中华慈善总会图标的构图要素及其寓意

2021-03-03 22:33:42 字数 4896 阅读 6654

1楼:离我远点

构图要素:整个图标由心、儿童、托举的双手构成。

寓意:多颗“心”汇集,寓意为来自四面八方的爱心因慈善而汇聚到一起;变形的双手托举着儿童,寓意为共同呵护、关爱与援助儿童。

中华慈善总会成立于1994年,是经中国**批准依法注册登记,由热心慈善事业的公民、法人及其他社会组织志愿参加的全国性非营利公益社会团体,在全国拥有273个会员单位。

其宗旨是:发扬人道主义精神,弘扬中华民族扶贫济困的传统美德,帮助社会上不幸的个人和困难群体,开展多种形式的社会救助工作。

扩展资料:

主要职责

1、项目工作的方向是安老助孤,扶贫济困。着重支持民办非赢利机构,重视支持社区项目。

2、推动一批不同档次的老人公寓或老人服务机构改善条件,搞好老人服务,注重独居老人照顾。

3、开展孤儿**项目,推动孤儿唇腭裂矫治及可能矫治的肢残手术。

4、进行救灾赈济工作,扶助灾区的福利院、敬老院进行灾后修复,帮助灾区人民渡过难关。

5、组织社会力量,帮助和支持城乡生活贫困的人群。

夕阳工程

“夕阳工程”是中华慈善总会发起并组织实施的一项重大的社会公益事业。它秉承“老吾老,以及人之老”的核心价值理念,以中华民族扶贫济困的传统美德和人道主义精神为纽带,通过在海内外各种方式的大规模资金筹募活动。

为**分忧,替百姓解难,为中国几个亿的老年人养老、安居、健康提供最全面的服务,从而动员全社会的力量共同迎接中国老龄化社会的严峻挑战。

“夕阳工程”将积极调动社会各方面力量为老年群体在生活中的健康监护、日常照顾、精神慰藉、心理支持、**、护理、临终关怀、紧急救助等方面提供最全方位的服务,访贫问苦,帮助孤寡老人和贫困家庭解决生活困难,真正使中国老年人老有所养、老有所医、老有所学、老有所教、老有所为、老有所乐,促进社会稳定、和谐。

“夕阳工程” 将通过电视、广播、报刊、网络等社会**对慈善事业进行广泛深入的宣传报道,从而激发社会各阶层人士积极参与慈善事业,关心老龄事业,吸引更多的人参与慈善事业、奉献慈善事业。

将极大的推动中国慈善事业和老龄服务事业的发展,在全社会形成尊老敬老社会风尚营造良好**氛围,保障老年人的合法权益,都具有重大的社会意义和影响。

2楼:观点不是公司

整个图标由心、儿童、托举的双手构成。多颗“心”汇集,寓意着来自四面八方的爱心因慈善而汇聚到一起;变形的双手托举着儿童,寓意着共同呵护、关爱与援助儿童。

企业管理包括哪些

3楼:百度文库精选

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原发布者:yuanzhen8828

《企业管理》课程标准0课程基本信息0.1适用专业文秘(行政助理方向)专业0.2开课系部环境信息系0.

3课程负责人高开颜0.4学时与学分共64学时,4学分1课程定位1.1课程性质与作用《企业管理》课程是高职文秘开设的一门专业基础课程,它以培养学生文化素质和文学素养与人文素质为主要目标,教学中遵循“以应用为目的,以必需,够用为度”的原则,按照“重点讲授,自学辅导,德技互溶,实践强化”的思路,并通过知识讲座、选修课程等多种形式的教学,实现本课程的功能。

企业管理学是一门应用性很强的学科,是高等院校经济管理类专业的专业基础课。在我国社会主义市场经济条件下,努力提高企业管理水平,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急。学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。

通过该课程的学习,使学生掌握管理的基本范畴、基本理论和基本方法,以及管理学发展的历史、现状及趋势,具备应有的基本管理技能,能够用管理理论和方法分析和解决实际管理问题,为继续学习专业课程奠定基础,为今后工作培养一定的理论素质。1.2相关课程前导课程有《经济法律法规》,后续课程有《人力资源管理》、《行政管理》。

2课程目标2.1课程总体目标通过教学过程强化学生能力培养,使学生进行系统掌握企业基础知识、管理学的基础理论,全面理解企业管理实践中面临的基本问题,并能够熟练应用管理学的基本原理进行分析和解决,提高技能。2.

2知识、能力与素质目标2.2.1知识目标(1)

4楼:月似当时

企业管理包括计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。

一般应包括:资产开发方面的管理制度,资产权益(权益的取得、维护、保护)方面的管理制度,资产对外许可、转让、合作管理制度,资产档案管理制度,资产投入产出考核制度、资产融资管理制度;

资产评估管理制度、资产审计管理制度,资产投资管理制度等等,其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量,又要考虑到资产之间的联系和管理的特殊要求。

从管理对象来分,可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理,比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理,以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。

企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的,就像人的两只手一样,要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题,都会对管理的整体带来损失,甚至让企业管理停滞不前,受到严重的阻力。

扩展资料

一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理(含会计核算)、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。

经营管理制度对企业资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。企业应根据中国的有关资产的法规和资产确认、计量等方面的准则,设立专门的机构或人员负责资产的培育和开发。

把资产的管理列入企业的财务管理范畴,由财务部门协同各专门机构对资产的投入产出效果进行管理和评价,对企业内价值高的资产进行集中、分类、管理,通过市场或非市场途径传播,使之得到消费者的理解、认同和支持,并关注其价值的变化。

在使用资产的同时,要建立资产的创新制度,只有不断创新才能增强竞争力。企业要重视新产品的开发,重点开发根据新的知识及发明创造,采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品,必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的部门的建设。

此外,要建立对从事资产的培育、开发、管理的人员的激励制度,如对研究出新成果的人员给予奖励等等。

5楼:普迪文教育

现代企业基础管理课程包括五个方面的内容(详见下述)。它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。

管理就是沟通和协调。各级管理人员不但应知道自己干什么,还应当知道其他管理人员在干什么,掌握系统的管理知识。无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。

因此,我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习,都应该了解这五个方面的知识。本课程注重管理方法及技能培训,突出事例分析。

现代企业管理基础知识

1、企业管理概述及管理学发展简史

2、管理职能:计划、组织、指挥、控制

3、企业的基本管理方法:目标管理、价值工程、网络技术、abc管理法、全面质量管理、线性规化

4、现代企业管理原理:以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理5、企业规章制度的概念、基本内容

6、制度的制定及执行:1)制定的指导思想 、原则及条件 2)执行措施 3)完善及系统化

二、产品质量管理1、产品质量的概念、术语和名词解释a、质量概念 b、质量特性 c、质量职能 d、质量管理及其发展

2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案(iso9000介绍)

3、质量保证体系的建立及有效运转

a、质量基础工作的建立 b、tqc活动 c、质量成本 d、pdca循环4、质量管理的几个基本方法

a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方图法 d、控制图法

5、6西格玛管理介绍

三、生产计划、生产运作及现场管理1、生产运作的基本构成及其基本原则

a、技术工艺准备 b、生产流程 c、辅助运作过程 d、运作服务过程 e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性 f、人、机、物、环的科学配合原则

2、生产计划管理a、计划类型 b、时间、能力安排原则 c、工艺及设施管理 d、设备管理 e、物料及辅助准备

3、生产运作的基本方法

a、目标管理 b、滚动计划 c、abc分类控制法 d、网络计划技术 e、线性规划

4、现场管理一一意义、目的、标准及4s的执行

5、提高生产效率的基本途径:增长短扳克服瓶颈 简单介绍mrp原理即流程重组

四、生产成本分折及控制管理

1、企业财务管理的基本内容

2、生产成本构成内容:a、市场费用 b、开发费用 c、运作费用(工、料、费、税、资金成本…) d、成本开支范围3、成本计划编制内容及分折:a、综合成本编制及分折 b、单个成本编制及分折

4、成本控制的方法:a、基本方法 b、价值工程 c、量本利分折法 d、变动成本法 e、回归法(仅讲二元回归法)

5、企业二级核算的目的、意义及基本方法

五、企业人力资源管理

1、企业人事管理的意义、目的及原则

2、企业人事管理的主要内容:

a、招聘及甄选 b、用工合同主要内容 c、测评方法 d、员工激励 e、人员考核 f、调配、提升或解雇

g、职工培训 h、薪酬设计原则

3、“以人为本”的基本特征、原则和内容

4、节省人力资源的有效途径

6楼:匿名用户

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与**资源等。

这是重阳节标志,写出它的构图要素及寓意

1楼 清晨在云端 重阳节,又称重九节 晒秋节 踏秋 ,为每年的农历九月初九日,中国传统节日。庆祝重阳节一般包括出游赏秋 登高远眺 观赏菊花 遍插茱萸 吃重阳糕 饮菊花酒等活动。重阳节,早在战国时期就已经形成,到了唐代被正式定为民间的节日,此后历朝历代沿袭至今。 重阳与三月初三日 踏春 皆是家族倾室而...

中华文化促进会七大传统微标构图要素

1楼 1 弘扬中华民族传统文化, 2 展示中华传统文化瑰宝, 3 加强国际文化交流, 4 为促进中国文化事业的蓬勃发展和海峡两岸的文化交流贡献力量。 这道题的解题过程是? 清明, 三月节, 2楼 小小生 活动一 在一方中国印上刻有两人,一人执香跪拜,一人执帚扫墓 印章下方是 清明节 三个汉字和英语译...