按考察方式分类面试可以分为哪几种

2021-03-05 05:53:54 字数 4516 阅读 2660

1楼:北洋逃兵

(1)模式化面试。由主试人根据预先准备好的询问题目和有关细节,逐一发问。其目的是为了获得有关应试者的全面、真实材料,观察应试者的仪表,谈吐和行为,以及沟通意见等。

(2)问题式面试。由主试人对应试者提出一个问题或一项计划,请他予以完成解决。其目的是观察应试者在特殊情况中的表现情况,以判断其解决问题的方法。

(3)非引导性面试。即主试人海阔天空地与应试者交谈,让应试者自由地发表议论,尽量活跃谈话气氛,在闲聊中观察应试者的组织能力、知识面、谈吐和风度。(4)压力式面试。

由主试人有意识地对应试者施加压力,针对某一问题作一连串地发问,不但详细而且追根到底,直至无法回答,甚至有意激怒应试者,看他在突如其来的压力下能否作出恰当的反应,以观察其机智和应变能力。(5)综合式面试。由主试人通过多种方式综合观察应试者多方面的才能。

如用外语同应试者会话以观察他的外语水平,让应试者写段文字以考察他的书法,也许会让应试者用一下英文打字机等等。

2楼:北京世纪精图教育

1、常规面试:就是我们日常见到的主考官和应试者面对面,以问答形式为主的面试。主考官提出问题,应试者根据考官的提问作出回答,以展示自己的综合素质。

在这种面试条件下,主考官处于主动提问的位置,根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价;应试者一般是被动应答的姿态 ,不断地被面试官观察、询问、剖析、评价。

2、情景面试:情景面试是面试形式发展的新趋势。在情景面试中,突破了常规面试即主考官和应试者问答的模式,引入了无领导小组讨论、公文处理、胞扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。

在这种面试形式下,面试的具体方法灵活多样,面试的模拟性、逼真性强,应试者的才华能得到更充分、更全面的展现,主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价。在情景面试中,应试者应落落大方,自然和谐地进入情景,去除不安和焦灼的心理,只有这样,才能.发挥出最佳效果。

3、分阶段面试:按序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。初试一般由用人单位的人事部门]主持,将明显不合格者予以淘汰。

初试合格者则进入复试。复试一般由用人部门主管主持,以考查应试者的专业知识和业务技能为主,衡量应试者对拟任岗位是否合适。复试结束后,再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩,确定最终合格人选。

4、会议面试:会议面试,就是让应聘者参加会议,就会议的议题讨论,确定方案,得出结论。这种面试内容通常就某一具体案例进行分析处理,从中可以比较直观、具体、真实地体现其实际应用知识的水平和能力。

会议面试主要考查应聘者分析问题,解决问题的能力,从中可以考查其知识水平、思维视野、分析判断、应用决策等素质。

5、分步面试:一般是由用人单位的主管领导以及一般工作人员组成面试小组,按照小组成员的层次,由低到高的顺序,依次对应试者进行面试。面试的内容依层次各有侧重,低层一般以考查专 业及业务知识为主,中层以考查能力为主,高层则实施全面考查与最终把关。

实行逐层淘汰筛选,越来越严。应试者要对各层面试的要求要做到心中有数,争在每个层次均留下好印象。在低层次面试时,不可轻视、麻痹大意,在面对高层次面试时,也不必过度紧张。

按照面试的人员及方式划分常用的方式可分为哪五种

3楼:偶把钢门踹

面试的形式分类:

1、按人员编排分类: 招聘人员→应聘人员。

1)一对一,one-on-one, 属于“单打独斗”

2)两人或两人以上对一个, group interview, 通常是由一个应聘者面对数名考官,属于“舌战群雄”类。

3)一人对一组,类似round table, 校园面试中常见,通常是由一名公司的招聘经理面对一组应聘者,属于“群英会”类。这种面试需要注意如何在群体中表现得当,既要积极活跃,又不能抢尽风头,对别人构成压力或威胁。

2、按阶段分类:

1) 初步筛选 screening,被面试者众多,每人分得的时间有限,而面试人员的级别也不甚高。

2)多轮选拔 further rounds,到这一阶段,通常都是级别比较高的人来面试你,面试的时间也会更长些,程序也更复杂些。而某些华尔街投资银行,招聘一名高级人员平均要进行多达三十多轮的面试,面试周期更可长达三至六个月。

3)最后一轮 final

round,这是最关键的一环,千万不要掉以轻心。第一,对于应聘者而言,有时也摸不准哪次会是最后一轮。第二,

即使是被明确告知这是最后一轮了,或许还要见人。

3、按型式分类

1) 标准程序 structured,开始-中间-最后

2)非标准程序 unstructured,面试人员想到哪儿问到哪儿,随意性极强。遇到这种情况的确比较难应付,面试前无从准备, 只能靠临场发挥。 但对于那些在外企有相当工作经验的人往往会觉得轻车熟路,游刃有余。

3)专业定向 targeted,一方面考察应聘者的专业知识, 另一方面有的招聘者也会通过面试大量业内应聘者从而了解业内同行的发展情况。 所以有时考察是虚,搜集情报才是实。应聘者需要察言观色,拿捏好分寸。

4)场景面试 situational,类似场景小测验。 应聘公司会虚拟你所申请职位的工作环境,让面试者直接进入工作角色,从而测试对方的能力。

5)案例面试

case,一些公司如麦肯锡、贝恩等大型咨询公司经常会采取通过一个一个的案例分析来面试应聘者。美国一些颇具规模的知名咨询公司一般只在北大、清华的经济学院和管理学院招人。

6)轻松随意型面试 。 首先经受考验的就是你的餐桌礼仪(table

manner.)。今后与客户打交道难免要上餐厅, 餐桌礼仪自然就尤为重要了。潇洒的举手投足,得体的社交礼节一定能够得到老板的赏识。

其次若要招聘高级职位的人员,如首席代表,他经常需要与高层的客户打交道,有些活动还须携夫人前往。此时夫人的风度也就自然成为了招聘者在意的一环了。

其实这种面试形式也是为了建立一种私人关系。 合作需要磨合,朋友需要交流,在工作中既是同事关系又是朋友关系,尽早地“沟通预热”warm-up

一下有什么不好呢? 话说回来,

到底还是边吃边谈,氛围自然比在办公室轻松了不少,所以不妨聊一些随意的话题,或适当问一些私人事宜或提及您的一些顾虑。当然关于工资的问题还是谨慎为宜。

公****笔试通过之后,进入面试。但是面试又分为几种考察形式??

4楼:移动通信工程

面试都有哪几种形式?

面试的模式按其主试人员组成可分为:个人面

试、小组面试、集体面试。

个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。

a、 一对一的面试:适用范围:多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用,有时也用于人员粗选,另外当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。

特点:一对一的面试能使应试者的心态较为自然,话题往往能够深入,谈话过程容易控制;但其缺点是受主试者的知识面限制,考察内容往往不够全面,而且易受主试官个人感情的影响。

b、 主试团面试:是由2-5个主考人组成主试团,分别对每个应试者进行面试。采取这种方式时,主试团成员需要进行角色分配,各自从不同的角色相互配合。

一般主试团由三人组成,三人的分工主要侧重于评价维度的分配上:一位是人事部门经理:可侧重于对应试者求职的动机、工资要求,人际关系的考察上;一位聘请咨询机构的人才招聘专家:

侧重于对责任心、应变能力、领导才能等方面考察上;一位是业务部门经理:一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。

特点:主试团面试容易给被试人构成一种心理压力。

小组面试:是当一个职位的应聘人较多时,为了节省时间,让多个应试者组成一组,由数个面试考官轮流提问,着重考察应试者个性和协调性的面试方式。

集体面试:主要是将被试者分成数组,每组5-8人,主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者,提出一个能引起争论的问题讨论,从而考察被试者的沟通能力,协调能力,语言表达能力和领导能力,这种方法是现代评价技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用,与单个面试相比较,具有其不可超越的优越性。

该方式常被大型外资或合资企业采用,对立志到这些公司工作的毕业生应了解其面试特点,作好准备,在面试过程中积极抢答问题,提出自己观点,展现自己的才华。

5楼:翡翠麒麟

大部分采用结构化面谈,也就是给你出几道题你自己答。也有采用无领导小组的,则是同一岗位几位进入面试的考生同时进入考场,就某一问题进行讨论,原则上考官不怎么说话,全在听你们讨论。

6楼:匿名用户

主要形式是两种:

一是结构化面试,就是七到九个考官坐一排,主考官会说先恭喜你进入面,问题就在你桌上,一般五题(类型主要有:沟通协调,组织计划,应急应变,人际沟通等),你有15(或20)分钟时间作答,你可以先用3-5分钟思考全部问题,然后依次作答;或是思考一题答一题(个人推荐这个,思路不会乱,不会太紧张,考官也有时间缓冲)。

二是无领导小组讨论,就是你们几个考生坐到一个圆桌,考官在其他房间观察你们,观察的点主要有你们各分配或者是抢占到了什么角色,发言的思路和思考问题的全面性,甚至礼貌细节等。这个一般国考有些部门采用。

根据我的经验,好好准备好结构化面试,无论对公务员面试,或是企业面试都大有裨益。可以上网多找一些真题按类型进行训练,还有特别要选一套合适的西装哦(女生选女式西装),让领导看到你干练、潇洒的气质,祝你成功~

7楼:沃润薄思嫒

恭喜,从你的表述看,是可以的,

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