供应链管理应该注意哪些

1楼：波士商学教育

1、配送网络的重构

地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。

2、配送战略问题

在**链管理中配送战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略？需要多少个转运点？哪种战略更适合**链中大多数的节点企业呢？

所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由**仓库**货物，**仓库充当**过程的调节者和来自外部**商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在**仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从**商运往终端渠道的一种配送战略。

3、**链集成与战略伙伴

由于**链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对**链进行集成是相当困难的。但实践表明，对**链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成**链的关键是什么呢？

信息共享与作业计划！显然，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响**链的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。

4、库存控制问题

库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存？终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的**值？

终端渠道应该采用多大的库存周转率？终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。

5、产品设计众所周知，有效的产品设计在**链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短**链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对**链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。

6、信息技术和决策支持系统

信息技术是促成有效**链管理的关键因素。**链管理的基本问题在于应该传递什么数据？如何进行数据的分析和利用？

inter***的影响是什么？电子商务的作用是什么？信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具？

7、顾客价值的衡量

顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标，这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。最近几年来这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。