1楼:飞一样的生活中
吉利汽车的生产应该属于那种创新的类型,这种类型在管理上应该是具有很创新的特点。
2楼:玉麒麟大魔王
吉利汽车生产属于何种类型?这种类型在管理上有何特点呢?它属于一种大型的汽车,管理上必须严格把关。
3楼:匿名用户
不是。查看官方资料即可知道。 浙江吉利控股集团是中国首家民营汽车企业,旗下拥有吉利汽车和沃尔沃汽车两家公司。现资产总值超过1000亿元,员工总数超过4万.
吉利汽车的生产属于何种类型这种生产类型在管理上有何特点?
4楼:malianfu乐园
那汽车属于家庭型小轿车类型。它的特点是经济实惠省油。
管理学控制?控制有哪些类型?不同类型的控制有何特点
5楼:点点星光带晨风
控制(control)就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差分析原因,进行纠正,以确保组织目标的实现。由此可见,控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。
一、类型
1、前馈控制
前馈控制也称事前控制或预先控制:实际工作开始之前,通过最新信息或经验教训,**,对影响因素进行控制。可防患于未然,对事不对人。
是在问题发生前作出**,防止问题在随后的转换中出现。预先控制集中注意进入组织的各种资源或工作的投入。
2、过程控制
过程控制也称事中控制、现场控制或同步控制。是在系统进行到转换过程中,即企业生产或经营的过程中,对活动中的人和事进行指导和监督,以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施。在工作进行的过程当中,管理者亲临现场,所实施的控制。
有监督和指导两项职能。
3、事后控制
事后控制是常见的控制类型。当系统最后阶段输出产品或服务时,来自系统内部对产生结果的总结和系统外部顾客与市场的反应,都是在计划完成后进行的总结和评定,具有滞后性的特点,但可为未来计划的制定和活动的安排以及系统持续的运作提供借鉴。更好的把握规律,员工考核。
二、特点
1、预先控制的侧重点在于预先防范。
2、过程控制的侧重点在于及时了解情况并予以指导。
3、事后控制的侧重点在于矫正偏差。
扩展资料:
控制的过程
1、确定标准
确定控制标准的原则:反映计划要求,控制关键点,体现控制趋势,组织适应性,控制的例外。
控制标准的基本特性:简明,适用,一致,可行,可操作,灵活。
常用控制标准:定量与定性。
制定控制标准的步骤:确立控制对象,选择控制关键点,制定控制标准(统计性和经验判断的方法)。
2、衡量成效
衡量工作成效的信息质量:准确,及时,可靠适用。
收集信息的主要方法:亲自观察,分析报表资料,抽样调查,召开会议,口头报告,书面报告。
3、纠正偏差
分析偏差产生的主要原因。
确定纠偏的对象。
悬着适当的纠偏措施:保持方案的双重优化,原有计划的影响,注意消除疑惑。
6楼:岸里何以顾
按不同的划分标准有不同的类型,猜测你问的是以控制的时效划分应为:前馈控制、实时控制、反馈控制。
详见:控制的基本类型
现场控制
用在计划正在执行的过程中,主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的活动,其内容有:向下级指示恰当的工作方法和工作过程;监督下级的工作以保证计划目标的实现;发现不符合标准的偏差时,立即采取纠正措施。
反馈控制
主要是分析工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现已经发生和即将出现的偏差,分析其原因和对未来的可能影响,及时拟定纠正措施并予实施,以防止偏差继续发展或再度发生。
实时控制
是反馈控制的一个特殊情况,指在得到反馈信息后,立即采取相应的对策,纠正偏差的一种控制。此种控制是随着电子计算机发展起来的。
前馈控制
在活动开展之前就认真分析研究进行**并采取防范措施,使可能出现的偏差在事先就可以筹划和解决的控制方法,叫做前馈控制。前馈控制系统比较复杂,影响因素也很多,输入因素常常混杂在一起,这就要求前馈控制建立系统模式,对计划和控制系统作好仔细分析,确定重要的输出变量,并定期估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差,评价其对预期成果的影响,保证采取措施解决这些问题。前馈控制比反馈控制更为理想,但由于计划必须面对许多不肯定因素和无法估计的意外情况,即使进行了前馈控制,也不能保证结果一定符合计划要求,因此,计划执行结果仍然要进行检验和评价。
间接控制
是观察管理人员的未来行动,跟踪和找出造成不良结果的原因,追究个人责任并使他们在实践中改正的过程。在实际工作中,在所定的标准是正确的前提下,产生偏差的原因常常有两种,即由于不肯定因素或是由于直接负责的管理人员缺乏知识和经验判断力。对于不肯定的因素是无法估计的,因而由此造成的管理失误也就不可避免。
在这种情况下,间接控制就不能起作用。
直接控制
是相对于间接控制而言的,它是通过提高管理人员的素质和领导水平,从而消除或减少由于管理不善造成偏差的一种控制。其指导思想认为,合格的主管人员出的差错最少,他能觉察到正在形成的问题,并能及时采取纠正措施。所谓“合格”,就是指他们能熟练地应用管理的概念、原理和技术,能以系统的观点来进行管理;因此,主管人员及其下属的素质越高,就越不需要进行间接控制。
直接控制的优点有:管理人员的质量可以得到控制,在对个人委派任务时可有较大的准确性,从而使出现偏差的机会得到控制;可加速采取纠正偏差的措施并使其更加有效;由于提高了主管人员的质量,减少了偏差的发生,也就有可能减轻间接控制造成的负担,节约经费开支;直接控制的心理效果也给人以深刻的印象,主管人员的质量提高了,他们的威信也就得到了提高,下级人员对他们的信任和支持也会增加,这样就有利于整个计划目标的顺利实现。
生产类型有哪几种
7楼:良弘壮符宜
按生产工业特点
根据生产对象在生产过程中的工业特点,可以把工业分为连续性生产和离散性生产。在连续性生产过程中,物料均匀、连续地按一定工业顺序运动,如化工(塑料、药品、肥皂、肥料等)、炼油、冶金、冲洗胶片等,都是连续性生产的典型例子。由于物料按一定流程连续不断地通过各个工序的生产。
另一类产品,如汽车、柴油机、电视机、洗衣机等,产品是由离散型的零部件装配而成的,零部件以各自的工艺程通过各个生产环节,物料运动呈离散状态,因此将其称作离散性生产,因为这类制成品都是先加工出零件,再将零件装配成产品,所以又将其称为加工——装配式生产。
按产品定位策略
根据用户对产品的需求特性,按照产品定位策略可把生产类型分为备货型生产(make-to-stock,简称mts)和订货生产(make-to-order,简称mto)。
备货型生产是企业在市场需求(现实需求和潜在需求)研究的基础上,有计划地进行产品开发和生产,生产出的产品不断补充成品库存,通过库存随时满足用户的需求。载重汽车、轴承、标准件、电冰箱、电视机等产品是典型的备货型生产。备货型生产具有以下特点:
是由生产者进行产品的功能开发与设计;一般为标准产品或产品系列,且品种有限;产品**由生产者根据市场情况事先确定;产品生产批量很大。
按产量策略划分
根据产品生产的重复程度和工作的专业化程度,可以把生产过程分为大量生产、单件生产和成批生产类型。
零件的生产纲领n则由下式计算:
n=q·n·(1+a)·(1+b)
式中:q
--产品的年产量n--
单台产品中该零件的数量a--
备品率,以百分数计b--
废品率,以百分数计
按年生产纲领,划分生产类型:
生产类型:
单件生产
小批生产
中批生产
大批生产
大量生产成批
生产年重型零件
≤5>5~100
>100~300
>300~1000
>1000
产中型零件
≤20>20~200
>200~500
>500~5000
>5000
量小型零件
≤100
>100~500
>500~5000
>5000~50000
>50000
生产类型
各个工业企业在产品结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度、工人技术水平以及其他各个方面,都具有各自不同的生产特点。这些特点反映在生产工艺、设备、生产组织形式、计划工作等各个方面。对企业的技术经济指标有很大影响。
因此,各个企业应根据自己的特点,从实际出发,建立相应的生产管理体制。这样,就有必要对企业进行生产类型的划分。
8楼:济宁钛浩机械****
生产类型是指企业依据其产品的特点、生产计划或销售方式等企业自身的特点,所确立的一种或几种生产的方式。各个工业企业在产品结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度、工人技术水平以及其他各个方面,都具有各自不同的生产特点。这些特点反映在生产工艺、设备、生产组织形式、计划工作等各个方面。
对企业的技术经济指标有很大影响。因此,各个企业应根据自己的特点,从实际出发,建立相应的生产管理体制。这样,就有必要对企业进行生产类型的划分。
一、按生产方法划分
1、合成型。指将不同的成分(零件)合成或装配成一种产品,即加工装配性质的生产,如机械制造厂、纺织厂等;
2、分解型。指原材料经加工处理后分解成多种产品,即化工性质的生产,如炼油厂、焦化厂等;
3、调解型。指通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产,如钢铁厂、橡胶厂等;
4、提取型。指从地下、海洋中提取产品的生产,如煤矿、油田等。
一个企业的生产过程可能采用多种生产方法,上述几种生产类型可以同时并存。如机械制造企业属于和成型,但兼有调解型,如铸锻、热处理、电镀等等。
二、按生产计划的**划分
1、订货生产方式。它是根据用户提出的具体订货要求后,才开始组织生产,进行设计、**、制造、出厂等工作。生产出来的成品在品种规格、数量、质量和交货期等方面是各不相同的,并按合同规定按时向用户交货,成品库存甚少。
因此,生产管理的重点是抓“交货期”,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期实现;
2、存货生产方式。它是在对市场需要量进行**的基础上,有计划地进行生产,产品有一定的库存。为防止库存积压和脱销,生产管理的重点是抓供、产、销之间的衔接,按“量”组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成计划任务。
三、按生产的连续程度划分
1、连续生产。它是长时间连续不断地生产一种或很少几种产品。生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化的,工序之间没有在制品储存。例如,油田的采油作业等;
2、间断生产。输入生产过程的各种要素是间断性地投入。生产设备和运输装置必须适合各种产品加工的需要,工序之间要求有一定的在品库存。例如,机床制造厂、机车制造厂、轻工机械厂等。
四、按产品品种和生产数量划分
按产品品种数量来划分又称为按工作地的专业化程度划分生产类型。在通常情况下,企业生产的产品产量越大,产品的品种则越少,生产专业化程度也越高,而生产的稳定性和重复性也就越大。反之,企业生产的产品产量越小,产品的品种则越多,生产专业化程度越低,而生产稳定性和重复性亦越小。
可见,决定生产类型的产品产量、产品品种和专业化程度有着内在的联系,并由此而对企业技术、组织和经济产生不同的影响和要求。
五、、按品种生产量角度划分
按品种生产量角度划分生产类型,可以分为少品种大量生产、中量(成批)生产和多品种少量生产。而在成批生产中,又可划分为大批生产、中批生产和小批生产。由于大批和大量生产特点相近,单件和小批生产特点相近,所以在实际工作中,通常分为大量大批生产、成批生产和单件小批生产。
在一般情况下,大批大量生产具有生产稳定、效率高、成本低、管理工作简单等特点。但也存在着投资大(专用夹具和专用机械设备的配备)、适应性差和灵活性差等特点。这样会给产品更新换代带来巨大损失。
单件小批生产,由于作业现场不断变换品种,作业准备改变频繁,造成生产能力利用率低(人和机器设备的闲置等待)所以生产稳定性差、效率低、成本高、管理工作复杂等。因此,必须尽力做好作业准备、作业分配、作业进度计划和进度调整等工作。中批生产特点介于上述二者之间。