1楼：匿名用户
由于你说的比较笼统，所以我从大方向说一下，管理和制度是比较关键的，小企业的人员精简，但是如果领导者能够将其员工的最大能力发挥出来，并且员工有一种团队精神，那么你的企业将会做的比较好了
2楼：匿名用户
前提：工厂一百人以下，个人独资。
建议：1、最好实施家族式企业。理由-有足够的忠诚度、亲密度和可调节性。
2、组织结构：资财、人事如果老婆能胜任一人足够。业务自己出马2个跟单一个pmc足够。车间自己管理。qc一条线一个足够、r&d没必要。老板就是工程师。
3、工人就找家族人来管理，前提是老实、憨厚。不会欺骗你还能和工人处好关系，许多麻烦他可一语带过。
p.s：经济危机要到来了，注意点
小企业怎么经营好
3楼：熊遇见土豆
一般来说，小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠品牌。
小企业老板很重要，他的心态、性格、理念基本决定了企业的经营管理模式。前期应该亲力亲为，以身作则，建立并领导队伍在激烈的市场竞争中生存下来，这个阶段有基本的管理制度，甚至没有制度都没有太大的关系。
老板要特别注重学习能力，在实战中积累的经验和阅历转化为获取财富的能力。
人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本。都说人才难找，我却一直认为人尽其才，则皆为人才。就小企业而言，规模虽小，但也五脏俱全，虽然不能象大企业那样每个部门都分的清清楚楚，每个部门要做的事却还是少不了的，只不过经常是一人身兼多职罢了。
有多少能耐就要发挥多少的能量，光靠一个人的能力恐怕是远远不够的。
每个人都有长处也都有缺点，长处固然是好的，缺点却是很难避免的，如何在一个小企业发挥大家的长处避开个人缺点，是一个小企业用人的关键。小企业的生存与发展在很大程度上靠的是销售业绩，所以建立一个有团队精神的销售队伍是小企业用人的重中之重了。
4楼：匿名用户
人，是企业立足的根本
小学快要毕业考了，怎么样做才能考得好呢
1楼 saber浅蓝 保持平常心，题目难度不大的，方面我给老师 搞得压力大到死 要小学毕业考了，数学不怎么好，我应该怎么复习才能考好？ 50 2楼 单身户 第一 提高计算能力，保证不会算错数 3楼 匿名用户 找个好的辅导班吧假期补一补别无他法 小学多久才能毕业 4楼 春天的花是美丽 有的小学是五年制...
在企业做成本会计怎么样,在一个企业做成本会计怎么样？
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怎么样才能成就有影响力的企业,如何成为一个成功的企业家？
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