1楼:爱企查
恩施州恒昱置业服务****是2018-06-22在湖北省恩施土家族苗族自治州建始县注册成立专
的有限责任公司(自然人投属资或控股),注册地址位于建始县业州镇广润社区(物价局宿舍)。
恩施州恒昱置业服务****的统一社会信用**/注册号是91422822ma494m3n19,企业法人张虎,目前企业处于开业状态。
恩施州恒昱置业服务****,本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。
商业和商务的区别 5
2楼:还是酱紫吧
1、概念不同: 商业形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。商务概念的提出是改革的产物,是内外贸一体化的概念。
2、起始时间不同:商业是从中国古代商业产生于先商时期,初步发展于秦汉时期,到了隋唐时期有了进一步的发展。商务则是现代。
3、实质不同:商务是利用互联网、web**实现业务是基本的特征,但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的企业资源计划系统(erp)之上。商业则不是。
3楼:匿名用户
商务是指一切与买卖商品服务相关的商业事务。商业以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动,商业包括商务。
一、商业指以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动,兴起于先秦时期。现代的商业分为线下以及线上两种,极大提高了**的效率。
以买卖方式使商品流通的经济活动。《二十年目睹之怪现状》第五五回:“见了继之 ,谈起到广东的事,原来也是经营商业的事情。
二、商务概念的指出是改革的产物,有一个演变的过程:**部——商业部、外贸部——内贸部——内贸局——商务部。是内外贸一体化的概念。
商务是广义的概念,是指一切与买卖商品服务相关的商业事务。狭义的商务概念即指商业或**。
4楼:保持学习
商业和商务在英语里一般是business词源出自英语bisynes词汇
5楼:匿名用户
个人理解
商业就是做为商品用的
商务就是为经商服务的
6楼:
商业是用于开店,直接销售产品和服务的
商务是用于开展商务活动,如办公,交流,谈判的
7楼:匿名用户
我个人认为,商业跟商务的区分主要看起用途,比如商业主要是其交易的场所,商务是其社交工作的场所
商业资源是什么
8楼:
是指信息产业资源吧:世界各国普遍认为,信息资源产业将成为今后增长最快的产业之一,是推动经济增长和提高国际经济竞争力的又一新动力,已经成为国际经济竞争的一个新的制高点。随着信息资源产业日益发展壮大,它本身的价值将被发掘出来。
未来,信息资源产业将逐渐占据信息产业的主导地位,信息设备和硬件制造将从信息业中逐步淡出,成为制造部门的一个子类。
常见的信息资源包括:项目交易数据资源,供求信息资源,研究报告资源,财经数据资源,科研数据资源,学术**资源,品牌口碑资源,公司名录资源等。提供资源的厂商需要从零开始创建资源或收集各方数据进行加工汇总。
利用针对信息资源提供商推出的乐思数据收集方案,可以在最短时间内大量收集整合数据,而且精确可靠。
9楼:进理秦刚捷
商业资源是一个广泛的用语,它包括物资、人力、市场以及技术等等资源。
10楼:用宕仲白风
商业资源是指包括个人在内的具有商业价值的各类有形和无形的资产和其组合。
怎么办呢?
整合1、首先要通过合并、重组商业企业等方式,横向整合现有的商业资源,形成具有核心竞争力的商业企业集团,从而实现当地商业资源的有效整合因此,重组我国的商业企业,整合我国的现有商业资源,是壮大发展我国商业企业的首要步骤。而从目前的情况看,整合商业资源,可分两步走:2、立足当地商业资源的优势,分析当地的商业环境,进行合理的战略定位,在行业内整合现有的商业资源。
这样的重组将无法实现企业竟争力的提高,而只能是企业更加的“臃肿”。因此,整合分散、低效使用的商业资源,是壮大发展我国商业企业的第一步,也是从根本上改变我国商业企业经营效益低下、商业经营行为只单调的使用**战的重要一步,从而提高我国商业企业的经营能力,改善商业经营环境。3、在通过对现有资源的整合、合理配置当地商业资源的基础上,进行规模的扩张,实现行业内的资源整合前几年百货店规模快速扩张时,一些大型百货业集团纷纷开出分店,甚至是跨出地域走向全国,但成功的较少。
原因是企业开出的分店往往仍是单店经营,彼此的资源无法进行较好的整合,由于缺乏核心的竞争力,造成管理成本上升,企业的经营效率反而下降。商业企业片面的追求企业的规模,以“做大”为目的组建的大型企业集团,或是为“圈地”而进行的扩张,将缺乏形成核心竞争力的支撑,因为企业的重组成功与否,只有经过有效的整合后,形成核心的竞争力,才能取得规模效应。
4、进行纵向的整合,实现跨行业重组兼并,扩大企业的业务范围,沿价值链方向向前或向后延伸整合,从而提高企业的经营效率
希望帮到你
11楼:麴淼徭梦云
商业资源是指包括个人在内的具有商业价值的各类有形和无形的资产和其组合。
商业资源的整合:
1.通过合并、重组商业企业等方式,横向整合现有的商业资源,形成具有核心竞争力的商业企业集团,从而实现当地商业资源的有效整合
我国的商业企业尤其是传统的百货企业,前几年由于过度发展,造成竞争过度,目前大多经营较为困难。而从经营规模来看,传统的百货店大多是单店经营,经营的效率较低,相对的抗风险的能力较差,而众多的商业企业又造成了无序的**竞争,结果造成商业资源的极大浪费。
因此,重组我国的商业企业,整合我国的现有商业资源,是壮大发展我国商业企业的首要步骤。而从目前的情况看,整合商业资源,可分两步走:
1立足当地商业资源的优势,分析当地的商业环境,进行合理的战略定位,在行业内整合现有的商业资源。
商业企业只有通过仔细分析所处的商业环境、自身的优势和劣势,扬长避短,从而制定准确的战略定位,才能为未来的发展提供基础的支撑。目前的较多地方的商业企业重组,走的是**“拯救”的道路,往往通过资产的划拨,优势企业的兼并或输血来救活企业。即使是合并,也不是市场的行为,而是领导的意志的体现,远未达到整合的程度,这主要是由于**对商业的重组、整合还停留在短期的行为上,缺乏长远的战略定位的考虑,没有对未来的发展作更多的规划。
这样的重组将无法实现企业竟争力的提高,而只能是企业更加的“臃肿”。
因此,整合分散、低效使用的商业资源,是壮大发展我国商业企业的第一步,也是从根本上改变我国商业企业经营效益低下、商业经营行为只单调的使用**战的重要一步,从而提高我国商业企业的经营能力,改善商业经营环境。
2在通过对现有资源的整合、合理配置当地商业资源的基础上,进行规模的扩张,实现行业内的资源整合
前几年百货店规模快速扩张时,一些大型百货业集团纷纷开出分店,甚至是跨出地域走向全国,但成功的较少。原因是企业开出的分店往往仍是单店经营,彼此的资源无法进行较好的整合,由于缺乏核心的竞争力,造成管理成本上升,企业的经营效率反而下降。更有甚者,由于企业自身的经营管理尚未跟上,盲目的扩张造成企业的资金压力增大,企业的负债比率过高,企业的负担和财务杠杆的风险过大,进而危及整个企业。
商业企业片面的追求企业的规模,以“做大”为目的组建的大型企业集团,或是为“圈地”而进行的扩张,将缺乏形成核心竞争力的支撑,因为企业的重组成功与否,只有经过有效的整合后,形成核心的竞争力,才能取得规模效应。
2.进行纵向的整合,实现跨行业重组兼并,扩大企业的业务范围,沿价值链方向向前或向后延伸整合,从而提高企业的经营效率
企业的纵向整合是指企业为了使自己所负责的业务领域更广一泛更直接,在本企业业务流中向两端延伸。零售企业作为流通领域的末端,直接面对消费者销售商,因此,零售业的纵向整合更多的是向前整合,建立物流基地;以及再向前对建立生产基地的整合,如建立农副产品基地,建立自己产品生产基地,从而自创品牌。世界知名的零售业集团如沃尔玛等,均建有自己强大的物流配送基地,以及自制部分产品,创立自己的品牌。
而从零售业的连锁化发展的趋势看,建立强大的物流配送系统是企业扩张规模的前提,因为连锁经营的多点分布,跨地域的特性对物流配送提出了要求,只有实现资源的共享,统一的物流配送,才能适应连锁的规模经营的需要
企业的纵向整合可能带来效率的提高或成本的降低,主要表现在:可避免使用市场所带来的额外成本,如采购费用和销售费用;能使企业获得更多的附加值,相当于把**商或销售商的利润转移到企业内部;可使企业减少对**商的依赖程度,是确保稳定供求的一种重要手段;可以带来联合作业的经济性;可能带来各种无形资源的积累,包括直接面向消费者的情报和售后各方面的情报**的确保、支配力和影响力的确立和技术知识的积蓄等。
3.在企业扩张的同时重视战略成本管理,通过战略成本动因的分析,不断提高经营能力和经营效率,降低企业的经营成本,提升企业的经营效益
战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,因此,战略成本管理乃是从更广阔的视野来进行成本管理,以求改善企业竞争地位。成本动因是指引起成本发生的原因,这些原因构成了企业成本的决定性因素。由于各个企业的经营状况不同,影响其成本的因素也不会相同。
因此,从战略的高度分析商业企业的成本决定性因素,对加强商业企业的战略成本管理就极为重要。
1我国商业企业经营理念和营销战略上相对落后和作为连锁经营重要支撑的信息系统和物流配送系统缺乏,造成企业的存货和资金周转较慢,无法利用大规模的连锁经营来取得较好的效益。
中国零售企业在经营理念和营销战略上,秉承一贯的“卖商品”思维,较少拥有现代商战的营销手段、先进的营销指导思想、长远的营销目标、完善的营销组织和完整的公司文化。更重要的是,先进的信息系统和物流系统的缺乏,不利于其提高企业的管理水平、适应激烈竞争的快节奏,而且资金周转慢、商品库存多,无法通过组织起大生产、大流通来降低成本提高效益。
因此,更新传统的经营理念,提升营销战略,建立支撑企业规模发展所需的信息系统和物流配送系统,将能解决我国商业企业目前所面临的发展的“瓶颈”问题,从而实现企业的规模效应,提升经营效益。
2我国商业企业与上游**商的联系程度不够紧密。而传统的经营管理模式在面对大规模的连锁经营方式中,缺乏员工的全员参与的支持,导致企业面对市场的反应较慢。
零售环节是商品流通的最终通道,对于告别商品短缺时代的中国生产企业来说,市场竞争集中体现在这个最终通道上。谁掌握了最终通道(必须具备规模化、信息网络化),谁就掌握了市场,这已被欧美的许多制造商所认可。在中国,由于商品流通的渠道相对较少,因此具有一定规模的零售企业具有较为主动的地位,这也就是目前的超市企业动不动就向经销商收取大量名目繁多的费用的重要原因,而大量占用**商的资金,利用**商的信用,就成为目前快速扩张中的超市经营企业的重要资金**。
但随着近年来超市倒闭的增加,超市经营企业的信用缺失将使得**商压缩其信用规模,我国的超市经营企业将在未来几年随着国外更多的大型零售业集团的进人而丧失其在**商前的优势定位。
因此,对目前的超市经营企业,在考虑整个中国的战略规划的同时需要调整与**商的关系,形成与上游企业的有效整合,重组企业的价值链,从而提升一企业的经营效益。
现代管理要求重视人的因素,强调以人为本,以人治物,充分组织和动员员工的积极性和创造力,提高员工对企业投入的向心力,从而达到充分降低成本,取得竞争优势的目的。
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