7楼：爱小钟钟
一个公司的领导人叫领导。
领导的含义是什么？
8楼：小俊七七
领导的含义主要分四种，分别为行为过程、影响力、权力和艺术。
1、行为过程
泰瑞认为：“领导是影响人们自动地达成群体目标而努力的一种行为。”斯托格狄尔认为：
“领导是对一个组织起来的团体为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。” 赫姆菲儿认为：“领导是指挥群体在相互作用的活动中解决共同问题的过程。
”2、影响力
坦南鲍姆认为：“领导就是在某种情况下，经过意见交流过程所实现出来的一种为了达成某种目标的影响力。”阿吉里斯指出：
“领导即有效的影响。为了施加有效的影响，领导者需要对自己的影响进行实地的了解。”
3、权力
杜平认为：“领导即行使权威与决定。”科·杨认为：
“领导是一种统治形式，其下属或多或少地愿意接受另一个人的指挥和控制。”弗兰奇认为：“领导是一个人所具有并施加于别人的控制力。
”4、艺术
孔兹认为：“领导是一门促使其部署充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。
扩展资料
领导的原则：
1、懂得沟通
作为一个领导，最重要的是要懂得沟通，语言的沟通,心与心之间的沟通。沟通能让员工更好地理解领导的想法，了解该想法的目的,以及该想法对工作的积极作用，让员工更好地理解后按照对应的思路去做事。
而心与心之间的沟通显得更为重要,它可以拉近与员工之间的距离，这样才能与员工更好地协作处理工作。心与心的沟通还可以化解一些尴尬或矛盾，心与心的沟通表现在心平气合，将心比心地去交流，多站在对方的立场去想想，多关心员工平时的生活之类的事。
2、愿景比管控更重要
在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点:有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的"愿景"。
缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。
3、信念比指标更重要
每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。
相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会;反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。
领导的本质是什么，领导者应如何提高领导力
1楼 匿名用户 没有追随者的领导者不能称其为领导，领导者需要有一批追随者能够将他的决策变成事实。大概所有的领导者都有这样的感慨 他们需要的一群坚定的追随者，是一起为了理想而共同打拼的团队。 领导者应如何提高领导力 整合中国培训网的内容提出以下几点建议 拓宽自己的视野。领导者自己需要有自己的判断，视野...
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