1楼：跟着老王看新鲜
根据萨提亚的人际沟通理论哪个不属于有效沟通的是一致性沟通。
根据萨提亚的模式，人有多种沟通姿态：讨好型、指责型、超理智型、打岔型、表里一致型等。
表里一致型是萨提亚所倡导的目标。这种模式建立在高自我价值的基础之上，达到自我、他人和情境三者的和谐互动。这种模式的人言语表现出一种内在的觉察，表情流露和言语一致，内心和谐平衡，自我价值感比较高。
讨好型的人忽略自己，内在价值感比较低。言语中经常流露出“这都是我的错”，“我想要让你高兴”之类的话。行为上则过度和善，习惯于道歉和乞怜。
指责型的人则常常忽略他人，习惯于攻击和批判，将责任推给别人。“都是你的错”，“你到底怎么搞的”是他们的口头语。究其内在经历，指责型的人通常孤单失败，但他们宁愿与别人隔绝保持权威。
扩展资料
萨提亚模式
1、讨好型占人群50％。讨好别人，只有他人和环境，没有自己。试图远离对自己产生压力的人或减轻自己因某些人所带来的压力。
2、指责型占人群30％。攻击别人，只有自己和环境，没有他人。试图表明不是自己的过错，让自己远离压力的威胁。
3、超理智型人数较少，15％。压抑感觉，逃避感受。只有情境，没有自己和他人。逃避现实的任何感受，也回避因压力所产生的困扰和痛苦。
4、打岔型更少，占人群0．5％。避重就轻，习惯闪躲。自己、环境和他人都没有。
经常改变话题来分散注意力，不能专注在一件事上，避开个人的或情绪上的话题、讲笑话、打断话题、辞不达意、不愿意真正去面对。
5、一致型一致型4．5％。重视自我、他人和情境，具有高自尊，内在和谐。语言上带有感受、思维，可以表达自己的期待、愿望、不喜欢，是开放的，愿意聆听别人，相互分享，尊重自己、他人，也能顾及到环境。
2楼：非礼楼主那瞬间
人际沟通如果不是双方都同意的沟通就不属于有效沟通，有效沟通起码的观点是两个人听进去了对方说的话。
3楼：我本热情
这个人际沟通理论那确实有很多个派别自助，这个人的沟通渠呢，个人不是特别了解，但主要的就是那几个人，什么行政管理大师啊等等之类的东西。
4楼：戚晴画
在人际沟通方面，社交比较好的同志去帮助调解。矛盾特别突出的。其又比较大的。不属于有效沟通范围。
5楼：百度网友
关于萨提亚的人际沟通理论，这个理论从网上就可以查到，具体问题查一查就知道了，我不敢妄说呃，应该属于沟通留意吧，你就瞎编。
6楼：百度网友
根据萨提亚的人际沟通理论，哪个不属于有效沟通？我觉得有效沟通就是要当面啊，或者是私下里聊了聊，然后进行疏导。当面训斥是最没有效的沟通。
7楼：海带
您好，有关于根据萨提亚的人际沟通理论，不属于有效沟通的，是人与人之间的语言沟通。
8楼：蜜桃小仙女
根据提亚的人际沟通理论，哪个不属于有效沟通？我觉得不属于有效沟通的很多，让一概而论
9楼：百度网友
根据萨提亚的人际沟通理论，哪个不属于有效沟通？你具体指的是什么？有些不属于有效沟通
10楼：15853833407王
给你发屁啊，人的人际交流理论语言不通重要不同信仰不同的人非常难以交流。
11楼：蜡笔小憨批
需要把题目的**上传过来，因为这样的话，我并不知道哪些是不属于有效沟通的
12楼：百度网友
有选项没有，有效沟通，有来有往，有效果
13楼：六语山
没学过太专业的心理学知识这个问题还真的不能解答
了解萨提亚人际沟通理论,面对冲突时,你的沟通姿态是哪种?如何做到一致性沟通?
14楼：宝贝子琪
人际沟通理论面对冲突时你的沟通常态是哪种呢？现在人和人沟通是非常常见的，而且都是沟通非常有灵性。
15楼：匿名用户
而且啥题呀？人事沟通这什么，你说这是属于一种什么样的问题？我没有看明白。
下面哪一项不属于有效沟通的原则
16楼：灋雨令万物滋长
有效bai沟通越来越多的被应用在企du业管理上，zhi常见主流商业管理课程如emba、mba及其他dao各类企业培回训等均将“有效沟
通答”作为管理者必备的一项素质要求包含在内。
所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方更好的接受。达成有效沟通须具备两个必要条件：首先，信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解：
其次，信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。免除不必要的误解。两者缺一不可。
有效沟通主要指组织内人员的沟通，尤其是管理者与被管理者之间的沟通。
有效沟通能否成立关键在于信息的有效性，信息的有效程度决定了沟通的有效程度。
17楼：纸吹雪赤之舞
有效沟通应遵循bai
以下几贰储蹿肥讷堵du寸瑟丹鸡个原则zhi：①目的明确dao和事先计划原版则；权
②信息明确的原则；
③及时的原则；
④合理使用非正式沟通的原则：管理者必须正确处理正式沟通与非正式沟通的关系，合理利用非正式沟通的正向功能，弥补正式沟通之不足；
⑤组织结构完整性的原则：在进行管理沟通时，要注意沟通的完整性。根据统一指挥原则，上级领导不能越级直接发布命令进行管理。否则会使中间的管理者处于尴尬境地。
人际沟通理论有哪些？
18楼：包元修章念
(1)个人的个性特征差异引起的沟通障碍。个体的性格、气质、态度、情绪、兴趣等的差别，都会成为信息沟通的障碍。
(2)知识、经验水平的差距所导致的障碍。在信息沟通中，如果双方经验水平和知识水平差距过大，，双方往往依据经验上的大体理解去处理信息，使彼此理解的差距拉大，形成沟通的障碍。
（3）对信息的态度、观点和信念不同所造成的障碍。一是认识差异。在管理活动中，不少员工和管理者忽视信息的作用的现象还很普遍，这就为正常的信息沟通造成了很大的障碍。
二是利益观念。在团体中，不同的成员对信息有不同的看法，所选择的侧重点也不相同。很多员工只关心与他们的物质利益有关的信息，而不关系组织目标、管理决策等方面的信息，这也成了信息沟通的障碍。
（4）个人语言表达、交流和理解能力，记忆能力不佳所引起的障碍。沟通中个人之间互相传递时，同样的信息对不同的人理解来说含义是不一样的，组织中员工常有不同的背景，有着不同的说话方式和风格，对一样的事物也有着不同的理解，个人认识不同。
（5）相互不信任和沟通者的畏惧感所产生的障碍。沟通双方相互的不信任使得信息传递出现偏差或者延迟信息的传递。管理实践中，信息沟通的成败主要取决于上级与上级、领导与员工之间的全面有效的合作。
但在很多情况下，这些合作往往会因下属的恐惧心理以及沟通双方的个人心理品质而形成障碍。
（6）直觉选择偏差所造成的障碍。接收和发送信息也是一种知觉形式。但是，由于种种原因，人们总是习惯接收部分信息，而摒弃另一部分信息，这就是知觉的选择性。
19楼：小彪
社会互动的定义是个人与个人、个人与群体、群体与群体间
因信息传播而形成的相互依赖的社会交往活动。由于社会互动是个人与社会群体和文化等宏观社会层次的中介，又涉及到了社会化的问题，就成了社会学里的一个研究热点。众多的著名学者和流派都对这个问题有过相当精辟的阐述，要想详细了解的话最好自己去看看书。
这里先说下我知道的一些我比较感兴趣的观点：
价值交换理论，代表人物是霍斯曼和布劳。他们的主要观点即是将经济学中关于等价交换的理论进行了比较意思的扩展，认为人与人之间的互动实质是赏酬与报偿间的交换。也就是说你和任何人之间的交往都是有目的，是为了将来能从他身上获得你想要的回报。
这个回报可以是物质的也可以是非物质的。
参照群体理论，这是个关于非接触人际互动的理论。所谓参照群体，即为个人提供和维持各种标准和提供比较框架的群体，它是个人内心认并归属的群体。个人依据参照群体的标准来作为其评判他人的依据和作为自身社会观、价值观的基础。
因此，在这里参照群体就具有了两个功能：规范功能和比较功能。这两个功能在某种程度上都对行动者有制约作用。
更新：这里举个参照群体的例子来说明一下，比如复仇者联盟。虽然这是个虚拟的群体，但作为参照群体，个人认为它确实是发挥不小的作用。
像钢铁侠、美国队长之类的超级英雄形象对很多美国甚至是全世界的青少年影响很大。于是不少家伙就会把从这类角色身上表现出的类似于个人英雄主义啊，平等自由啊的思想来作为自己的今后行动的依据。同时他们还会把这些标准对其他人进行比较，来区分这个人是不是自己这号的。
拟剧论，代表人物戈夫曼。这个理论就是戈夫曼提出来的，主要观点都在他的《日常生活中的自我呈现》（强力推荐，可读性极强）中很详细的论述。这个观点主要是认为，我们生活和他人的交往都是在演戏（对，你没看错），当然，这个“演戏”是很严肃。
戈夫曼在这里区分了“前台表演”和“后台表演”，前者是指在公众场合下进行的公开表演；后者则是相当于在舞台为公众表演而进行的准备，一般来说是不能让观众看见的。此外想要进行成功的表演还得需要一定的道具、场景和能与你配合的人。另外还有很多就不详述了。
护理学对人际沟通的运用,护理人际沟通学对学生学习的应用有哪些
1楼 匿名用户 和谐社会需要健康的人际关系，因为它是一个人可以依赖的最重要的外在资源。 首都经贸大学心理学教授杨眉在接受采访时说。 而我国的人际关系现状却令人堪忧 早些时候，中国人民大学 研究所曾在全国做过一次人际关系调查，结论是 我国社会人际关系正在走向整体 滑坡 。 去年年末的一项调查也表明，身...