1楼：匿名用户
这说明他内部的员工不是心腹，外边的人好管理。
2楼：匿名用户
外边招聘有收入啊，经济决定政治。
3楼：匿名用户
你领导总是从外部招聘原抄因可能bai有很多，1.他想从内部提du拔，但认为内部员工没有可以胜zhi任这一职位的（dao有时候工作时间与工作能力并不成正比）；2.这几位员工都挺优秀，但工作能力上没有谁的表现特别突出，他认为提拔谁都可能导致另外人的不满，于是这时外部聘请是较佳的选择；3.
他有错误的观念，正如所谓”外面请来的人更有能力“，这也是他忽视内部员工正常的职位迁升奖励机制的意识。这样短视无才的老板，各位大可以另寻高就；3.有其他的理由，比如阿里上市之后，大部分管理层都是由外部聘请，并不是阿里不懂得内部升职的奖励作用，也不是阿里内部的员工能力不够，而是阿里上市之后走国际化战略，想要大量吸收具有相关经验的国际化人才，来使得上市之后的公司适应这种转变。
4楼：小常宝
外来和尚好练经 也好管理，说来说去 自己还是一枝独秀
5楼：匿名用户
外来的和尚会念经，很多领导都这样，觉得自己人不行！
为什么企业招管理人员总是喜欢外招，而不是从内部提拔。
6楼：麻花疼不疼
一般企业bai会设定一个内部du提拔和外招比例zhi.内提固然有上述好处,但也存在一dao定的弊端回.比如:
老员工倚老卖老答,不服从组织分配.老员工用人成本不断攀升.老员工拉帮结伙对企业决策人施加影响等.
当然这些都是在管理上可以避免的,也属于个案.但是作为外部新鲜的血液,没有受企业固有文化熏陶,所以能带来些新的角度,新的思想,更加帮助企业的成长.
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7楼：匿名用户
为什么领导都是空降，而不从内部提拔？
外部招聘和内部招聘各有什么优缺点
8楼：加薪儿
一、内部招聘的优缺点：
1、优点：
（1）招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。
（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。
（3）价值观念：长期的磨合，员工与企业在同一目标基础上形成趋同的价值观，组织忠诚度较高。
（4）学习成本：内部员工对企业的业务模式和管理方式熟悉，学习成本低，有利于发挥组织效能。
（5）选拔的效度与信度：用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以
及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握。
2、缺点：
（1）内部员工竞争有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失。
（2）企业内部有可能会出现“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象。
二、外部招聘的优缺点：
1、优点：
（1）新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法。
（2）外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。
（3）余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样还可以节省大量内部
培养和培训的费用。
（4）是一种很有效的信息交流方式，企业可以借此树立积极进取、锐意改革的良好形象。
2、缺点：
1）对应聘者的测评有一定风险，应聘者实际水平和能力很难准确判别，因此不称职者会占有一定或
相当比例。
2）应聘者带来的文化可能与企业文化有冲突。
3）应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程，即不能迅速进入角色开展工作。
4）如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性。如果形成外
聘制度，则更需慎重决定，因为其影响面可能更大。
9楼：匿名用户
一、外部招聘
优点：1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。
2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。
缺点：1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。
2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。
3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。
二、内部招聘
优点：1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。
2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。
3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。
缺点：1、培训所花费较长的时间
2、接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。
3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。
扩展资料
一、内部招聘
优势1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；
2、选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握；
3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景；
4、价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高；
5、学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。
弊端1、由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；
2、企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。
10楼：ofweek人才网
内部招聘的优点：
第一：能够对组织员工产生较强的激励作用。
第二：与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。
第三：与外部招聘相比，内部员工适应性更强。
第四：费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用，内部招聘的缺点：
第一：可能造成内部矛盾。
第二：容易造成“近亲繁殖”
第三：失去选取外部优秀人才的机会。
第四：内部晋升者往往不会在短期内达到对他们预期的要求，影响到组织整体的运作效率和绩效。
外部招聘的优点：
第一：有利于树立形象。
第二：外部招聘能够带来新理念、新技术。
第三：更广的选择余地，有利于招到优秀人才。
第四：可以缓解内部竞争者间的紧张关系。
外部招聘的缺点：
第一：筛选时间长，难度大。
第二：进入角色状态慢。
第三：引进成本高。
第四：决策风险大。
第五：影响内部员工的积极性。
11楼：夏雄
外部招聘的人员一般都比较强劲，内部招聘一般都是关系。
12楼：华商致远教育
人力资源管理师** 考点16-内外部招聘对比
不喜欢用标点符号的人的性格特点,不爱用标点符号,从心理学上说是个什么样性格的人？
1楼 怠l十者 一般标点比较能够更好的表达文字的情绪，如不加标点等，估计是较成熟内敛的人，不想让别人太多的感觉到自己的情绪 2楼 徭绿柳展碧 个人感觉，发短信时不喜欢用标点符号的人，不管是男是女，都比较自私，只管自己方便，不考虑对方看不看的懂 3楼 荧翔飞了 我打字唯一使用的标点符号， 《》这三种其...