1楼:微数网络
品牌营销咨询公司会给企业和品牌做市场的定位,但是品牌经营与产品销售还是两个概念,作为中国的企业品牌很多时候都会把他们混为一谈,除此之外,中国的一些企业在品牌定位时还容易走进一些误区。整理了四大普遍症状,如果你感兴趣就来看看吧。
1、乱点鸳鸯,投机取巧 品牌经营则会同时经营过去、现在和未来。现在中国一些崛起的民营企业中,大多数老板和营销团队都一直把产品当成品牌经营,认为产品好的销量是因为产品有卖点,有了市场占有率品牌也就会有好的发展,实际上这就是错把卖点看成品牌的定位,是投机取巧。品牌经营不仅要考虑到产品的销量,更要考虑品牌的核心价值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的气质特征、品牌的美誉度忠诚度等。
2、没有灵魂,随风使舵 品牌的灵魂是品牌的核心价值观,如果一个品牌不去维护和贯彻品牌的核心价值观,那么只会让品牌消亡。而且企业在贯彻品牌价值时不能仅仅停留在宣传这些层面,还要体现在产品的研发、包装设计、**、个性化服务等一系列营销活动中,这样才会才能清晰的向消费者传达品牌的核心价值观,在消费者心中树立品牌形象。
3、定位模糊,一味模仿 品牌在定位时,品牌的核心价值要清晰、要体现出产品的特性,不要去模仿其他的品牌定位,不然让消费者模糊品牌,从而消失在茫茫的品牌海洋中。所以品牌的核心价值观一定要个性鲜明,并具有高度差异化,还有符合产品的特点,这样才会万花丛中一点绿,从众多品牌中脱颖而出。
4、不练内功,迷信广告 一些企业把广告作为品牌成长的催化剂,刻意的去追求品牌度,却忽略了品牌的美誉度和忠诚度。
其实企业能够成功最关键的还是产品的质量和消费者的口碑,精准的产品定位像一条捷径一样更快的帮助企业达到成功的目标,如果没有质量和口碑的基石,那么也就不存在捷径这一说了。
2楼:多多理财小维
品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌战略是企业利用品牌商品开展经营、扩大销售、占领市场的一种**远瞩,使自己在商海的百舸争流中争先前进的战略性手段。
其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。我们所指的品牌是真正的品牌,它的内涵体现在两个最主要的方面的结合:知名度、美誉度。
3楼:血刺黄昏
牌——每个企业都该造的一把伊天剑
————品牌战略研究开题报告
我们每天都在使用有品牌的东西,比如牙膏、洁具、t恤。我们运动也希望选用著名运动品牌耐克公司的产品。耐克能带给客户一种体验,就是自我表现和时尚。
同时耐克还有他特有的技术,特别是在运动鞋方面。另外我们对耐克的感觉还包括从情感上、品种多样上还有创新上,等方方面面,感觉到这个品牌的后面隐藏着很多情感和文化的东西,所以你肯付出更多的钱,而不只是物化的东西。品牌就是这么一种无形的可以创造情感和文化价值的东西。
当一个品牌像耐克能够比别的产品卖出好几倍的价钱的时候,就说明他不仅仅是个视觉符号,符号虽然简单,最重要的是他的定位和他表达其思想和核心价值。他的定位是什么,比如说符号是一种表象,很多假冒就是冒充这个符号,但光有这个并不能带来真正的价值。一定要有客户体验,如卓越的技术,品质的体验,还有一个更深层次的就是杰出的、自我表现的、时尚的、积极创新的,正是因为有了这些,我们买了这个产品才会有能够实现自我的感觉。
再看一个香港的广告,用这样一个创意来表现,用一个矮个子的球员,来表现一种自信,因为耐克品牌传递的就是表现和自信。同样标志和文案放得很小,而广告创意传达的品牌的精神是一样的。再来看一个在加拿大的广告。
利用卓越的技术推出一个新的产品,跑鞋,创意很夸张,穿上这双鞋可以赛马,可以无所不能。耐克是不断在创新的,现在的新标志和原来的融合在一起,就是一种创新。而且在全球发布的广告创意和定位都是一致的,这是因为它的品牌后面有一个战略思想在指引他们,就如一个舵指引知道往什么方向走。
不管在全世界么地方,请什么样的广告公司,做出来的核心思想和风格是一致的。这就是一个战略,保证耐克在全世界保持统一的形象。创意可以千变万化,而核心定义的是不变的。
我们平时看到的,只是他们的一个表象,真正支撑他广告定位、广告视觉的是冰山下面的东西,我们作为普通消费者看不到的耐克公司的客户关系管理,品牌的策略等。因为它的这些内容才可以支持他的广告在全球冰山一角保持一个统一的形象。但是我们国内很多企业把品牌只是看到冰山的一角,认为做品牌就是做表面的东西,请广告公司把创意做得很好,口号喊得好一些。
但是很多公司忘记了自己没有定位,没有相应的组织管理,没有客户关系管理,没有绩效考核,没有一个很有体系的东西来支撑,因此很多品牌都是昙花一现。因为是没有做一个整体的冰山,只做了一个冰山的一角。
二.中国企业品牌发展的五大误区
1.品牌的核心是产品
看上去似乎没错,企业生产的产品,销售的也是产品,与消费者联系的纽带也是产品,但在现代世纪经济一体化环境中品牌真正的核心应该是企业。随着信息流和技术进步的加快,产品的平均生存周期从最初的几十年连续缩减,在发达国家甚至已逼近6个月的界限。以产品为核心的品牌战略无疑要承担更高的运营成本和更大的风险。
所以,品牌战略在时间概念上不仅要体现产品现实的优点与特点,更要涵盖产品未来的发展趋势――这意味着品牌战略必须具备企业管理、企业文化和产品研发的“三位一体”。新市场理念更强调品牌的企业化而非品牌的产品化。
2.为品牌而品牌
有些企业在品牌战略实施时不是“运作”,而是“炒作”。品牌脱离了物质载体是产品的性能、质量、**等是指性内容,品牌脱离了这些便如离开了水的鱼。仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来锻造品牌无疑象是拿豆腐砌高楼――轰然倒下只是迟早的事。
品牌的无形价值永远是企业产品有形价值滋养下绚丽的花朵,而不是超然物外的空中楼阁。
3.品牌即是高档**
4.品牌是一劳永逸的“铁饭碗”
5.只有大规模才需要品牌
4楼:微数网络
这是个动不动就谈“战略”的时代,也是个懂不懂就聊聊战略的世道。很多人对战略这个词很感兴趣,却只是知其然不知其所以然。我们知
道,提到战略就有经营战略、营销战略、产品战略、品牌战略、**战略、渠道战略、区域战略等, 战略”**于军事领域,大意是指对军事斗争全局的筹划和指导,根据军事领域的实践,当“战略”这个军事术语引入到商业领域后,应该就是指对企业经营全局性的筹划和指导,而战术就是企业具体的经营方法,据此我们结合企业实际的情况可以理解,策略和战略是不同的,策略实际上应该与战术相对应。
也就是说,战略是一种全局性的方向以及对达成方向之路径的选择,策略就是如何实现战略的思路、对不同要素的组合以及实施方法。理清了认识后让我们再回到战略上,无论学术界对于战略有如何的定义,对如何制定战略有多少的思想和方法体系(在著名管理学家明茨伯格所著的《战略历程》一书中,将战略管理归纳出了十大学派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派),都无法改变战略的本质问题。
战略的本质是什么?我认为战略的本质就是取舍。取舍就是有取有舍,就是“集中力量办大事”。
大部分人做事都是追求安全感的,做得不偏不倚,四平八稳才叫好,然而,这其实是最平庸的做法。所谓的品牌战略就是选择方向,集中力量做几件看似冒险,实际上更安全的大事情。个人发展规划是这样,企业战略涉及到巨额利益,更是如此。
战略要解决的事情就是为企业确定未来发展的方向和路径,要根据错综复杂的外部环境和带有极大不确定性的未来,为企业指出应该向哪个方向走、选择哪条路径,而要确定方向和路径,实际上就意味着要取舍。
你不可能不做选择,你的资源有限就必须选择,而选择就是一种取舍,因此品牌战略就是取舍!取什么?取自己的优势领域,做专做精做成精,不断加高竞争堡垒;舍什么?
舍弃自己不擅长的领域,那是劣势,硬碰硬是愚蠢的,该舍弃就要舍弃。即战略取舍不能脱离企业核心能力而进行。不少企业仅仅是根据外部环境来决定战略取舍,但最终以失败而告终,就是忽视了或者高估了自身核心能力的匹配程度,这尤其在企业的多元化扩张中表现突出。
总结来看,取舍问题不仅仅办企业会碰到,甚至在每个人职业生涯设计与选择上也会遇到。对于做什么不做什么这个问题的正确界定,是决定取舍公司品牌战略能否成功的关键。
中小企业战略管理的意义
5楼:匿名用户
1. 重视对经营环境的研究
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品—市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合。
2. 重视战略的实施
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上,而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产经营活动中,根据环境的变化对战略不断地评价和修改,使企业战略得到不断完善,也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程,更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
3. 日常的经营与计划控制,近期目标与长远目标结合了在一起
由于战略管理把规划出的战略付诸实施,而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起,这就把近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目标)结合了起来,把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来,从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性,有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
4. 重视战略的评价与更新
由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”,而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西,以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新,这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索,增强创新意识。
企业财务战略的含义是什么,企业财务战略有什么意义
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一带一路战略中小企业如何走出去,一带一路战略下中小企业如何走出去
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一带一路战略下中小企业如何走出去
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