1楼：匿名用户
账实相符bai,是库存管理的du基本要求.
楼主提zhi
的这个问题实际是
dao物料需求内计划与可
容用库存量(atp)的问题, erp系统可以实现库存预分配的功能,锁住某些物料已经分配,不可再用其它订单.
但实物的管理上,一定要结合系统才能实现, 实物请料时,要查看系统中可用库存量是多少,如果不能满足,可能要考虑申购了.如果现场管理与系统管理脱节的话,会有很多问题, 账实不符也就不奇怪了.
仓管员怎么样保持账物卡一致性
2楼：沉海里
这个很难保证 但是主要要在盘点时能把错的找出 从新改正 不能拖到下个月 错误总是不可避免的 但一定要及时改正 只能说小心 细心 用心吧
如何保证帐物卡一致？
3楼：匿名用户
受教了 谢谢！ 还有更详细的么？最好系统点的
怎样实现帐卡物一致
4楼：匿名用户
库存中的物品，其在财务帐中的记载，称为一级帐，应使用金额数量多栏式的账页来记载，仓库中的账务记载，称为二级帐（有大仓库，小仓库之分，就有了**四级帐了 ），比如帐上记载了手套，500付，但仓库中有三种手套，就用帐卡分别予以记载，但总数是500付，财务帐与仓库帐上要一致，同时卡上的记载与实物也必须是500付，就做到了帐卡一致了 。首先，账账要一致，然后帐卡一致，其次是卡物要一致，任何一个的不一致都必须找出原因，如记录错了，就改正少计补记，多记冲减，卡物不一致，也必须找出原因，发货多发了少发了，保管过程中损坏了等等，找出原因后就可以调整帐卡了 。
5楼：阚柳穆昆纶
联合单位内部财务或者审计部门进行盘点,做盘盈盘亏处理后,正常记帐就行了.不想麻烦,就仔细的查查帐本,看看到底存在多大问题,小的就算了,不相符也是很正常的事情,缺的不多的,让领料的给补单子就成了.
怎么才能做到仓库帐卡物的一致性
6楼：匿名用户
待查明原因后,再转入相应的科目。如管理费用等。 月未的盘点工作是一定要进行的,作为一名财务人员首先要了解帐物是指明细帐与实物,卡是指登记卡.帐帐是指总帐与明...
如何能保证库房账、卡、物工作一致
7楼：匿名用户
1、每次出入都要有书面的记录。 2、严格执行公司规定的流程，不要轻易的出入库。 3、做到先进先出。
4、记录好货卡，每排或配一地区，制作货卡，记录每笔收发记录，等到盘点或抽盘时就可发现问题所在 5、每一个物料来的时候要集中摆放，标识清楚，包装是否是原包装，尾数要全点，单据要确认清楚.结存不能算错.做到仓库的账务和实物相符，这个并不难。
首先，你要对仓库有个大的布局，一共有几个库，分别以1.2.3......
的方式来划分，这叫做库位。 库位划分好之后，要把库内的货物划分，一般的操作方式以a.b.
c......来划分，这叫区域。 区域划分好之后，再来细分货物，把每种货物细分好后，分别放置a.
b.c.d的区域，比如，货架仓库，把货物放置在a去一排六层，你的记录表上就记录为ai——06——01,a1为a区第一排，06为货架的6层，01为6层的第一个货物，以此类推。
然后，再挂好标示卡，每次提货，入货在标示卡上作好记录，半月核对一次，也可一周一次，如果出现错误，账单和标示卡核对哪一天漏掉，标示卡，没有记录的，账单可以查，账单漏掉的，标示卡可以查，如果，全漏掉，这就是人为的问题啦。
8楼：匿名用户
1、要制定出入库管理流程，做到出库库都要有相应的单据，凭单据出库。对于出入库的流程，可以抽几天的时间，呆在仓库进行指导、要求。 2、仓库里要有标识卡（牌），方便管理、盘点。
3、制定盘点制度，仓管员每天要盘点，财务人员每月盘点，财务参与盘点时的差异，要落实到责任人的头上。
怎样做到仓库的账物卡一致
9楼：皋忆曼运顺
仓库管理用磁性标签会提高效率，减少失误，更直观的了
解货物的在库量。
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10楼：亥洲俟臻
出入库详细记录
5s做好
仓管员责任心加强
11楼：匿名用户
做起来虽然麻烦，但说起来是很简单的。一是建立这三个体系，二是即时记账，三是定期盘点。
如何能有效使仓库帐、卡、物一致？
12楼：匿名用户
呵呵，你提的问题是个管理难题，每个企业，每次盘点总会有问题，要想达到理想状态1、作假，当然作假也得系统的做2、很难的，整体提高管理水平，不是你仓库就能控制得了的，关键是是否按流程办事，是否制度执行完美，这都很难，楼上夜写了一大些管理规定之类的，其实每个企业的规定都很好，实施的到位否？
可以深入交流