1楼：匿名用户
国有企业文化建设现状及改进 进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到尊重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。
国有企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场竞争。
一、企业文化建设现状多年来，国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下：1、人力资源部：
在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围；2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展ci工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度；3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。
二、存在的主要问题1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；4、没有全面开展企业ci工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。
三、改进建议企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：1、切实提高领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“****”重要思想的具体体现。
企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。
2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，：第一是人力资源部。
在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据，保证人员进入质量。招聘时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对象为企业创造的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。 第二是宣传部。
在统一规划指导下，综合运用ci宣传和内部教育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣传力度，保证符合企业文化的人得到更多尊重，增强人才的荣誉感，创造人才成长的良好环境。第三是党务部门。
除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线，教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。
这既是落实“****”重要思想的体现，也是党务部门在新形势下发挥作用的广阔舞台，大有可为。同时，指导团组织配合企业文化建设，号召和领导广大团员青年发挥生力军作用，为企业文化建设增添活力。第四是工会。
将工会原有职能整合到企业文化建设中，如发挥职工的主人翁精神，引导职工开展技术创新活动等；努力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正当权益，增强企业凝聚力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象；要经常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、知识竞赛、文体活动比赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。4、全面推进企业ci。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象。
在理念识别上，应立意深刻并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客户，又能体现企业精神。首先要深入发掘企业精神。企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业兴业、繁荣、发展的精神支柱和基石。
大多数企业现有的企业宗旨基本体现了这一点，但没有完全体现员工特有的精神风貎，如重视技术、热爱钻研等，也没有突出企业在激烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。因此，需要在现有基础上融入时代精神，形成企业与其他企业相区别的独特之处，使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增强企业凝聚力，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责。
提炼企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教育，使职工更加了解企业的历史，明确企业的使命，对企业的前途充满信心。在行为识别上，加强职业培训，通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为，使职工工作时有法可依、有章可循，作到企业办公、生产井然有序，每位员工都以良好的精神风貌和一流技术开展工作，创造一流的效益。通过行为识别，使客户对企业产生信赖、认同和偏爱的心理效应，从而达到提高企业知名度、最终占领和扩大市场的目的。
在视觉识别上，将企业的名称、徽记等标志运用在办公产品、工作现场宣传布置等场所和载体上，并在颜色、模式、风格等方面达到高度的统一，以此在企业形象上形成巨大的视觉冲击力，加深公众的印象。通过建立规范的流程，保证时时、处处都具有统一的模式；加强培训，使驻外地的工作人员也具备自觉进行此项工作的能力，在进行企业形象展示时进行高标准的规范操作。5、深入进行宣传教育。
要以坚定的信心、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形**人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。首先要结合ci宣传，对内增强员工的自豪感和企业凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。其次要突出企业特点，在具体实施过程中要以职业道德教育为主线。
劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成影响，而且是企业文化重要的体现。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。
2楼：匿名用户
总合市场变化人民需要.跟据需要改进发扬企业文化.只能打这么多字.如果要一千字傻瓜才会打
3楼：匿名用户
别指望了,谁会帮你去写1000字啊 这么费力才100分,要你也不会吧
你认为企业经营的关键是什么1000字
4楼：13862590347林
随着对外开放与国内旅游业的迅猛发展，近年来酒店业在我国企业中异军突起的现象值得关注。现在，无论是国有企业还是民营企业，都有一个共同的愿望，那就是把企业做强做大，走向世界。做强做大企业，不是简单地通过行政手段进行兼并，也不是依靠低成本扩张，把一些资产质量很差的企业收到自己旗下，而是要靠提高企业的核心竞争力去实现。
什么是企业的核心竞争力？核心竞争力最主要的因素又是什么？对这些问题曾一度众说纷纭，最终形成了这样的共识：
企业核心竞争力有多种因素，其中最重要的因素是人的因素。那么人的因素又包括哪些方面呢？我个人认为，人的因素包括是企业人员素质、人力资源开发和企业文化三个方面；并将这三方面称为做强做大企业的“三**宝”。
企业人员首先应该有高的素质，这一点比较好理解。企业人素质提高之后问题是不是就解决了呢？没有；如果企业约束激励机制不到位，也就是人力资源开发做得不好，人员的潜能、积极性就不能充分发挥，这就是为什么有的人在一个单位是一条虫，而到另外一个单位就是一条龙的道理。
大家素质都高了，积极性也调动起来了，都想为企业做贡献，如果各行其是，拧不成一股绳也不行，还得要靠企业文化来凝聚大家。
我的这个观点已得到多方面的印证。国际上有一个著名的咨询公司，叫德勤咨询公司，近年来追踪了全球发展最快的200家企业的老总，给他们出了许多问题，其中一个问题是：让你夜不能眠的事情有哪些。
结果统计出来之后，排列在前三位的是：如何吸引高素质人才，如何留住主要雇员，如何开发员工的技能。这三个问题正好对应着我所说的“三**宝”。
如何吸引高素质人才——这不仅关乎素质问题，还取决于人力资源开发中的激励机制；如何留住主要雇员——这不仅取决于人力资源开发中的激励机制，还取决于企业文化的凝聚力；如何开发提高员工的技能——这不仅关乎素质问题，同样也取决于人力资源开发中的激励机制。
“三**宝”中起基础作用的是人员素质。只有人员素质提高了，人力资源开发才有所作为；如果人员素质低下，即便是“掘地三尺”也开发不出什么潜力。素质提高了，大家都有了团队精神，企业文化才有可能搞好；如果缺乏团队精神，企业只能是一盘散沙。
对企业来说，素质问题包含两个方面，一是管理人员的素质，一是普通员工的素质。在这二者中间，管理者的素质又起着主导作用。管理者素质不仅在很大程度上决定着员工的整体素质，还在很大程度上决定着人力资源开发和企业文化做得怎么样。
说到管理者素质，就涉及到这样一个问题，那就是什么是素质？我们在评价一个管理者素质时，往往会走入两个误区：一是说他的管理能力、决策能力，以及组织能力如何如何，二是说他的学历、职称怎样怎样。
其实素质并不等于能力，能力是相关素质的综合体现；素质也不等于知识，知识只有经过理解、复合、升华之后才能上升到素质层面。通俗地说，人的素质就是人的质量。我曾经把人素质分为人格、精神、道德、文化、科学、职业、健康和审美8种素质，又将每种素质分解为若干个子项，加起来共50项；每项写了一篇数千字的文章，合起来一本书——《国民素质读本》。
我就是试图建立一种评价人的素质的指标体系。
中国有一句俗话“只要功夫深，铁棒磨成针”。不少人受这句话的激励，看见别人干什么他也干什么，结果是有志者事不一定能成。古人说“有志者事竟成”只说对了一半——有志是成功的必要条件，但不是充分条件。
这句俗话讲得并没有错，并没有讲“只要功夫深，是棒就能磨成针”——如果是木头棒就磨不成针，最多能磨成牙签。木头、铁，就是素质。如果要想磨成针，首先把自己这块料先变成铁再说。
也就是说，要提高自己的能力，首先要提高自己的相关素质。
提高素质，一要终身学习；二要“转识成智”，就是经过思考把知识转变为智慧，上升到素质层面；三要知行合一。这三个方面都做到了，管理者才能有效地提高自身素质；管理者自身素质提高了，才能带动全体员工素质的提高；在此基础上才能做好人力资源开发与企业文化建设，从而提高企业的核心竞争力，将企业做强做大。
谈谈你对企业文化的理解,谈谈你对企业文化的理解 1500字
1楼 培训老友 企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的 物质的 文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的...
你是如何理解企业精神,谈谈你是怎样理解企业文化的 30
1楼 沂水 网 企业精神是指导企业前进的方向，或者是潜意识影响企业运行的一种文化，越大型的企业一般企业精神会越明显。 谈谈你是怎样理解企业文化的 30 2楼 百度文库精选 最低0 27元开通文库会员，查看完整内 原发布者 hongyanwhy3000 满意答案好评率 100 企业文化是一个企业所共同...
怎样理解企业文化建设,谈谈你对企业文化建设的认识
1楼 北京理工大学出版社 企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。 但是，企业文化 企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼...