1楼：笑笑师伯
薪酬管理 第三版
作 者：刘昕 编著
出 版 社：中国人民大学出版社
薪酬设计全程指导
作 者：康锋 编著
出 版 社：中国劳动社会保障出版社
2楼：北京水木知行
赵**老师的《薪酬设计与绩效考核全案》，案例特别多，第一版印刷了八次，现在是第二版，也已经印刷了八次了。
关于人力资源管理薪酬管理方面的书籍大家给推荐一下，最好是适合自学的书籍，希望有经验的朋友们推荐一下 20
3楼：智立方的
《薪酬管理从入门到精通》， 比较适合初学者，讲的也比较实用，涉及到薪酬结构、福利设计、考勤管理等各个方面；
《薪酬管理系列》 ，共四册，分别讲了薪酬跟政策环境的关系、薪酬标准、薪酬支付和薪酬体系设计四个方面的内容，很全面的理论体系。
以上两套书，一个注重实践，一个注重理论，应该会有助于楼主。
望采纳，谢谢。
4楼：北京水木知行
推荐赵**老师的《薪酬设计与绩效考核全案》，案例挺多的
本书特点之一是理论与实践的结合。一方面，有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，本套丛书除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外，还引用了大量的实际案例，大大增加了实用性。
本书特点之二是言简意赅、详略得当，版面活泼生动，有利于阅读体验，避免枯燥乏味感；专家提示、管理小案例等针对性强，富有启示意义。
求关于绩效管理的经典书籍。
5楼：笑笑师伯
绩效管理实务（第二版）（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）作者：杨明娜 主编
出版社：中国人民大学出版社
绩效管理：技术与应用（教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列）
作者：林新奇 编著
出版社：中国人民大学出版社
6楼：匿名用户
看赵**老师的书吧，非常不错的一本关于薪酬设计与绩效考核的书籍。
7楼：匿名用户
作为一名有着十多年工作经验的hr“老兵”，经常会有同领域的朋友要求我帮忙推荐绩效管理方面的书籍。
其实我很理解这些朋友的心情。面对绩效管理这份费力又难讨好的苦差事，他们或许也正在像当初的我一样彷徨而找不到方向。我常把这种感觉总结成是一种“深深的专业无力感”。
说起绩效管理不得不说它可能是很多人力资源管理从业者在其职业生涯中所能遭受到的最糟糕的一场“恶梦”了。
纵观人力资源管理的六大模块，像是招聘、薪酬和培训等面向都还好说，基本就是相关岗位经验的积累。有了相关经验，再去依葫芦画瓢，相信一般的hr都不会做得太差。而绩效管理则不同，绩效管理这一块的工作一直都是人力资源管理在企业饱受质疑和诟病的根源。
因此，要做好绩效管理，光有经验还不够，你一定要足够专业
所谓的经典的绩效管理书籍可能有很多，但真正值得推荐的却少之又少。并且我个人不建议你将大量的精力花在周而复始的“试错”上。没错，盲目的读书在很大程度上而言就是一种极其浪费时间的试错行为。
求专门介绍能力薪酬体系的权威书籍，**要用，急急急！！！
8楼：北京水木知行
推荐赵**老师的《薪酬设计与绩效考核全案》，案例挺多的
本书特点之一是理论与实践的结合。一方面，有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，本套丛书除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外，还引用了大量的实际案例，大大增加了实用性。
本书特点之二是言简意赅、详略得当，版面活泼生动，有利于阅读体验，避免枯燥乏味感；专家提示、管理小案例等针对性强，富有启示意义。
学习人力资源管理看什么书比较适合且实用？
9楼：匿名用户
如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐
这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助hr管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。
其次，学好人力资源管理的方法大致归纳如下：
一、勤学习、善思考、多交流
二、先模仿，再总结，后创新
对于刚刚从事hr工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。
然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。
三、深入业务，贴近现场，敢于实践
作为专业的hr，首先要明白“不要为了人力资源管理而做人力资源管理”，对人力资源管理理念要有正确的认识和理解，不要太过专注于我们做了什么和专业套路，而要结合公司战略和业务发展，深入到公司的业务和管理中去，贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对hr管理的需求，然后提出专业的hr解决方案，最后要敢于实践、勇于实践，在实践中不断完善hr体系和解决方案。只有这样，hr才能真正为公司创造价值。
作为专业的hr，除了要掌握hr领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、**链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的hr政策和解决方案，才能真正发挥hr的价值。
四、从hr某一专业模块开始，还是从操持hr全盘开始？
也许有人会问，对于hr的职业发展来说，一开始是专门从事hr某一专业模块好还是全面**好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事hr的区别。在中小企业往往是一个人同时要负责好几个hr专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。
而在大企业的hr往往只专门负责一个hr专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个hr视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为hr某一模块专家。
一般建议，如果在中小企业积累了一定全面**hr的经验后，如果觉得自己不够专业，如有机会可以到大企业去积累几年自己擅长的专业模块方面经验，提升自己这模块的专业度。如果一开始就在大企业里从事某一hr专业模块的工作，积累到一定经验后，如果没有发展空间，建议可到中小企或其他大企业**一下hr全盘工作，以提升最hr的全面认识。
实现中，很多专业hr或hrd并不是对所有hr模块都非常精通，但至少都有自己非常精通的一个或几个hr专业模块。从这可以看出，其实很多专业的hr都是通过某一专业以点带面逐步过渡到操持全盘。其实，hr各专业模块之间都是相通的，因为人力资源管理的理论基础是一致的，所以要想把hr某一模块学精通/成为专家，这本身就要求你对hr管理基础的理解非常透，同时对hr其他模块也有一定的理解和认识（只是缺乏实操的机会）。
需要说明的是，所谓的hr专家，除了对所从事的专业模块非常精通外，对于hr其他模块也是有深入认识和理解，否则也不可能成为这模块的hr专家。
10楼：匿名用户
就国内而言，人大的人资专业最出名。
建议你可以看一下人大出版社 董克用的《人力资源管理概论》，我是学人资的，用的就是这本教材，觉得还不错。
11楼：匿名用户
如果是考人力资源管理师方面的证书的话，建议选中国劳动社会保障出版社的。
麻烦各位高手，能不能给我推荐一本绩效考核和薪酬管理方面的书籍，操作性很强的那种，不胜感激
12楼：王的使者
你好。绩效管理方面的好书有：
1、胡八一的《8+1量化考核》，此书介绍了一些操作技巧，比如怎样设计权重、怎样选取考核项目，不过有的地方有争议，总体来说，是一本有实际操作借鉴意义的书；
2、张文的《目标真踪》。详细介绍了目标管理的操作办法，提出了在绩效管理的一些实用技巧和宝贵经验，做目标管理的企业可以借鉴甚至有的观点、方法直接拿来就用；
3、秦杨勇的《平衡计分卡与绩效管理》。详细介绍了平衡记分卡的操作流程，澄清了一些概念，如什么叫战略，什么叫远景等，提到了目前比较流行的绩效考核方法，总结出中国企业比较适合的绩效管理模式，比较有专业性，适合有一定绩效管理基础的hr或管理者参考；
4、蔡巍、姜定维的《奔跑的蜈蚣》。以小故事开篇，引出问题，放到企业实践中，找到办法，实用性很强，提出的绩效管理方法也比较常用，值得一看；
5、武欣的《绩效管理实务手册》。最基础的知识，适合刚入门的做绩效管理的同行。
个人认为薪酬管理方面的好书有；秦杨勇的《薪酬设计七步走》、刘昕的《绩效管理》、王小刚的《企业薪酬管理最佳实践 》。说实话，薪酬管理方面的好书不多，注意鉴别。
13楼：匿名用户
国内外有很多这方面的教材和论著；如果是操作性强的，建议看这几本：
1、绩效管理方案设计与实施
2、薪酬管理方案设计与实施
3、薪酬设计与绩效考核全案（应该是这个名字吧）可以看看前两本，第三本貌似即将出版（他们**上说的）。不是那种整篇都是理论的，也不是照搬西方的薪酬绩效管理案例的那种，直面中国企业管理者及hr们的尴尬，一些工具方法很有针对性，操作性很强，甚至中、小企业都能用上。企业做薪酬绩效不就是想做扎实、起到效果么？
我在看的时候觉得作者想问题比较深入，而且切合实际。
希望能帮到您。
14楼：北京水木知行
赵**老师的《薪酬设计与绩效考核全案》
本书特点之一是理论与实践的结合。一方面，有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，本套丛书除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外，还引用了大量的实际案例，大大增加了实用性。
本书特点之二是言简意赅、详略得当，版面活泼生动，有利于阅读体验，避免枯燥乏味感；专家提示、管理小案例等针对性强，富有启示意义。
想系统的学习一下绩效和薪酬管理，有什么比较专业的书籍推荐吗？
15楼：
可以去看看赵**老师编著的《薪酬设计与绩效考核全案》，是非常好的一本人力资源从业者的资料。内容有：
第一章 企业薪酬管理剖析
一、薪酬的几个基本问题
二、有关激励理论及人性假设
三、几种基本工资制度
四、不同所有制企业薪酬管理特点
五、不同业务性质企业薪酬管理特点
第二章 如何设计薪酬体系
一、薪酬设计的三个核心问题
二、水木知行pm薪酬体系
三、薪酬体系设计过程
四、薪酬管理现状诊断
五、制定薪酬策略
第三章 薪酬水平和薪酬结构设计
一、薪酬调查和薪酬水平设计
二、薪酬政策线和薪酬结构设计
三、某工程公司薪酬设计案例
四、其他薪酬设计案例
五、薪酬制度案例—薪酬结构及薪酬水平
第四章 薪酬构成设计
一、岗位绩效工资制
二、其他常用工资制度设计
三、奖金设计
四、津贴补贴设计
五、薪酬制度案例—某生产制造企业薪酬构成
六、薪酬制度案例—某高科技公司产品营销激励方案第五章 薪酬成本管理
一、人工成本及薪酬预算
二、薪酬支付及成本监控
三、薪酬调整
四、薪酬制度案例—薪酬调整、计算与支付
第六章 如何进行岗位评价
一、岗位体系设计及工作分析
二、岗位评价方法
三、岗位评价案例
第七章 企业绩效管理剖析
一、绩效管理的含义
二、如何进行绩效管理
三、企业绩效管理现状及分析
第八章 绩效管理体系设计
一、绩效管理体系的核心
二、tp绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
第九章 绩效管理有关工具模型
一、战略驱动绩效指标分析—将发展战略目标分解落地二、组织绩效模型与关键业绩指标
三、能力素质考核及其应用
四、满意度模型及其应用
五、如何将绩效管理落到实处—绩效管理循环
六、平衡计分卡和eva考核
第十章 如何设计绩效考核体系
一、绩效考核的组织管理
二、绩效考核体系构成
三、对企业整体的考核
四、对部门团队及负责人的考核
五、对普通员工的考核
六、绩效考核体系设计中的几个关键问题
第十一章 如何设计关键业绩指标
一、水木知行关键业绩指标体系
二、关键业绩指标设计过程
三、如何设计定量指标
四、如何设计定性指标
五、如何设计过程指标
六、如何设计非权重指标
七、关键业绩指标设计的几个关键问题
第十二章 绩效考核案例资料
一、生产企业生产车间及生产管理部门考核案例二、高科技工厂公司市场销售部门及员工考核资料三、工程公司工程项目及经营管理部门考核案例