1楼：中国农业出版社
产品的质量是企业生存和发展的根本，也事关创业者的切身利益，应该引起足够的重视。
要提高产品的质量，应该从整个生产流程出发，从相关的环节着手，把握好每一个环节，不能够存留任何一个空挡。
每一个产品的生产都有其一定的产品要求，要想达到其质量要求，必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。
以种植业为例，如果该创业者计划生产无公害农产品，那他就要按照无公害农产品的要求，从产地要求、品种选择、栽培技术、土壤肥料、病虫防治各个方面，都按照无公害生产的技术要求落实。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。
由于产品要进入市场才能够获得回报，生产者还要在产品的整理、包装、运输上采取措施，使之达到相应的质量要求。
对于不合格的产品，千万不要放入其**的规范产品中，也就是不能够掺假。
2楼：王珂
提高质量管理水平有以下几点：
1、坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。
工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。
2、强化质量检验机制。质量检验在生产过程中发挥以下职能：一是保证的职能，也就是把关的职能。
通过对原材料、半成品的检验，剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。二是预防的职能。通过质量检验获得的信息和数据，为控制提供依据，发现质量问题，找出原因及时排除。
3、实行质量否决权。产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。
4、抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点。质量管理点的含义是生产制造现场在一定时期、实行强化管理，使工厂处于很好的控制状态。加强这方面的管理，需要专业管理人员对企业整体作出系统分析，找出重点部位和薄弱环节并加以控制。
3楼：匿名用户
1、树立动态质量管理理念
4楼：合易管理咨询
首先得研究一下质量问题的表现形式都有哪些，找出质量问题产生的原因、在质量的控制方面,影响工程质量的主要因素都有哪些，还要加强质量责任制的落实，在落实的过程中可能会存在这样一些问题：部分职工尚不明白自己的质量责任;或者出现了质量问题以后由于各方面原因使得项目管理者在责任的追究方面往往又不能"照章办事" .这些就使得制度不能完全的落实下去, 做不到有法必依,执法必严的要求。
另外加大质量"三检"制度执行力度。
建立完善质量管理的措施：
1,树立动态质量管理理念 动态质量管理是指计划,实施,检查和处置的一个不断循环的管 理过程.这是一个比较成熟的质量管理手段,又称质量管理的 pdca 循环.
2,树立全面质量管理的思想 全面质量管理是一种全方位,全过程,全员参与的质量管理.处理质量问题除了技术措施还有组织措施,管理措施,经济措施和合同措施等一系列措施.
3,建立目标管理,明确质量,工期,安全,成本四者的关系，按照项目管理学的基本理论, 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象.
4,针对复杂多变的环境制订相应措施。
5,严格落实质量责任制度,奖惩分明 质量责任制是企业的"法律" ,是管理者分配质量任务,追究质 量责任的依据.质量管理的一条重要的理论是: "工作的质量决定着 产品的质量" .
管理者的工作质量就是能够明确每个部门每个职工的 质量责任,做到奖惩分明,这样才能强化职工的质量意识,使质量控制同时得到强化. 6,正确引导施工班组,做好质量"三检"制度。做好质量"三检"制度的关键就是要让各工序的班组明白自己应该自检及互检些什么内容, 这就要求根据各班组的性质制定不同的检查内容.
比如该工序的班组在自检的时候主要检查的内容是:工作任 务的完成情况;是否有遗漏的现象;是否做到工完,料尽,场地清; 以及完成工序质量的合格性.在互检这一环节,下一工序的作业班组。
主要检查的内容是:上一工序所形成的现状是否影响本道工序的实 施;如果影响应及时提出并配合及时整改.而"专检"主要是根据施 工图纸, 技术交底和施工规范的要求, 对所完成的工序进行检查验收, 这一环节主要靠专业技术人员的技术水平.
另外过程控制非常重要, 有些质量缺陷一旦形成,整改起来非常困难,且整改效果不一定特别 理想.
7,做好原材料的控制,把好源头关原材料质量的好坏,直接影响到整个工序的质量。
8,树立服务的理念。企业质量管理体系的八项原则中的第一条就是以顾客为关注焦点.组织要依存于顾客.
组织应当理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客的合理要求,并争取超越顾客的期望.这是企业质量管理的基本出发点和归宿点。
总之,质量管理是一个动态的,全面的,综合的管理工作.企业要想实现可持续发展,就必须提高自己的品牌形象,也就必须要提高自身质量的管理水平,它需要建立一个长效的运行机制.
希望上述回答对您有所帮助！
5楼：wang婆婆
严格按iso9001质量管理体系标准进行管理，质量管理水平一定会提高。
6楼：匿名用户
把各项管理指标量化 标准化 就这么简单 实行严格的考核制度
7楼：匿名用户
全员参与，建立并真正落实iso9000管理体系。
8楼：无从说起
只要你有决心和手段。
9楼：匿名用户
除了需要有专业知识的质量管理人员，更需要合适的工具。尤其是针对现在很多制造业质量管理人员的质量管理知识相对有限，人员流动率比较大。那么就更需要合适的工具来帮助进行质量管理了。
首先要看公司的要求，具体有哪些方面的要求。
国外质量管理软件起步早，**也比较高，而且是专注于某一个质量管理领域，比如有专做不良品管理的，有专做评审的，等。而且还细分了不同的行业，比如专做服装的，医药的。等等。
该类软件通常以英文为主，较少有中文版本。 如果该公司在国内没有分公司或者**，那么后续的实施，售后服务会有比较大的问题。
这几年国内软件起来的比较快。逐渐的也有一些质量管理软件的公司出现。其中一家叫上海云质信息科技****的质量管理软件，就是针对制造业开发的一款基于云的质量管理软件。
该软件免安装，可以部署在云，也支持本地部署。操作简单，报表数据分析功能极其强大，并且可以根据客户需求定制报表。包含了整个生产工程的质量管理模块，包括来料，过程，出货，整改，不合格品处理，客户投诉，评审管理等等。
可用电脑，平板，手机登录，方便生产现场环境的快速数据录入，同时方便管理层随时查看。**也不贵，性价比非常高。
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