1楼：庄生晓梦
提成5个点是5%。
百分比的计算公式：数量÷总数×100=百分比，百分之5就是5÷1×100=5%。
百分数通常不写成分数的形式，而采用百分号（%）来表示，如41%，1%等。由于百分数的分母都是100，也就是都以1%作单位，因此便于比较。百分数只表示两个数的关系，所以百分号后不可以加单位，常见的百分数与小数的互化。
日常生活中的百分数1、电视里的天气预报节目中，都会报出当天晚上和明天白天的天气状况、降水概率等。
如：今晚的降水概率是20%。
2、发布调查研究结果时对实验对象宏观的描述。
如：某实验得出结论，经常看短信的人智商会下降10%。
2楼：曦曦
就是赚的钱乘以百分之五就是你可以得到的提成了。比如这次赚了100万，那么你可以得到的提成就是：100万*5%=5万元。
拓展资料：提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
3楼：匿名用户
效果图公司管理、提成计算软件
致各效果图同行：
一直以来，计算公司员效果图的提成是财务的一件大事，工作量大，内容复杂，改动麻烦，各种项目都存在变做，现根据典尚设计公司多年的工作流程和工作经验，委托软件公司制作提成计算软件，希望对大家有所帮力。
1、获得软件的方法:
以标题“请发算提成软件”给[email protected]发邮件，软件将在48小时内发给；
2、效果图公司提成计算软件功能及特点：
一、项目管理的提成计算方法：
1）按项目于图纸两种方式计算提成，项目下面对应项目的图纸2）项目制作人提成 = 项目总金额 × 制作人百分比；
图纸制作人提成 = 图纸提成× 制作人百分比二、主要功能模块
1）提成计算、统计分析
2）提成清单的导出
3）项目的统计汇总表，统计出各种出图量及总金额、应收款等4）财务管理：自动核算工资报表，提成自动按月份生成。
三、提成软件的特性：本软件无需安装，直接运行，完成效果图行业提成计算软件
4楼：匿名用户
简单点就是，5%（百分之五），一种提成比例的说法。
5楼：无语
按销售额或净利润或毛利润，看5个点的前缀是什么就按什么提5%。
6楼：匿名用户
我们也是5个点，就是按合同的5%提，不知道你们是按合同还是利润提，具体的你得问清楚，避免上班后产生纠纷，闹得都不愉快。
工资是1500提成是百分之五个点。是怎么算的什么叫五个点
7楼：一颗山竹的梦想
五个点就是在你业绩的基础上乘以5%，得到的就是你的业绩工资，加上底薪和其他公司的补助就是你的当月工资。
比方说这个月结束你的业绩是5万，公司职员的工资=底薪1500+提成+房补100+话补100+交通补助100.那么你这个月的工资就是 1500+50000*5%+100+100+100=4300。这里的点位是针对业绩的提成百分点算的，一些公司的提成百分点是根据业绩梯度不同而有所不同的，自己计算个人工资的时候需特别注意。
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
严格地讲，业务提成不是工资。一般来说，工资额在一定时间内是一样的、固定的，而业务提成要看业务大小、盈利多少而定。是工资以外的激励，每月可能都有变数，与奖金是一个性质，但又有别于奖金！
奖金一般也是固定数。许多民营小微企业采取的就是保底工资+提成+奖金模式。
8楼：宝宝的小精灵
提成百分之五个点是指销售额乘以5%，与基本工资无关。
例如：基本工资为1500元，当月销售额为20000元，则：提成=20000×5%=1000元
那么你当月的工资=基本工资+提成=1500+1000=2500元
9楼：匿名用户
这已经不错了，我之前才百分之三。
10楼：匿名用户
用你的工资乘以0.05啊
11楼：匿名用户
这种销售提成方式所谓的“五个点”，指的都是销售额的5%。
举例来说，如果本月销售额是20000元，则五个点，也就是其5%的提成是：20000×5%=1000元。本月的收入就是：基本工资+提成=1500+1000=2500元。
如果本月的销售额是60000元，则提成是：60000×5%=3000元。本月的收入就是：基本工资+提成=1500+3000=4500元。
对于化妆品行业来说，尤其是对于二三线品牌来说，5%的提成不算高。有些三线品牌，能够达到30%乃至更高。
刚出来工作，先不要管收入多少，能养活自己就是胜利。工作当中不断学习、提高，了解一个行业后，你的收入就会高起来了。
做销售拿提成几个点是什么意思,怎么算的
12楼：顾小虾水瓶
提成几个点的意思是指百分之几。
例如：提成1个点，就是1%，如果一套100万总房款的房子，销售人员的销售提成是1%，那么这套房子成交后，销售人员的提成可以拿到1万元。
销售提成基数：
销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。
设销售提成基数为a
a1：基于销售额
a2：基于利润
a3：基于毛利润
扩展资料：销售提成的设计机制：
1、不同产品和服务，提成点数各不相同。毛利高的提成高，开发难度大的提成高，开发技术高的提成高。
2、同一产品和服务，新客比旧客高。
3、同一产品和服务，首次成交高。
4、针对销售业绩高低，设计丰富的目标激励。
销售提成考核的七大误区：
1、简单粗糙--底薪+提成；
2、重业绩轻管理；
3、重短期无未来；
4、注重结果忽视过程；
5、主观评价考核形式；
6、缺乏多元化持续性的利益驱动机制；
7、强压目标反向激励。
13楼：匿名用户
做销售拿提成几个点指的是销售人员将产品销售出去后，单位按照销售金额的百分比或利润的百分比来给予奖励，这个百分比就是几个点。提成的计算方法是销售金额或利润乘以提成百分比来计算的。
这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
14楼：找司机工作
做销售拿提成几个点就是啊，说几个点就是百分之几，比如说他拿一个点，就是你在他这购买100块钱的东西，他可以拿一块钱
15楼：林雍岷
销售拿提成目前没有统一的国家规定或者行业规定，由各企业自行决定，所以这个计算的基数很关键，如果基数大，就算提成比例低一点，也可能提成很高，如果基数小的话，就算提成比例很高，实际提成可能没多少。
一、搞清楚提成法
销售额提成法：你的销售额，提取提点;
2.毛利率提成法：需要计算你的销售量和销售**，然后算出毛利，提取提点;
3.业绩后提成法：就是规定你有固定的指标，完成之后提成多少;
4.梯形提成法：以完成额度的不等来划分提成比率，提取提点，保险公司常用;
5.利润提成法：需要计算出一个企业的净利润，提取提点;
二、提成几个点就是百分之几
例如提成一个点就是百分之一，例如按照销售额提成法来计算，比如你销售了10000块钱，提成一个点就是100，计算方法如图：
三、销售拿提成点注意事项
有一些企业乱七八糟的提成制度，所以做之前一定要问清楚老板：
①计算基数;
②提成法;
③提成点;
16楼：我就是**座
一般来说，做销售的薪酬制度是基薪+提成
提成有很多钟
有按人头提成的
也有按销售金额提成的
也有按利润金额提成的
几个点的意思，是指百分之几
例如，你的题成是1个点，就是1%。希望对你有所帮助，望采纳
17楼：一代天骄胜群雄
就是百分之几的提成
比如一件商品一万块钱 你拿五个点的提成 那就是百分之五的提成啊 那就是五百块
用销售额乘以那几个点就可以算出来了啊
18楼：v小阿宇阿
一般所说的提成几个点,就是百分之几的意思.如果是10万,提成4个点,那么就是：
100000×4%=4000
从总数中提取一定的份额提成是指在基本工资，之外在销售利润中得到的奖励，看清了是在利润中的一部分，举个例子：一件产品成本100元，你是销售人员你卖了150元，不算税收的话，利润就是50元，如果老板规定按10%的提成的话，你卖这个产品所得到的提成就是5元。也有按不同利润额规定不同提成的。
比如：利润达到50元提成是10%，100元是20%，150元30%等等。当然也有黑的，比如：规定从达成一定利润额之后的收入中计算提成的。
再举个例子：成本100元，你卖了150元，规定利润达到20%后，按10%计算提成，也就是说按150－100－20＝30元，30元*10%＝3元。
19楼：武含蓄
一个点提成就是1%的提成,就比如销售人员卖房子,如果一套100万总房款的房子,销售人员的销售提成是1%,那么这套房子成交后,销售人员的提成可以拿到1万元。
1、几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。
2、由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是，我不管其他的，产生了销售业绩，你就要给我提成。在这种背景下，产生了基于毛利润的销售提成。
3、此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利，而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认，则将销售额减去这些成本作为提成基数，此时成为基于毛利提成。
4、激励对象
01、以每个业务人员为主，销售团队为辅的销售激励
02、以销售团队激励为主，个人激励为辅的销售激励
03、前端团队激励：不仅激励销售团队（方式可以采用以上某一种），而且将公司市场、客服等所有前端团队均与销售情况直接相联的激励
04、综合激励：不仅激励销售团队（方式可以采用以上某一种），而且将公司主要部门均与销售情况直接相联的激励
5、完成情况
01、没有销售目标，根据销售数额/量的提成
02、设定基本目标，根据销售量/额的提成
03、设定较详细的销售目标，提成不仅与销售额/量相关，亦与目标完成情况紧密相关。
6、影响因素
在销售激励中，有以下主要因素影响着采用的销售激励的模式，影响销售激励的计算，进而影响销售激励的多寡、作用，决定着销售激励的效果
7、销售提成基数：销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。
设销售提成基数为a
a1：基于销售额
a2：基于利润
a3：基于毛利润
8、销售目标：销售激励通常与销售目标的完成情况相结合，根据完成销售目标不同，提成比例会有所变化，超额完成任务，一般还有额外的奖励。
9、过程：设销售任务/目标为t，通常有如下目标（并不是所有公司都如此设定目标）：
t：公司确定的销售目标（最好以目标对话形式形成，也有些公司直接下达）
t1：最低目标，如果不能完成此目标，将得不到销售激励，在一些公司，甚至有负激励。一般而言，基本目标比较低。
t2：基本目标，达到该目标及以上，按照正常的制度进行销售提成。
t3：理想目标，达到该目标及以上，将有超额的提成；也有些公司不设t3，达到t及以上，就有超额提成。
ts：特定目标，公司为了鼓励销售某种特定产品或开发某个特定市场，在总目标t下，设置一些限定性的条件目标。
tt：团队或部门目标，对销售经理，更多的是对团队或部门目标负责；对销售主管，则团队目标与个人目标均进行考核。
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