1楼：笑笑师伯
**以下资料供参考
企业凝聚力由五个要素构成： 1.领导者个人和整个领导集体的影响力。
2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。 3.
由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。 4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。
5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
增强企业凝聚力的途径
1.加强企业成员之间的良好沟通
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。而比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。在公司目前的形势下，企业员工之间尤其要加强沟通。这是因为，随着市场经济的发展，要想在市场竞争中立于不败之地，企业就必须进行创新、改革，增强企业的凝聚力。
这样，势必会触动一部分成员的利益，产生抵触情绪。如果企业不注意加强与这些人的交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。
2.为员工创造可持续发展的发展环境
企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。
为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
3.正确行使领导职能
领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。 企业的领导要想正确行使其领导职能，必须作到以下几点：
首先要有创新意识。领导不应满足于守住一个企业，而要开拓进取锐意创新，为企业谋求更大的发展空间。**远瞩，确立企业的发展目标，及时做出正确的决策。
其次要不断充实自己，学习新知识。通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识，有较强的口头与文字表达能力；有过硬的综合分析能力，善于全面细致地分析问题；组织协调能力强，能充分调动各方面的积极性，同时能听取各方面的正确意见和建议。与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作，积极肯干；责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任；纪律严明，遵守企业规章及纪律，时刻严格要求自己。
4.加强企业规范建设
一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。
健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。
提高执行力步骤
一 、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；
二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；
三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；
四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；
五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；
六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；
八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；
九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；
十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。
2楼：齐天刘
确立关系到大家利益的共同目标,严格督促执行管理制度.对个体而言，执行力就是积极主动、保质、保量、按时达成目标的能力。执行力四要素:
1.积极主动
2.保质
3.保量
4.按时达成目标的能力
目标是一个结果，完成任务是一个过程.
执行不力的十大原因:
1.推卸责任的执行
犯了错误之后，张三的错、李四的错、王五的错、客观的错、外界的错，只有自己没有错。
2.忙而无序的执行
比如每天上班8个小时，忙到头上长角，但是下班一想也没干什么有价值的事情，该干的没有干好，不该干的干了不少，不见效果没有价值。
3.救火式的执行
等问题出现才想到解决.
4.漫无目标的执行
在外企，每一个岗位下个月要干什么，做哪些事情，要产生什么效果，达成什么目标，然后分解到四周，四周再分解到每一天，这就是规划。但是我们中国很多企业，早晨起来上班就询问领导是否有事情，如果领导不安排就坐在办公区喝茶水、看报纸，甚至有的人在电脑上玩游戏。
5.计划不周的执行
很多企业缺乏对紧急、重要和轻重缓急方面计划。
6.虎头蛇尾的执行
领导安排的任务，刚开始的时候非常热情、非常有激情，但是如果领导不检查、不监督了，就大事化小，小事化了，最后是不了了之，这就是虎头蛇尾的执行。
7.下属依赖上级的执行
上级安排任务之后，下属首先让领导拿出方案，员工去办理，等于让领导帮下属拿方案，等于领导给下属打工了。
8.上级替部属的执行
管理就是通过别人的能力来实现自己的目标，达成团队的目标。但是中国企业特别是生产型企业的中层干部都是从一线班组长、车间主任提拔到厂长，让他干活绝对没问题，但是让他们进行管理就存在很大问题，所以很多老板都代而劳之，替下属进行执行。
9.缺乏主观能动性的执行
缺乏主观能动性的执行就是指拨一下转一点、不拨不转，从来不积极主动地思考明天干什么，下一周干什么，下个月干什么，总是被动的等、靠，一天从早到晚的熬时间。
10.不能追求卓越的执行
工作有三种状况：第一种是合格，按照公司的要求达到标准了；第二种优秀，在合格的基础上做得非常漂亮；第三种是卓越，卓越的工作状态比优秀更上一个台阶，有创新、积极主动地提出解决问题的思路和方案，非常漂亮地把领导安排的任务完成。而企业很多人常挂在嘴边的三个字就是“差不多”，得过且过。
3楼：匿名用户
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4楼：执行力
要有共同的目标，这个目标不是虚化的，是短中期通过大家努力就能实现的，不但要让大家看到果实，收获时按制度及时发放，不断的激励再激励
上面说的执*行*管*家也可以试试
如何提高团队凝聚力和执行力
5楼：敬业签
首先，要提前制定工作计划。有了计划，就能快速找到前进的方向，避免为无关的事情浪费时间。我们可以利用敬业签多分类、易归纳的优点，提前制定出工作计划，为每项工作安排合理的时间，高效利用工作的每一小时。
其次，是要及时总结经验教训，以避免我们再次遇到时，能及时规避。敬业签还能实现多端云同步，只需登录同一账号，便可在windows电脑端、ipad、安卓android手机、苹果ios手机以及web网页端查看到记录内容，保证我们随时随地都能参考经验教训。
最后，再借助敬业签的“团签”功能，团签的管理者，可以通过提醒、指派、日志、推送等功能，打破与团员沟通的局限性，快速且及时的分派每位团员的工作任务，分工也会更明确。而且，对于团签的内容，还支持全员查看，可以让工作信息更加透明化，增加公平性，建立起团队成员间的沟通桥梁，并调动起团员们工作的积极性，从而提高团队的工作效率，早日实现合作共赢的良好局面。
除此之外，团签的内容也支持团员参与编辑或修改，前提是必须在团签的管理者开启编辑权限之后，才能进行以上操作。这一功能可以帮助管理者在第一时间知悉项目的进度，以及了解每位团员的效率情况，便于下次做出更好的工作安排。
6楼：匿名用户
制订口号，制订目标。奖罚合理。
7楼：匿名用户
呵呵，这个你可以找培训
公司来帮你完成，不知道你是**的？徐州有一家行远顾问总公司在南京，在做这方面还是比较有经验的，每次我们和他们合作都是很愉快的，玩的很嗨，你可以在网上搜搜他们的资料，希望可以帮到你~！
8楼：nice小红帽
在项目运行中，一个团队发挥着至关重要的角色。所以一个团队的凝聚力和执行力在很多时候可以决定一个事情的成败。因此，提高整个团队的凝聚力和执行力显得十分的重要。
那我们今天就来**一下怎么做才可以提高整个团队的执行力和凝聚力。
有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。
不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。
执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。
1、建立良好的管理秩序与考核体系
2、建立良好的企业文化氛围和归属感
3、注重对员工的综合素质培养
4、培养高中层干部的担当意识，身先士卒
5、建立有效的沟通机制
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
当然，每个公司有每个公司的特点，所以团队要适应自己公司的发展，只有适合自己公司，才可以更加高效的完成各种任务，实现公司更大化的利益。我相信，在一个优秀的团队中，团队成为也可以更快的进步，更快的发展。
高分求：人员执行力、团队凝聚力、团队精神培训小游戏
1楼 萌萌小凯蒂 无敌风火轮 一 项目类型 团队协作竞技型 二 道具要求 报纸 胶带 三 场地要求 一片空旷的大场地 四 游戏时间 10分钟左右 五 详细游戏玩法 12 15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环 将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 六 活动目的...
如何提高团队核心竞争力,如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
1楼 匿名用户 一 构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力 1 竞争力 市场竞争中获利的能力 。 2 执行力 把事情做对的能力 。3 成长力 ...
提高执行了、增强战斗力、（应该什么）凝聚力
1楼 匿名用户 我觉得应该是提高执行力 提升战斗力 增强凝聚力 如何提升团队的凝聚力，执行力和战斗力 2楼 匿名用户 执行力 有一句俗话说得好 夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐。 说得就是执行力差这一常见事实。 点子，人人都会有，有的人还总会有不少非常好的点子，但是有点子的人不一定都能成功呀。 有些没...