我国中小企业当前面临的经济环境当前我国中小企业面临的困境及其原因

2021-03-07 16:26:28 字数 4746 阅读 7141

1楼:匿名用户

当前环境特点主要是,市场竞争更加激烈,对企业技术创新、不断开拓市场提出新挑战;流动资金普遍短缺,贷款难的问题还没有得到有效解决;对企业的检查收费还比较多,发展环境还不是多么宽松。

与计划经济时代相比,企业生产经营的自主性显著增强,可以说,企业完全是市场竞争的主体,而计划经济体制下的企业是任务型、指令型的。另外,由于参与市场竞争的现实需要,企业进行技术创新、创立品牌、以质量求生存的自觉性较之以前有了高度增强。

当前市场经济体制给企业带来了创新发展、自我发展的体制优势,因为只有竞争才能发展;国家重视和推行节能减排,对企业改管理、进行技术改造带来了政策优势;市场化和开放程度的不断提高,为企业开展经济技术合作、做大做强主打产品提供了良好的发展环境。但中小企业由于规模较小,争取国家中长期贷款比较困难,聚集高层次人才的能力也比较弱。

2楼:盛京蜀客

当前我国中小企业发展面临的问题

1、 市场问题

在计划经济时代,经济事物以**“统筹”为主,后遗症体现为中小企业人“不找市场而找市长”。其二,能对市场有所认识,但认识程度仅在于了解什么地

方能够销售他的商品,其营利状况。其三,能够从现代的角度了解市场,也能掌握“**战”这一类争夺占有率的战术,但不能从战略角度上认知市场。以上三种市

场意识的存在在很大适度上限制了我国中小企业的发展区间。市场问题变得更加尖锐。

2、 品牌问题

市场解释为,消费产品的个人和群体。品牌是什么?有人说,品牌就是企业的招牌。那么品牌是不是是招牌?随着社会的发展,人类消费必将随着改变,从物

质消费转向精神消费,而精神消费的体现之一是品牌消费。即在不久的将来,相对忠诚度表现为绝对忠诚度,所以品牌是未来产品上市的“上岗证”。我国中小企业

人对此还不够重视或者由于市场概念的比较模糊,中小企业人重视的是眼前利益,而轻视由单个产品的质量、规格以及地区性等所营造的品牌。

3、 发展战略问题

中小企业不应该只做到以市场需求为前提,建设自己的品牌。还应该重视发展战略性问题。人无信则不立,无志则不树。志对于人,就如发展战略对于企业一样

重要。中小企业的产生或是因为某项创意或是为了满足区域消费需求;当该创意不能满足社会需求或该区域的消费需求被满足,对于市场企业就没有存在必要。企业

怎样永远拥有新的创意以及提供新的需求,就必须制订发展战略,以指导企业每天行为的有效性。在经济一体化大的竞争环境之中,企业不能再是被迫去创意去提供

新的需求,而应该是本能的;否则企业就会被吞并、被收购、被宣布破产等,而退出企业舞台。

4、 人才问题

建房需要大梁,房越大梁越显其作用。当我国中小企业由劳动密集型的竞争环境转向技术密集及资本密集型的竞争环境之中时,人才问题的重要性就被显现出

来。可以这么说,企业拥有人才结构及素质,决定了企业的命运。对于企业,人才问题的解决,其它问题就不成问题。但由于中小企业不能为人才提供薪金、福利、

发展空间以及社会地位等需求,并且中小企业人对人才问题不够重视、不尊重人才以至浪费人才。所以人才问题成为阻碍中小企业发展的主要问题之一。

5、 可持续发展的问题

21世纪人类的使命是和平与发展。“九一一”事件让人类明白,只要存在利益冲突,就一定会有战争,所以“发展”成为21世纪重中之重的问题。而发展必

然会和资源、自然环境、社会环境以及企业的周边环境发生矛盾,怎样协调它们之间的关系将是中小企业面临的最主要的生存问题。

(二)、经济全球化下中小企业发展

阻碍企业发展的不仅只是其内部问题,外部环境问题也是具有作用的。国企的三年改革、电信系统的一再分解就是为了使其能在经济一体化的竞争环境下生存。

计划环境造成了一大批“优秀”的企业,但其都是温室的产物,经不起风雨;市场经济的提出、市场的对外开放,“优秀”的国企开始“前仆后继”的申请破产,无

非是不能适应新的生存环境的表现。

1、 环境问题

随着中国加入wto,企业的环境问题就更显复杂。企业在行业内面对的是竞争对手相互之间的竞争,包括**战、广告战等战术;行业与行业外的上向、下向

的商务关系存在的竞争随着社会信息系统的健全,从单向竞争转向多向竞争;行业外的潜在进入者的竞争;企业面临着被集团化或联盟化;最后就是终端消费者随着

消费素质的提高,必然会提高对产品的要求。怎样在弱势环境之下与环境相处而安,将是中小企业所面临外部问题的最大问题。

2、 融资问题

考虑发展问题,则中小企必须具备所有内部因素,考虑与行业环境的协调性问题,这是否就足够了呢?不是。企业要发展必然会遇到资本问题,单靠资本原始积累,则几十年也未可行,更何况机遇是瞬间而来的。

怎样处理发展与资本的关系是我国中小企业当前所面临的问题。

3、 社会化服务问题

人这个社会是因为彼此相互提供服务而存在,由于对服务的要求而向前发展。一样企业也时刻在提供及接受服务,在现代社会中任何企业想单兵作战根本不可

能。随着消费需求趋向个性化,服务供需之间所存在的社会化服务体系随着社会需求而慢慢完善。中小企业在一个以提供服务的环境之下,所面对的不再是生存及发

展的问题,应该是“有效性提供”的问题。中小企业不存在的有效意义前提在于是否提供“有效”的服务,不论其具有社会效益或经济效益。怎样提供服务是我国中

小企业在加入wto之后的新问题。

当前我国中小企业面临的困境及其原因

3楼:匿名用户

困境: 资金流转困难,产品积压.

原因: 国际经济全面走入低谷,国内工资全面**,劳动力成本上升.

中小企业面临的问题?

4楼:匿名用户

由于国际、国内经济环境的变化和有关政策、法规的出台,导致中小企业的发展和运营遇到了不少新困难和新问题,有些困难和问题还比较严重,需要给予重视和解决。

一、中小企业眼中的“五把刀”

我国中小企业总量占企业总数的98%,进出口占企业进出口总量60%,75%的技术创新和80%的新产出自于中小企业。中小企业就业人数占到总就业人数的75%,在美国把中小企业称为“就业机器”。

但是,我国中小企业发展仍很不充分,在一些发达国家万人拥有企业数量为45~55个,而我国仅有8.9个,而且寿命很短。有报道指出,中关村(爱股,**,资讯)中小企业的寿命仅有2.

9年。浙江不少中小企业董事长、总经理认为,现在有“五把刀”刺向中小企业:一是原材物料涨价;二是人民币升值;三是融资困难;四是《劳动合同法》的实施;五是税收政策改变;此外,土地**紧张和一些行业的垄断都给中小企业的发展造成困难。不少企业家失去了经营信心,个别企业已经倒闭,有的企业老板正准备把企业卖掉。

中小企业多是大工业配套的企业,而且也是农民工就业量最大的企业。如果中小企业一旦有风吹草动,大面积滑坡或倒闭,不仅会抑制大工业的发展,也会造成农民工的被遣散。而农民收入锐减,又不可避免带来社会不稳因素。

二、“五大困境”从何而来

中小企业经营者眼中的“五把刀”,其实反映了目前中小企业面临的现实困难,我们应该予以重视和了解。

(一)原材料成本大幅度上扬,利率明显下降。根据浙江省的统计,由于通货膨胀影响,今年一季度原材料和动力燃料的购进价比去年同期**11%,而工业产品出厂价仅**4.2%,两者涨幅相差已从去年12月的5.

7个百分点扩大到今年一季度末的6.7个百分点。

连同劳动成本上升,企业利率迅速下降,造成一些企业经营困难,步履维艰。今年1-2月,浙江中小企业亏损面积达26.1%,亏损总额64.

8亿元,比去年同期增加亏损71.3%,50%的企业利润下降到5%左右。

(二)融资更加困难,财务成本明显加重。受货币政策从紧的影响,今年一季度商业银行贷款增速明显放缓,本来就贷款难的中小企业,贷款就更加困难。据湖州市经贸委反映,1-2月份,全市新增贷款28.

63亿元,比上年同期减少38.38亿元。

另外财务成本上升,也增加了中小企业的困难,今年1-2月,浙江规模以上企业财务费用增长35.5%,其中利息支出增加43.3%,超过银行贷款增幅20.

9个百分点。财务压力增大,资金更加短缺,导致中小企业现金流紧张,一批抗风险能力差的企业存在倒闭危险。

(三)税收政策改变与人民币升值,使中小企业受到较大影响。**关于出口退税政策的调整和土地使用税征收比例的上升,给中小企业的发展带来较大影响。在浙江,很多中小企业是生产出口产品的企业,出口退税品种的减少和额度的下降,使一些企业的利润受到较大冲击。

特别是因为出口退税的调整,没有及时向企业提前通报,致使一些企业遭受很大损失。

另外土地使用税,由1.5元/平方米增加到现行的10元/平方米,也造成企业的负担明显上升。此外,由于人民币升值,汇率无法**,一季度浙江中小企业外贸出口增长25.

5%,扣除商品提价和人民币升值因素,出口增幅实际上只有15%左右,同去年相差甚远。

(四)《劳动合同法》实施后,用工成本明显提升。今年1月1日实施的《劳动合同法》对规范企业用工、维护劳动者权益、提高农民工收入具有十分重要的现实意义。

但是《劳动合同法》的实施也确实大幅度提高了企业用工成本。包括企业为员工交纳的劳动保险等“五金”和终止劳动合同时企业要付的补偿金以及职工带薪休假费用等,使企业用工成本在宁波约提高15%,在衢州约提高20~30%。使企业利润下降2~5%。

5楼:匿名用户

中小企业主要面临成本高,无品牌,管理跟不上,用人不当.影响中小企业发展的最重要因素是管理跟不上,用人不当.

6楼:匿名用户

目前而言中小企业面临最大的问题是如何度过金融危机这个寒冬。节约生产成本,如何才能留住人才,怎么才能为企业培养一些后备人才 来不断的把公司做大做强,要让员工建立起品牌概念来维护公司,提高管理层的素质和各部门的办事效率,每个时候都严阵以待严格要求公司人员(但公司一定要在人才的培养上舍得花钱)让员工的在食宿方面享受更好的待遇,拿到更高的工资。让员工自觉的为公司做事情,来创造更多的财富来发展壮大公司。

具体操作示公司各方面情况而定