1楼：朱其洋
你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．
其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的．
举例我们公司的晨会，就是两个目的
1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？
如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通**，那你的**名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往**去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！
公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的．
每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．
下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况．
夕会有两个目的
1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？
客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括**营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假．
2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决．
夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会．
上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！
2楼：数你非寻不可
1.总结（具体负责人简短讲述工作内容,无法解决的具体问题及当天的工作计划）
2.分析（几个负责人共同分析，简单的马上解决，复杂的之后处理）
3安排（具体的下达以下任务）不必太复杂
3楼：莫语凡丝
早会照开，只是不要规定死是十分钟。 可以是这样子，每天让那位做得最好的给大家分享一下，这是最先，然后，找一个当天做得最不好的员工所认可的员工分享一下
而不是找你所认可的，这是有差别的
这样的话气氛就有了，大家也愿意这样交流。
其三找培训公司。让他们去替你说话，员工也能接受一点
4楼：匿名用户
嗯..您所谓的晨会..在我之前工作的公司也是每天都开..
可鄙人觉得这不是好方法..因为凭心而论..没用!!
虽然鄙人不清楚你们开的晨会主要是涉及什么内容..可是如果有什么工作安排或者工作目标什么的..在别人快下班前交代了不是挺好的么?....
而且要注意的是..每一天的会议不一定就是更好的交流..现在很多的公司会议都是每天开..
可问题还是没有解决..开会是为了解决问题的...当然..
有的麦当劳分店每天都开..可那是别人特有的做法..你们不一定要学的啊..
我们公司的做法向来不开晨会....开始是每天下班前给员工明天的目标..后来久了..
员工习惯了也都不用了..而且如果有什么小问题我们都是就地选择讲解..用不着又一起进会议室..
大会议那是由不同的人负责...具体的还有很多...
如果您真想激励员工..应该选点其他的什么..奖品..表扬....挺多
5楼：匿名用户
我们公司也是经常开晨会，但是我们每个星期一的早晨才会开全体会议，这样不仅全体会议得到了重视，也证明了全体会议的重要性，其他时间就由各小组的组长来开这个小会，不仅可以增加团队的凝聚力又可以增加团队的整体能力。
怎么样才能开好一个晨会
6楼：夏日未语
第一，要确定主题内容。
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？
第二，要选择晨会形式。
是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，
还是“兵教兵”？当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
第三，要注意语言表达。
做到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。
第四，要注重学习和积累。
开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就
是古今中外，天文地理都要懂一点。
在日常开晨会的过程中，还要具体重视一些事情：
1、要了解现场
这里所说的了解，一是对本部门的商品结构、质量、**、趋势、知识、技能、服务要了如指
掌；二是对企业管理的规章制度，特别是针对本部门商品和管理要求的企业制度要十分了解；
三是要对本部门的人员结构要非常了解，不论是职工的学历、能力、品德、个性、敬业程度、
责任心等等都要了解，甚至对职工的家庭状况也要略知一二。
2、要了解同行
我们经常说：“知已知彼，百战不殆”。我们这个柜组、部门的商品结构、服务措施、**手
段与同行类似的商品结构、服务措施、**手段有何不同，优劣势表现在**？这是作为晨会
主持人必须了解的。开晨会有很多时候会拿同行来作比较，来作分析，不了解同行，怎么能在
职工面前头头是道，布置工作，提出要求？
3、要了解市场
“市场”现在是一个大概念。特别是中国加入了世界**组织以后，这个市场就不是家门口这
个市场的概念，甚至也不是江苏省、全中国市场的概念，而是全球的概念。
这种说法对我们每天开15分钟的晨会来讲似乎不相干，其实并不过分。全球经济一体化，全球
信息一体化已经是不可抗拒的潮流。曾几何时沪深**的波动，倾刻之间就波及到纽约和伦敦
**；再说世界500强企业的很多新产品现在都喜欢首先投放中国市场。你能说这个市场不
是“全球化”市场吗？
怎样开好创意晨会
7楼：百度文库精选
内容来自用户:蒋满成
晨会管理制度
晨会是门店的一项基础管理工作,是贯彻上级指示、布置工作任务的重要途径，各门店应按以下要求召开晨会。
一、晨会形式 门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会和小晨会。 1、员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加（包括**、联营员工），每天一次。 2、领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开，每天一次，主管必须记录会议内容并交接。
二、晨会的要求 1、晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会，是门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。 2、组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执**况。 3、参加者（包括**员）须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。
4、时间控制在5-20分钟。5、晨会气氛要严肃、活泼、和谐。
三、晨会组织者的要求 1、仪容仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用普通话。 2、织者提早5-10分钟到员工通道迎接员工，并向员工问候。如：“早上好！”3412
8楼：无间
晨会经营bai是一种时间的经营du，一种计划的经营，zhi一种活动的经营。
五分钟演讲要说些什么好,5-10分钟的演讲应该说些什么？
1楼 浮华与肤浅 可以围绕当前的一些新闻然后再由此抒发一下你自己的感受说一些最近校园内发生的新鲜事 说一些成长的烦恼，比如作业多之类的 可以用介绍一些你自己特别欣赏的东西 老师让我们准备三到五分钟的演讲，题材不限，该说些什么好呢？ 2楼 代松梅 无人喝彩 无人喝彩的人生，就似没有花香的小径。 人生的...
企业开会送什么纪念礼品好,企业会议礼品送什么好
1楼 匿名用户 现在生活物质都不缺乏。我觉得给自己或他人送礼送 企业会议礼品送什么好 2楼 湖南荣智文化创意管理 智能型的笔记本套装 智能笔 本 u盘 名片夹 鼠标 鼠标垫等等的组合套装。 3楼 郭烛础 经济实用的就行了，佳音 第五大道数字礼品吧。 4楼 九银坊金银手工定制 如果是高端的会议场所，建...
我手里有10万，应该怎么创业,手上有10万应该怎么创业
1楼 匿名用户 可以找一个项目试试，顺应时代的发展，考虑未来能够赚钱的行业。比如健康行业，朵莱苏。 2楼 匿名用户 这要看你是在什么地方了，你要根据你自己所在城市的消费能力，然后在选择做什么项目，就我个人而言，我建议你开一家小饭馆，因为 人以食为天 ，只要你的产品定位明确，价位 菜品 卫生做好了，是...