1楼：匿名用户
这话 说起来就长了复 试问一句假
制如员工有你的兄弟 兄弟犯错你会怎么对待呢 如果真的以人为本 那么就不要抱有私心 完全跟这规章制度走 没有兄弟情可讲 如果你讲了 那你就不配是管理者了 话说开来就一句话 工作就是工作 私下是兄弟 互动的目的不就是让员工有家的感觉么 做好本质工作 在工作至于多帮助一下员工 我想如果你这么做 就算你不想互动 员工也会主动跟你互动
2楼：匿名用户
对员工好一点，像对朋友那样对他们啊！
先做到这一点，以后的事就好办了。
3楼：匿名用户
在企业经营中能否认识到“员工第一”，e68a8462616964757a686964616f31333332626139这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？
一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。
就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。
“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及到企业生存与发展的问题。做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：
既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。
4楼：匿名用户
偶然像朋友与朋友之间一样就可以的
怎样加强提高员工与领导的互动性？
5楼：匿名用户
调伏员工，也要学点菩萨智慧。比如有时候几句普普通通的话就把这个人的烦恼调伏了，就是能掌握各种人的心态，加上巧妙的运用，就像禅宗那样，一句普普通通的话，却能直指人心，那样就起作用了。如果不起作用，说得多了，人家反而厌烦。
而且有时候暗示比明示更起效果，管理好员工，就好比我们佛门里边调伏众生，所以要学一点菩萨的智慧。企业家要使员工与你们一条心，为你们企业作奉献，你们就要在行动中把心掏给他看，让他明白我这么做是为什么。要以自己的思想，自己的行动去影响员工，让他们了解企业的兴盛能使他们生活得到改善，要让他们明白办企业每个员工都很辛苦，这么辛苦到底为了什么？
是为了共同的利益，并不是为了我企业家一个人的利益。能把自己的企业长期维持下去，这也是一件好事，那样你们厂里员工生活都有了保障。假如你们为了来学法把企业关门，员工解散，他们就会非常担忧、苦恼，因为现在工作难找，他们是要养家糊口的。
佛教是讲慈悲的，最好的办法是你们把员工照顾好，让企业发达.
6楼：匿名用户
多搞活动，活动中领导不要摆架子。主动和员工互动。让员工觉得亲切，以后就会主动和你互动。
7楼：匿名用户
这个问题首先是你作为领导应该怎样去关心你的下属。除了在薪水上给予激励外，员工的个人思想感情、家庭负担等也要去主动地了解。要给员工一种亲和力，让他（她）感觉到工厂就好象是自了的家一样温和倍至！
可以设立一个意见箱，或者短信平台，会起到效果的！
8楼：匿名用户
作为领导，首先要赢得员工的信任，这就涉及很多方面的问题，比如诚信、平易近人、关心员工等，要学会换位思考，如果换做是你，你会同什么样的领导交流，你就要做那样的领导。其次，其也要树立一个公开交流沟通的文化，打破等级森严的体系。
企业管理人员如何加强与员工之间的互动沟通
9楼：超级小小号之歌
我给你举一bai个化工行业的例子吧：目前
du大zhi部分企业针对此问题的dao做法是进行员工的安全培回训，这种方法能够达到一答定的效果，我觉得杜邦公司的六步安全审核法也是一种非常好的方法，它是属于主管按计划对下属进行的安全审核。通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。
六步安全审核具体步骤是第一步管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。第二步问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。第三步指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。
第四步得到员工对今后工作的安全承诺。第五步讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。第六步感谢员工的工作。
10楼：匿名用户
最近刚看了篇文章《“握手”让企业文化互动起来,增进上司与员工之间的内沟通》,看来很有感触,所以想探容讨一下管理人员如何加强与员工之间的互动沟通以增进了解。这里有这个想法,是因为源于“握手”这个词,这两个字。在一个企业里,企业文化是十分重要的,它可以影响公司员工的价值观、工作理念、为人处事态度等等。
我觉得企业文化在一定时期内大多都是死的,缺少一个东西,那就是“互动沟通”。良好的管理者与员工的内部沟通制度不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视,同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。相互平等、互相尊重、有人情味的关系氛围是企业保持稳定和持续发展的必要保障。
随着企业各项改革举措的深化,如何在企业内部建立和完善管理者与员工之间的沟通机制,引发了各级管理人员的浓厚兴趣和关注思考。
一、我国企业管理人员与员工沟通现状问题分析目前而言,在我国企业管理人员与员工的内部沟通方面,呈现出以下几方面的突出问题:1、我国传统文化环境的影响。虽然在商业化的洗礼下,员工的传统文化意识日渐淡薄,但几千年来积淀下来的传统思想、意识、习惯还是在潜移默化的影响着员工的行为方式。
管理者如何与员工进行有效沟通？
11楼：挽尊从我做起
在团队管理中，很多管理者都会面临一些小问题，比方说，员工的积极性不够，团队配合度不高，或者员工能力太强，不愿意服从上级的指导等等。这些情况都是团队的管理者必须要考虑到，并且做出适当解决方法的。
俗话说，知己知彼，方能百战不殆，管理者要与员工进行有效沟通，那么就必须带着同理心来了解团队的问题和员工真正的需求。
1、了解员工的工作目标
每个员工都有他们自己的目标，作为一位管理者，可以通过跟员工在工作目标方面的讨论，了解员工对自己未来的规划，以及对公司、团队的态度。管理者在跟员工进行了一定的沟通之后，搭建员工工作目标和公司或团队之间的桥梁，并通过不断的沟通，强化员工与企业的联系。
2、换个角度思考问题
换个立场思考问题，这个做法也不仅仅是管理者可以采用的，对于很多日常生活中的情况都可以用换位思考的方法来解决很多冲突。
我们这里只讨论管理者如何换位思考。比如当员工的工作效率低下的时候，作为管理者应该先思考员工工作效率低的根本原因和直接原因是什么。管理者是否有员工真正有意义的帮助，或者员工是否适合这个岗位。
先做内省，思考过后再去找员工沟通解决问题。
3、信任自己的员工
不要把忠诚看作控制手段，强调忠诚要小心。
强调对事负责是职业经理，强调对人负责是忠诚。
忠诚在小范围内不能作为控制手段，但是信任可以作为控制手段。
你周边每个人值得你的信任的程度是可以被评估的，需要信任你的人，而不是用忠诚来评判这个人的所有。
——《实操管理学》王慧奇
王慧奇的这段话说得很棒，管理者不能一味地做一些自我感动的事情来批判员工，而是应该信任自己的员工，让员工感觉自己受到了领导的认可，才会更加积极面对团队中的工作。
4、明确好团队的分工
做管理者，最重要的就是要明确好团队的人物以及人员安排，若非出于紧急事务和公司需要，工作内容最好不要总是随意变更。员工在上手了工作之后，自身能力也没有问题，却突然把员工换到团队的另外一个角色中，难免会使当前的任务进展受到阻碍。因为员工在接受新任务的时候，需要一个适应期，一个熟悉新的工作流程的业务范围的适应期，如果此时管理者只注重效率，而不去考虑自己的分工是否正确，难免会让员工不信服，这样，也会阻碍和员工的进一步沟通。
了解完员工的性格、想法以及团队位置之后，才是真正要与员工进行沟通的开始，前面的一切都只是在打地基而已。
下面几个是我总结的一些管理者与员工进行沟通的技巧：
1）与员工沟通时要专心，让员工感受到尊重。
2）保持与员工的目光接触，让员工感受到你的真诚，让他清楚你有在重视他在团队中的贡献。
3）尽量不要板着脸，尽量微笑，让员工能敞开心扉跟你沟通。
4）对团队中不同人员的性格、处事方式、办事效率采取不同的沟通办法，最好能引导式地进行对话。
希望能帮到你，望采纳。
怎么样才能成为一名优秀的领导者,怎样才能成为一名优秀员工？
1楼 我努力的方式 做一个优秀的领导者需具备以下几个条件 一 领导者必须自我 修炼 大量事实已经并将继续证明，优秀的领导者往往都注重自我 修炼 ，使其紧跟时代发展的潮流。其自我 修炼 主要表现在以下几方面 第一，判断力的自我修炼。 是领导活动的起点，对团队起着指示的作用。 第二，创造力的自我修炼。 ...