1楼：匿名用户
谈谈小米。饥饿销售我不认同，因为小米并不会有苹果一样全球数量庞大的粉丝，靠**优版势也很难实现权饥饿销售。小米重点个人认为在于推广，成功的方向miui，如果这个系统在全国铺开利益自然是相当丰厚的，成功的将米聊宣传了一遍。
将如风达这样一个很少人听说的物流推销给几十万人。给凡客做了广告。所以即使小米手机的路是漫长的艰难的，但是其他地方却是处处开花，小米成为很有影响力的手机品牌还需要很长很长的过程，但是miui的成功我们却指日可待了，所以目前小米出现的销售问题，不难想象其目的所在，就如同360用免费来创造利润。
很成功的一次市场营销。很佩服策划和进行的高手
2楼：小米
嗨！很抱歉、我们只是小米手机的客服人员、致力于解决用户小米手机、小米盒子等一回些使用上的问答
题、为用户提供一些指导和引导。所以您问得这件事、没办法为您解答的。 如您在使用时遇到任何问题都可以来咨询，我们随时为您解答。
更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！
3楼：匿名用户
这个肯定是花钱不盈利的。
换个角度想，反正都要租店面，别的厂家只能当售后维修点，而小米之家集宣传、售后于一体，不亏啊。
说说小米的商业模式？
4楼：匿名用户
小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。
一、营销模式创新
小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售**。
与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。小米的成功，在于依靠 miui 和米聊用户，以及一批批用户的口口相传。
二、商业模式创新
目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商，在商业模式上，小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利，但雷军不，他选择把**压到最低、配置做到最高。
作为一家互联网公司，小米更在意的是用户口碑，只要有足够多的用户，盈利自然不是问题，最后也许小米公司只卖出100万部手机，但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。而小米是自己的手机品牌，并且自己有系统级产品服务，能让用户不仅是自己的手机用户，而且是自己的系统用户，这样发展起来的用户就有价值了。其实从这点上说小米与苹果已经很类似了，区别是苹果的利润主要来自硬件，而小米却不靠硬件赚钱。
三、竞争战略创新
一个小公司，当没有资源、没有品牌、没有用户，什么都没有的时候，就必须找到一块最适合的战场，让大公司看着眼馋，就是不敢进来。
显然，小米正是找到了这样的一片蓝海，小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场2000元，**不高不低，基本配置还往高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以及利润空间的考虑下，其他厂商不太好进入。
另外，手机与移动互联网混合的模式也使得小米没有竞争对手。小米所有android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所有做手机的竞争对手又都不是其做android开发的竞争对手。而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到的困难和挑战也是一样的。
小米相对于一般的android厂商的优势是有多个差异化竞争手段(miui.米聊等)。 源于android的二次开发系统miui 是个优势。
而雷军最大的优势是那些关联公司(金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等)。只要雷军让小米和这些公司进行服务对接，就有了其他手机厂商都不具有的优势----低成本，高效率，整合速度快和双向推动作用。可以形成一个以手机为纽带的移动互联网帝国。
5楼：summer久久就旧
小米的运营模式与传统手机厂商如中兴、华为、酷派、联想完全不同的。小米采取的是轻资产运营模式，自己负责研发、设计、售后服务等，生产、物流配送环节全部都是外包。小米采用外包的形式减少了固定成本的投入和摊销，甩开最重、最积压资金的部分。
在思考小米的商业模式时，小米团队认为在这个智能设备时代，比拼的已不单单是硬件性能、硬件配置，还要讲研究软件的用户体验，包括软硬件结合的流畅配合，以及它后面的互联网模式和互联网服务等未来各种增值服务。
到2014年，真正将“软件+硬件+互联网服务”融合好的也仅有苹果。小米力图学习苹果，将小米的商业模式简化为“软件+硬件+互联网服务”铁人三项。即从应用软件到系统层面再到最后的硬件，试图在一个大的安卓生态系统中构建一个由小米手机、miui、小米盒子、**、云服务和开发者组成的生态圈。
小米的商业模式创新，究竟是怎么一回事
6楼：匿名用户
小米的商业模式仅仅对那些跟不上技术潮流，不善营销的厂家造成了冲击，对ov这样的厂商则几乎没有影响。真正受到很大影响的是酷派、联想这样依赖运营商市场的手机厂商，但是运营商市场的下降是必然的趋势，没有小米也会发生。
小米真正有影响有冲击的，在于线上市场和低价策略。小米2011年那会发布1999的手机，是国产手机第一次冲击高端市场，此前几个月华为虽然也发布了ascend p和ascend d系列手机，但性能和定价都有问题，在市场上没发生什么影响。小米低价策略的成功，导致其后一大票厂商只能跟进（ov除外），华为荣耀6出来那会，为了与小米抢市场，还将**定到1799。
在这个过程中，那些缺乏品牌影响力，成本又高的手机厂商就被小米压垮了。之后红米系列的推出带来了同样的影响，此前千元级市场由中兴、联想和一批山寨厂商控制。红米系列崛起后，许多山寨厂直接倒闭了，中兴、联想的千元级市场极大的被红米压缩了。
7楼：匿名用户
小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。
一、营销模式创新
小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售**。
与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。小米的成功，在于依靠 miui 和米聊用户，以及一批批用户的口口相传。
二、商业模式创新
目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商，在商业模式上，小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利，但雷军不，他选择把**压到最低、配置做到最高。
作为一家互联网公司，小米更在意的是用户口碑，只要有足够多的用户，盈利自然不是问题，最后也许小米公司只卖出100万部手机，但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。而小米是自己的手机品牌，并且自己有系统级产品服务，能让用户不仅是自己的手机用户，而且是自己的系统用户，这样发展起来的用户就有价值了。其实从这点上说小米与苹果已经很类似了，区别是苹果的利润主要来自硬件，而小米却不靠硬件赚钱。
三、竞争战略创新
一个小公司，当没有资源、没有品牌、没有用户，什么都没有的时候，就必须找到一块最适合的战场，让大公司看着眼馋，就是不敢进来。
显然，小米正是找到了这样的一片蓝海，小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场2000元，**不高不低，基本配置还往高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以及利润空间的考虑下，其他厂商不太好进入。
另外，手机与移动互联网混合的模式也使得小米没有竞争对手。小米所有android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所有做手机的竞争对手又都不是其做android开发的竞争对手。而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到的困难和挑战也是一样的。
小米相对于一般的android厂商的优势是有多个差异化竞争手段(miui.米聊等)。 源于android的二次开发系统miui 是个优势。
而雷军最大的优势是那些关联公司(金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等)。只要雷军让小米和这些公司进行服务对接，就有了其他手机厂商都不具有的优势----低成本，高效率，整合速度快和双向推动作用。可以形成一个以手机为纽带的移动互联网帝国。
8楼：兴义焦亦绿
小米玩的就是社群营销，把粉丝圈起来，你可以了解下圈子你我，也是做社群营销这块的，帮助很多企业都在做社群营销。
小米之家怎么盈利的？
9楼：决定之戒烟
第一个是，工单，小米公司会有一定的返利方法，这很低。第二就是保外的手机，维护费大概是50%的提层。
10楼：匿名用户
卖手机，配件，维修，都可以
公司的盈利模式该怎么策划,一般企业的盈利模式有哪些？
1楼 笑笑师伯 盈利模式简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。 盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性 模糊性 缺乏灵活性的特点 后...
电子商务企业使用的盈利模式(五种)
1楼 情是忧郁的伤 电子商务的盈利模式 1 会员费 企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为b2b 的会员，每年要交纳一定的会员费，才能享受 提供的各种服务，目前会员费已成为我国b2b 最主要的收入 。比如阿里巴巴 收取中国 商 诚信通两种会员费，中国 商会员费分为每年4万和6万两种，诚...
小米1中的“省电模式”和“性能模式”有意义吗
1楼 小米 嗨！性能模式 正常模式 省电模式。性能及效果如下 性能模式 cpu始终以较高的频率运行，性能最高。 均衡模式 cpu根据负载情况自动调节运行频率，在负载小的时候可以一定程度上节约电量，在负载大的时候可以提供较高性能。 省电模式 cpu始终以较低的频率运行，较为省电，性能不会达到最高值，并...