1楼:匿名用户
具体问题具体分析,老员工可以直接和高层领导诉求,应该大家也会明白一切,替他说话
2楼:杨素英
就事论事
去找管理层理论啊
我就不相信领导层眼睛都瞎了
3楼:钱飞君
找对方犯错的点就可以做文章,给他施加压力,安排一些不可能完成的任务,知难而退。
4楼:121茄子
看看是谁的错了,对单位有力的就支持,不利的就反对。
以前工作中,刚来到一个新单位时,你是怎么在老员工中树立领导地位的???????
5楼:匿名用户
没有必要刻意去树立威信,用事实说话、用你的能力证明才是最重要的,如果其他任何手段获得威信都是面子上的,不能让人心服口服
6楼:泷穆招高旻
工作的时候就是工作,该说的就说不高兴了下班的时候做做"工作",要真是你的朋友就不会生气,要是还不给你面子,那就不用惯着他,这样的人就是嫉妒你小看不起你所以不听你管。反正无论怎么样要把工作和平时分开,这是一门艺术,祝你好运
如何做好化工企业的工艺管理工作,在化工企业中工艺管理的重点是什么？应该怎么做好工艺关于这个工作？
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