1楼：匿名用户
在全面质量管理的八条原则中，其中有一条是基于事实的决策
方法。我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上，一个领导要取得成功，一个企业要兴旺发达，在活动之前必须有一个精心的策划和正确的决策。决策的依据是什么，就是要采用准确的数据和信息。
我们的质量分析报告。就要起这个作用。通过我们的分析报告，对所收集到的各种信息和数据，通过统计技术进行科学分析。
然后提供给我们的领导。如果我们每一个检验员，一个在现场最了解情况的人，不能给领导提供一个最真实的信息。我们的工作就没有做好。
如果说一个领导不需要我们的质量信息，那么这个领导也不是一个好领导。这个领导对质量有关的各个过程就不能作出正确的决策。也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。
2．质量分析报告中要写那些内容：
（1）产品装配一次合格率统计表；
（2）本部门产品质量存在的问题：用直方图找出主要的质量问题。
（3）分析产品存在质量问题的原因：用因果图分析质量问题的原因：从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。
比如：人：生产过程中出现的装配质量问题，是由于操作员不熟悉装配工艺，是由于装配工不按工艺规程去做，或工人只顾产量不顾质量，或是员工精神不好等等。
机：使用的胎夹具陈旧不好用，精度超差。料：
进厂的零部件质量不好。法：制定的工艺文件不切合实际，难操作。
或工人的操作方法不对。环：环境不好，如光线很暗，空气不好，气温太热或太冷。
影响员工的工作情绪或体力。测：如测量设施不准确，没有测试设备。
通过分析，让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的，哪些是需要我们去做的，哪些是操作员工要做的。
（4）要总结质量提高的情况，便于领导把先进的经验推广到其它部门。要向领导反映员工做得好的或做得很差的情况。比如通过qc小组活动，改进工艺方法提高劳动生产率、提高装配一次合格率、提高产品质量，改进材料降低成本。
通过质量分析会，找出原因改进了产品质量。
（5）敢于把违反工艺纪律、不重视产品质量、不努力钻研技术的员工的情况反映给领导，便于领导采取必要的措施。当然要公正地客观地反映问题，不能有私心杂念。目的是找出差距，进行改进。
同进对质量重视，能钻研技术，提高工效、节约材料降低成本，热心帮助别人共同提高产品质量，也要反映出来。让大家向其学习。
3．质量分析报告的几项注意事项：
应有报告人和部门领导签字 ，应有报告日期。
2楼：匿名用户
质量成本分析报告例题
3楼：果军寸听云
这要看你们公司做的质量
体系完整吗
质量分析报告主要内容是分析测试结果体现的质量情况，各个质量因素是否达到，及具体的表现。
可以这样理解，测试前制定了质量目标，并为这些目标划分了具体考察的质量因素，那么质量分析报告就是根据这些质量因素的测试情况分析
是否达到这个目标。
如果没有做前期的质量标准，那么你凭什么说质量的好与不好呢？
是感觉吗？
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1楼 匿名用户 http baike baidu link url nji3musrvd0vwiwzihtjugytwt6olwmylsfinld a3mrpqh 2e0jekinglgo0ephtutyjisnioayxdfsl3doia 去这上面看一下 行业分析报告怎么写？ 2楼 蒿甜笃惜儿 a...
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