1楼:手机用户
企业战略
复分为三个战略层次:制企业总体战略、企业经营战略和职能战略。
1.企业总体战略规定了企业竞争活动的内容和领域,既企业要获得何种资源和何种能力,生产何种产品和提供何种服务,向哪个市场销售产品和服务。
2.企业经营战略是有关企业如何利用和开发特定的资源—能力,如何进入某个行业市场,如何建立和保持相对于其他竞争者的独特优势。企业经营战略要服从企业总体战略。
3.企业职能战略是对企业经营战略的和分节,细化为具体的行动措施,是对企业经营战略的执行,如采购、生产、开发、管理等职能活动,也体现一定的具体战略。
企业总体战略是关于企业的竞争方向,企业竞争战略是关于企业的竞争做法,企业职能战略是关于企业竞争措施的实行。
2楼:匿名用户
总体战略是指企业整体发展方向的筹划,经营战略是企业在经营方面的谋划与方略,职能战略就是为指导企业向哪些方面发展明确企业的职能职责的方针政策
企业总体战略与职能战略的区别
3楼:匿名用户
通俗的说,两者是不同的两个概念,企业总体战略是相对企业长远(全面)发展的(规划)目标;而职能战略则是围绕某一领域(管理)采取的战略措施;前者是关系到一个企业长期发展的要求,是方向。后者是局部,是发展的保障。就简单说这点。
4楼:匿名用户
职能战略与总体战略的主要区别有三点: 1、期限 职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动,它的期限较短,一般在一年左右。职能部门策略较短的原因:
一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求,把注意力集中于当前需要进行的工作上;二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件,及时的适应已经变化的条件,相应的做出调整。 2、具体性 企业战略位企业的生存和发展确定了目标,指明了方向。企业总体战略是笼统的,欠精确的,职能部门的策略要比总体战略更加具体,更加精确,更加明确。
总体战略为企业指出了一般性的战略方向,而职能部门的策略则位负责完成年度目标的管理人员提供了具体的指导,使他们知道应该实现年度目标。另外,具体的职能策略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。 3、职权与参与 企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略,职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门策略。
这些策略最后要得到总部的核准。职能部门的管理人员参与制定职能策略,可以更加自觉的实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作,从而增强他们实施战略的责任心。
职能策略尤其是生产运作策略,与企业总体战略和竞争策略的关系如何 5
5楼:勤奋的陆
职能战略又称职能支持战略,是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。职能战略是为企业战略和业务战略服务的,所以必须与企业战略和业务战略相配合。
企业总体战略的实施要在生产运作战略实现的基础上方能实现,而企业的总体战略和竞争战略在相互刺激的基础上更加完善。而这二者不可分开考虑。竞争战略的制定要考虑企业自身的条件和能力。
由于条件随时间变化,加上竞争对手的策略也在不断变化,制定战略是一个动态过程和连续的工作。企业管理者需要不断研究新的情况,不断评价内外条件,不断调整,修改战略。一旦战略发生变化,就必须让企业内外各个部门都知道,以提高工作的有效性。
企业战略制定后,就要制定保证战略实施的政策,为下级部门设置目标。企业的各个组成部分在这些目标和政策的指导下运作,从而保证战略目标的实现。
扩展资料
与企业的总体物流战略和物流竞争战略相比,物流职能战略具有以下特点。
1.专业性
由于企业物流职能战略的划分是以专业化分工为基础的,因此物流职能战略具有很强的专业性。这就决定了物流职能战略的制定必须在有关专家的参与下进行。
2.附属性
因为物流职能战略对企业的总体物流战略和物流竞争战略起支撑作用,具有局部性和附属性的特点,所以它必须服从于企业的总体物流战略和物流竞争战略。
3.具体性
物流职能战略是针对企业某一项物流活动制定的,因此具有很强的针对性。它比企业的总体战略更为明确、具体,是对企业各项物流活动的方向、目标、指导原则、政策和策略的具体说明。
6楼:徐梦生
企业总体战略的实施要在生产运作战略实现的基础上方能实现,而企业的总体战略和竞争战略在相互刺激的基础上更加完善。而这二者不可分开考虑。竞争战略的制定要考虑企业自身的条件和能力。
由于条件随时间变化,加上竞争对手的策略也在不断变化,制定战略是一个动态过程和连续的工作。企业管理者需要不断研究新的情况,不断评价内外条件,不断调整,修改战略。一旦战略发生变化,就必须让企业内外各个部门都知道,以提高工作的有效性。
企业战略制定后,就要制定保证战略实施的政策,为下级部门设置目标。企业的各个组成部分在这些目标和政策的指导下运作,从而保证战略目标的实现。
难道你也是物资学院的么?都是这时候问这题~上专业网找找吧~教材都会有答案的。。。
要不要把分给我!?
7楼:匿名用户
一般认为:总体战略最高;竞争策略、职能策略均服从于总体战略,但对于竞争性行业来说,竞争策略位置很高很重要(如能在目标领域始终比对手强非常重要);职能策略包括生产策略均服务于竞争策略。
但也有一些流派非常重视竞争优势,他们认为:竞争策略(战略)最重要;总体战略应服务于竞争策略(前者不过是为了确保竞争策略的落实而要求公司整体战略上得配合协同),只有这样才是真正务实有效而不会沦为假大空话。同样其他职能策略服务于竞争策略
8楼:查明哀佳
作策略竞争策关系如何
发展战略和经营战略有什么区别?
9楼:匿名用户
发展战略是长期的宏观的。发展战略着眼于企业的长期生存和超越会计年度的持续盈利。
经营战略是短期的,微观的战略。一个经营战略通常不超过一个会计周期。
10楼:
他是和“生命周期”密切相关的。
组织处在不同那个周期,采用的战略也就不同。
11楼:匿名用户
企业一般bai分:决策
层,管du理层,执行层。
发展战略是
zhi站在企dao业整体规划战略高度回,确立企业的目标,并转答化为企业使命的范畴。是属于企业的决策层工作范围。
经营战略又称企业管理,按照发展战略的指导思想,从深度、细化步骤,有流程,规范的指导手册。属于企业的管理层的工作范围。
另外,执行层是各个职能部门,按照管理层的指示,分担具体的工作。
打个比方:
一帮人在森林里砍柴(好比一个企业在运营),拿着电锯、砍刀等工具在干活的是执行层(员工),指挥、监督工作的是管理层(类似部门经理或主管)。有几个人爬到高高的树上环视整片森林的是决策层(即领导)。如果这几个人突然说:
“啊,这不是我们的森林......”
你认为结果会怎么样?
12楼:匿名用户
这是两个领域概念
bai。
发展战略是指一du种科学构划的zhi积极的向前dao的全局性的蓝图。
经营战内略是企业面对激烈变化、容严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
具体区别在与一个是全局的方向性规划,一个主要针对经营管理这一块的规划
13楼:匿名用户
理与用的关系bai 简说
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发展战略是du指寻找或zhi确立企业
达到目标dao的必备条件
也就是企业出回路答
单单是有发展目标是不够的
(孩子解决饿肚子的问题,首要的条件是找到食品,**寻找.)雕塑师不但要知道自己擅长的是雕塑什么样类型的作品还要考虑去**找到原料
再比如:食品公司的食品的产品是适合什么样的人群经营战略是指怎样达到或完成
(假如孩子知道去商店,那么怎么到达商店,钱有没?钱大概要花多少?)食品公司找到了适合90后的消费人群,他们喜好是什么?
他们大概要活动在什么地方?那么要怎样接触90后的人?活动方法有那些?
要多少人去接触?有谁去接触?)
品牌战略可以说含盖了发展战略和经营战略
品牌战略包含了一定的文化内涵
14楼:匿名用户
发展战略:为企
来业的长期
源发展规划,以三年为周期,该战略目标规划预期在6-9年.
经营战略:为近中期的企业经营规划,近3年的执行运营与3-6年的中期规划目标.
品牌战略:经营战略期着重于品牌创造与经营,后期着重品牌传播与维护.
15楼:华恒智信咨询
发展是bai指事物由小到大,由简到繁,du由低级到高级zhi,旧物质dao到新物质的运动变
回化过程。 战略是筹划和指答导全局的方略。因此发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。
经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。
更具体地说,经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看,经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案。
16楼:匿名用户
发展战略就是你计划下月十号要请客吃饭。
经营战略呢就是这顿饭的具体内容细节。
17楼:凯瑟琳泽塔琼逗
简单的说,发展战略是一场战争,而经营战略只是这场战争中的一次战役甚至是一次战斗。
18楼:她叫漾
根据我的个人体会:
bai经营,你du可以理解为广义的运作。
那就zhi是当前企业要dao获取利润的对外对内的回各个具体的管理运作答办法。
发展,是放眼将来的规划。
一般来说,制定一个发展规划,是有阶段的,以及远期的最终目标。
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例如你的品牌战略,在咱们公司就会这样:
我们的品牌战略分为几个阶段,第一阶段是.......第三阶段.....最终,打造一个世界级享乐生活的门户品牌。
(以上这段就是品牌战略作为发展战略来讲。)
那么第一阶段的计划是不是比第二阶段,三阶段来的详细,并且是具有实际操作性呢?如果可以再详细一点,就可以作为一个品牌经营战略来写:
于是,为了第三阶段能打造世界级享乐生活的门户品牌,本阶段全公司将分为三个层面来实施....
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不知道您是否清楚了~
如何理解企业战略及有关概念之间的关系
1楼 笑笑师伯 管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的 长远的发展方向 目标 任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断 公司在环境检测活动的基础上制定战略。 战略管理的特征 概况研究战略管理特征必须从战略管理的定义开始。《战略管理思想》一...