1楼：笑笑师伯
看板是源自丰田生产方式的管理工具。是显示重要生产信息的展示板。
安全生产多少天看板，是哪部法律规定的
2楼：匿名用户
没有这方面的规定
现在都不要求提长周期安全了，原来的报告很多都有安全生产多少天，现在的报告都见不到了吧
一是很多天数都是造假，不真实
二是长周期安全会让人思想麻痹，不利于安全工作的提好
安全事故和不安全事故的叫法问题
3楼：匿名用户
规范的叫法应该是“生产安全事故”。
你参照一下《生产安全事故报告和调查处理条例》。
4楼：传说中的天空
生产安全事故和非生产安全事故， 像设备事故、交通事故等其他类型的事故
5楼：匿名用户
不安全事故可以叫危险事故
6楼：zzp萍萍
合适的,不安全,是已知的安全事故,安全事故是无法预知事故
什么叫看板管理？
7楼：匿名用户
一、看板管理简介
看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。
二、看板管理的在生产过程的作用
1、主生产计划：看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。
2、物料需求计划：虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给**商管理，但是仍然需要向**商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量，同**商签订一揽子订单，具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。
3、能力需求计划：看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。
看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。这种对问题的根源进行分析并解决问题的方法是非常值得借鉴的。
4、仓库管理：订货点法的缺点：仓库库存积压或短缺，看板管理并不能解决。
采用看板管理后，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不能超过看板数量，这样能部分的解决库存积压问题。
在广泛采用看板管理方式的汽车制造业中，为了能解决仓库管理的难题，往往采用将仓库外包给**商管理的方法，要求**商必须能随时提供所需的物料，在生产线领取物料的同时才发生物料所有权转移。这实质上是将库存管理的包袱丢给**商，由**商承担库存资金占用的风险。这样做的前提条件是与**商签订长期一揽子订单，**商减少了销售风险和费用，也就愿意承担库存积压的风险了。
5、生产线在制品管理：实现准时化生产方式的企业在制品数量被控制在看板数量之内，关键在于确定一个合理有效的看板数量。
6、技术支撑：有些企业忽略了看板管理的技术支撑体系，从而导致了实践中的失败。根据日本丰田汽车公司的经验，单纯地采用看板管理不可能全面实现生产过程的合理化，应该首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。
由此可以看出是否具备技术支撑体系是实现看板管理的关键所在。
7、人员素质要求：实施看板管理的企业不仅仅要求员工能在正常情况下进行标准化作业，还要求员工能尽快解决生产过程中的各种突发问题，保障生产流程的顺畅。。
8、适用行业：准时化生产方式的适用范围就比较窄了，通常只有采用流水线方式制造或装配产品的企业才使用。典型行业是汽车制造业。
但是准时化生产方式中的一些管理思想：如杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等，对于所有企业都是有借鉴意义的。
四班公司（sap）mrp与看板管理的结合
mrp与看板管理对比表：
mrp 看板管理
主生产计划 系统提供 依靠现成计划
物料需求计划 系统提供 不需要
能力需求计划 系统提供 不需要
仓库管理 好 通常外包给**商
在制品管理 差 好
技术支撑 无特别要求 需要完善的技术支撑
人员素质要求 普通 高
实施难度 较看板管理容易 难
适用行业 范围广 范围窄
什么叫看板管理？
8楼：玫瑰
一、看板管理简介
看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。
二、看板管理的在生产过程的作用
2、物料需求计划：虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给**商管理，但是仍然需要向**商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量，同**商签订一揽子订单，具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。
3、能力需求计划：看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。
看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。这种对问题的根源进行分析并解决问题的方法是非常值得借鉴的。
4、仓库管理：订货点法的缺点：仓库库存积压或短缺，看板管理并不能解决。
采用看板管理后，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不能超过看板数量，这样能部分的解决库存积压问题。
在广泛采用看板管理方式的汽车制造业中，为了能解决仓库管理的难题，往往采用将仓库外包给**商管理的方法，要求**商必须能随时提供所需的物料，在生产线领取物料的同时才发生物料所有权转移。这实质上是将库存管理的包袱丢给**商，由**商承担库存资金占用的风险。这样做的前提条件是与**商签订长期一揽子订单，**商减少了销售风险和费用，也就愿意承担库存积压的风险了。
5、生产线在制品管理：实现准时化生产方式的企业在制品数量被控制在看板数量之内，关键在于确定一个合理有效的看板数量。
6、技术支撑：有些企业忽略了看板管理的技术支撑体系，从而导致了实践中的失败。根据日本丰田汽车公司的经验，单纯地采用看板管理不可能全面实现生产过程的合理化，应该首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。
由此可以看出是否具备技术支撑体系是实现看板管理的关键所在。
7、人员素质要求：实施看板管理的企业不仅仅要求员工能在正常情况下进行标准化作业，还要求员工能尽快解决生产过程中的各种突发问题，保障生产流程的顺畅。。
8、适用行业：准时化生产方式的适用范围就比较窄了，通常只有采用流水线方式制造或装配产品的企业才使用。典型行业是汽车制造业。
但是准时化生产方式中的一些管理思想：如杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等，对于所有企业都是有借鉴意义的。
四班公司（sap）mrp与看板管理的结合
mrp与看板管理对比表：
mrp 看板管理
主生产计划 系统提供 依靠现成计划
物料需求计划 系统提供 不需要
能力需求计划 系统提供 不需要
仓库管理 好 通常外包给**商
在制品管理 差好
技术支撑 无特别要求 需要完善的技术支撑
人员素质要求 普通 高
实施难度 较看板管理容易 难适用行业 范围广 范围窄
什么是看板管理模式，在企业中如何运用，其效率如何？
9楼：绿水青山
看板管理的作用
自从日本丰田公司的看板管理给企业解决了许多问题后，许多企业都在效仿，但是对看板管理的好处认识不深，所以效仿得也不好，最后有些就形成了一种流于形式，没有真正给企业带来帮助，今天让我们一起**一下看板管理的好处：
一、 管理看板的好处：
1、 看板管理可以提高企业的执行力；
让企业的所有员工来监督大家的工作，为了部门、个人的荣誉感，每个人会努力的及时完成，另外企业也会设置监督工作完成的机制，这样执行力就会提高。
2、 看板管理可加深对部门与部门之间的了解；
许多企业部门繁多，对管理不全懂或平时少接触的部门企业内部的员工都不知道他们在做些什么工作，通过一些管理看板可以让企业内部员工了解到他们的有些工作范围。
3、看板管理可以提高部门与部门的配合程度；
在未做看板管理的时候，当向其他部门收集信息的时候总是会迟迟不给，最大的原因是他们不了解彼此之间的工作范围，不知道你收集这些信息要拿来做什么，所以不配合或者配合程度低。
3、 看板管理是部门之间沟通的桥梁；
通过看板管理可以去其他部门了解到信息，不要找时间去问某个岗位的人了，直接从看板上可以获得到自己要的信息，加深了部门之间的沟通，增加了大家的友谊。
4、 看板管理可以展示部门的管理能力及某个岗位的工作能力；
从部门与部门的看板可以看出部门的管理能力、某些岗位的工作能力，也会让企业每个部门重视自己的本职工作，因为全公司的人都在监督你，作为一个有集体荣誉感的员工一定会引起重视，使自己的工作做得更好。
5、 看板管理可以营造现象的活力与工作的氛围；
企业内部每个部门都有看板，就好像大家在竞赛一样，让每个员工提高了工作的积极性与对工作的热爱。
6、 美化部门的环境；
如果企业把每一个看板都做成美丽的画面，既实用、又美化了环境，又提高了执行力等，好处多多，看板管理也形成了多赢的模式呀。
二、 文化看板管理的好处
1、 提高企业的形象与美化了企业的环境；
每当我们看到一个个美丽的画面的时候，让大家看到了企业的成长、企业管理的理念、员工的成长等良好的企业形象，同时也为企业增加了色彩。
2、 是吸引人才的工具；
有一个企业因为企业文化看板做得好，应聘者看到了经营企业的理念，企业福利的活动现场，因此有许多应聘者放心的来企业工作，所以企业文化看板也形成了吸引人才的工具了。
3、 加深员工的各种管理理念；
通过管理宣传标语及一些管理的小故事使大家学习到了各种管理知识，并运用到工作当中，为提高工作效率与工作质量打下了良好的基础。
4、 记录了企业的成长 、员工的成长
企业的发展史使新进入企业的员工获取了企业成长的信息，优秀员工、各种活动竞赛记录了员工的成长，增加企业的活力。
5、 学到处事、做人的道理；
通过各种企业文化看板使企业内的员工学到了更多的知识，尤其是处事、做人的道理给工作上、生活上增添了色彩与乐趣。
6、 文化看板反映企业的各种信息，增加了员工之间的友谊与团队精神；
曾经同事们一起比赛的场面、一起登山的全部过程、一起学习的场面、一起讨论的场面、年终总结会的精彩回放、同事们一起奋斗、一起工作、相互帮助的一个个美好的画面，从而增添同事们的友情及加深了团队精神。
看板管理是一个低碳、环保、经济又可以提升企业经营管理的好方法，做得好的话，真的是好处多多，所以一定要把它形成一种常态、持续坚持下去，才能持续发挥作用。