1楼:街角那个她
支付宝和财付通:总有一种被割肉的感觉!
从国家过去针对第三方支付的限额,到现今上线网联平台,不得不说,支付宝和财付通的日子还是吃紧了。
银行:好日子真的到头了!
银行,向来是**公信力的代表。在互联网金融还未兴起的时候,银行在金融体系中享有无可逾越的绝对统治地位。君不见,银行网点每天都是在排队中迎来第一批客人的,开业后,网点内挤满了各种办理业务的人群。
客户的各种流水记录,都掌握在银行手里。
而支付宝,财付通,智付支付等第三方支付平台出现后,银行的地位开始尴尬了。老王用扫码支付在便利店购买饮料的交易时间、地点、账号记录等,都掌握在第三方支付平台手里了,而银行得到的,仅仅是这瓶饮料在支付平台的交易**形成的支付凭证。
过往,第三方支付平台要直连银行,不得不使尽各种讨好手段,已获得一个直连的机会,银行坐收渔利。而当网联上线后,第三方支付平台绕开的银行,只需对接网联,就可完成支付清算交易。网联体系之下,银行的话语权会逐步降低。
现在的银行,地位从未如此尴尬。坐拥海量用户,丰富场景的支付宝扬言要颠覆银行;银行业近两年的裁员潮,更引发广大人民群众的各种“担忧”。网联平台的成立后,银行的好日子真的到头了。
银联:将把憋屈延续到底!
初,银联设定了7:2:1的转换清算分成模式,银联为唯一的转换清算机构。
在这个模式下,发卡机构、收单机构、银联按照7:2:1进行利润分成。
银联除了得到10%的分成外,还能从收单机构手里获得万分之二品牌管理费用。
7:2:1分成机制在银行卡普及和利润分成者增多的情况下,成了利润微薄的领域。
在现有机制难以改变下,各个第三方支付机构纷纷通过直连银行的方式,争取更多的分成。自此,获得央行支付牌照的260多家第三方支付平台千方百计地绕过银联,直连银行进行交易。银行直连模式使得银联的在支付清算中的“桥梁”地位被各个第三方支付平台边缘化了。
而网联成立以后,银联的地位更加尴尬了。网联平台的定位为转换清算平台,从模式上说,与银联现有的角色产生冲突。网联的目标在于成为“线上版银联”,而银联的很大部分业务**于线上。
就目前而言,网联与银联存在着很强的竞争关系。银联再次成为了新政策的直接受害者,业务被蚕食了,连分一杯羹的机会也没有了。
总结:网联平台,干得好就是“美联储”,干不好分分钟成为“中超公司”。
但是,如果网联不能很好地担当角色的话,恐怕支付宝、财付通、智付支付等机构会设法想出各种理由重新直连银行。况且智付等第三方支付机构本来就有向其他支付机构提供通道的能力。而央行要想取缔这些主流支付平台也是不现实的事情。
那最后的结果可能是:网联拥有一部分中小型第三方支付机构,而支付宝、智付支付、财付通等主流支付机构还是选择直连银行。
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《谁动了我的奶酪》中的管理学,谁动了我的奶酪是关于管理学的吗
1楼 匿名用户 奶酪是管理者追求的利益，想要永恒地获取，就要不断寻求改变，尤其是在现行方案很成功的时候，更应该进行探索和改变寻求不同的道路，这样才不会被竞争打倒，更不会被自己打倒。 谁动了我的奶酪是关于管理学的吗 2楼 匿名用户 是一本由斯宾塞 约翰逊编著的书籍，该书生动的阐述了 变是唯一的不变 这...
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