1楼:匿名用户
一个管理者最忌讳的是不能以身作则,对人马列主义,对己自由主义。
管理者最忌讳是什么
2楼:波士商学教育
一个管理者最忌讳的是:
不能以身作则,
对人马列主义,
对己自由主义。
当基层管理最忌讳什么???
3楼:匿名用户
我觉得要做好【管理者】,首
管 是管好事
理 是理好人
1.基层管理者绝对不能管人,而是管事。
谁也不希望被人管,员工也是这么想的。
所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管,用管的是事。
对事不对人,天子犯法与庶民同罪。不能有一点偏向。这样员工就会觉的你是一个好管理者。
2.基层管理者要坚持【问题封顶原则】
就是基层员工的问题,一定要在你这里全部解决,不能把任何问题推给老板,如果所有的问题都让老板来解决的话那老板还养你干嘛?做到这一定就会是老板眼中的好员工。
3.理是理好人。
基层管理者里基层员工距离最近,要深入基层了解员工的脾气秉性,然后知人善任。
把最适当的人放在最适当的地方,这是非常重要的。非常有助于提高工作效率。
这样员工由于擅长会很有成就感,乐于工作,而且做事效率高。
老板也看到了高绩效。
这样老板员工都会肯定你
4.只做自己该做的事!!!!
这个很重要,老板下属都认可你但是还有同级别的人。
这个关系一定要注意,做好了会引起同事的妒忌,所以处理好这层关系尤其重要。
只做自己该做的事,做好自己的工作就可以了,不要觉得对做事就是好员工,不该管的不要多管闲事,别人会由于嫉妒认为你抢他的风头,所以只要做好分内的事情就可以了。
但是如果同事出言需要帮助,这个时候就一定要帮,不然就会觉得你很自大。如果帮上了忙一定不要邀功,这样会起反作用,什么都不说。就算别人不表达出来感谢,你也要知道你的形象在他的心中已经和以前不一样了,已经升级了,每个人心中都会有自己的一把尺,谁怎么样大家都清楚,很多都不会说出来。
只要自己做到问心无愧就可以了。
处理好这3方面的关系就完事ok了。
看起来很麻烦其实看懂了很简单
我相信您一定是一个好的管理者。加油吧!!
答案补充
对了 忘记了说最重要的一点,对基层员工影响最大的就是基层管理者,很多员工流失并不是公司的问题而是顶头上司的问题,员工很少会因为公司的问题而跳槽,因为他接触不到公司的真实内部情况。
所以基层员工一定不要在公司讲负面,任何情况一句都不能。
可能你无心的一句话再员工口中传就会反响很大,蚂蚁都能说成大象。
谨记!!
否则就会失人心,员工人心涣散。
4楼:匿名用户
首先要和同事处理好关系不能以权压人。多沟通、同时要懂的处理好他们之间的矛盾,用感情聚人,用制度来约束人。
关于你的个人问题,在工作中要做到一事同人,不能把个人的感情用到工作中。
5楼:匿名用户
基层管理
最忌讳没有制度.管理就是要管人理事.人们常说,没有规矩,不成方圆专.
你现在要管你以前属的同事,如果和他们打成一片,他们就不会听你的,会和你嘻哈,如果你板起脸来,他们又会觉得你不近人情,做了一个小主管,就这样,当大官,还得了.
所以一定要有规定,有制度,制度面前人人平等.这样,不是你说了算,而是制度说了算.要做到无情的制度,有情的管理.就是最好的.
企业管理中最忌讳的?
6楼:重庆市比佛利展能企业管理顾问****
一、只顾眼前,无远景规划
不善于利用现代管理资源,一个企业只顾眼前利益,就会失去很多机会,错过企业发展或转型的时间结点,可想而知。
二、用人疑虑,不敢放手
说来也很有趣,企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。意思是说,人是企业的最基本的组成要素,企业离开了人,就只有停止关门了。因此,如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。
我们都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分体现了一个企业的用人原则。企业用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天怀疑这个,明天顾虑那个,这样的用人方法是极其不可取的。久而久之,员工必定会离开企业而去。
用人不放手,实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好,另一方面担心其在工作中弄虚作假。用人疑虑导致的恶果是显而易见的:
员工在被猜测的环境中工作,积极性自然谈不到;员工在信不过的环境中工作,工作起来自然缩手缩脚,不敢工作,更不敢承担相应责任,工作处于被动的状态下,工作效率必然低下,到头来影响的还是企业。
三、职责不清,分工不明
企业的工作包罗万象,事事都需要人去管,事事都需要人去做。让谁去管,谁是第一责任人,企业要做到各岗位职责分明,责任清晰。为此,企业要制定各岗位人员工作职责,工作职责范围要明确、清晰,界线分明,不同岗位的职责不要有交叉部分,否则会造成相互扯皮现象。
一件事看似人人都管,其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上,更重要的是领导干部要分工明确。
企业领导也许是一个人,但更多的恐怕不止一人,这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工,形成上下级一一对应关系,这样,下级部门有事知道找谁去处理,办事效率一定会事半功倍。否则,领导分工不明确,下级有事不知道找谁,领导之间互相推诿,互相扯皮,看似说了算,又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式,最终会使企业管理陷入一片混乱之中,对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。
四、偏听偏信,爱听谗言
企业员工接受教育的程序不同,素质自然有高有低,在企业中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人。如果企业领导,尤其是第一把手,爱听谗言,偏听偏信,没主见、耳朵软,一听谗言,不问青红皂白,无名之火冲击脑门,在这种极不冷静的情况下做出很不冷静的事情来。如果这种工作作风一旦形成气候,久而久之,小人必然得志,真正正直有用之人必然会离厂而去。
老板善于倾听员工的心声,愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议,是无可非议的,这是老板实行民主管理的高级管理方式,是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见,如何对待爱打小报告的人,对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。
解决好了,大家心服口服,解决不好,人心唤散,不能服众。
听来的话,往往是不可靠的、信不过的,有时亲眼所见还有看走了眼的时候,何况道听途说呢。如何对待爱打小报告、爱讲谗言的员工呢?
企业员工从关心企业的角度出发,经过调查研究,提出合理化建议,只要对企业的发展有益,公司应该奖励。如果一个人长期向领导打小报告,小报告内容又不是对企业发展有利的事,尽是一些鸡毛蒜皮、你长我短的小事,时间长了,领导可以不予理睬,可以严厉斥责其行为,几次后,这些人感觉领导不接受这些,必然会有所收敛。
因此,领导爱听谗言,爱听小报告,是企业管理非常大的忌讳,久而久之,小人必然得志,人心必然所背,给企业造成的损失无法估算。
五、流程管理混乱,越级成风
员工不按规矩办事,动不动找企业老总,越级成风,这是十分可怕的。企业有一套严谨的组织流程,各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情,工作才能有条不紊,才会有头绪,事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决,工作效率才会有,各环节干部才会有事情做。否则,不论大事、小事、天下事,人人都去找老总,企业必然会乱了章法,各环节干部必然无事可做,在员工中也没有什么威信可言,办事必然不力,久而久之,老总会觉得自己整天在忙,整天在累,而环节干部却显得无事可做,此时老总会怀疑环节干部的能力了。
一个正规企业,制定一套严谨、清晰的组织程序,并付诸实施,明确各部门的归口所在,一切事情都按条理进行。
六、老板常许诺或许常诺,但不兑现
一个企业发展离不开投资方的投资和眼光,也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许常诺,公司到上市时给大家股份,也有些老板在企业发展过程中常许诺,你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺。久久之,员工不信任老板,老板不信任员工,宁可相信世上有鬼,不相信老板那张破嘴;宁可相信世上有鬼,不相信员工那条腿(不执行)。
都是钱惹的祸!
对一个管理人员来说什么最重要
7楼:匿名用户
作为一个管理人员必须具备以下几点:一是管理能力,对所管理的版专业有规划,有条权理,在任何时候都要有准备应对突发事件。二是要注重所处的环境里的人际关系,相对管理人员更多的接触到不同的个体,知识水平不一,文明程度有差别,个人的修养不同,因此,需要针对复杂情况采取不同方法去一一化解矛盾。
三是要多学习,提高文化知识水平,在工作中学会用知识应对管理对象,以理服人,做到公平公正公开公心。
8楼:匿名用户
作为管理者,首先必须能力强,才能服众,再者需要情商高,懂管理下属
9楼:匿名用户
情商最重要,最重要的是揣摩领导意图。
10楼:匿名用户
没有任何借口和理由执行完成任务
男女朋友在交往的时候最忌讳什么,男女交往最忌讳的是什么?
1楼 匿名用户 每个人都是不一样的，而每个人的雷区也是不同的，还是需要在生活当中去慢慢感受，找到属于你们彼此最合适的那个位置，而不是人云亦云。所以，男女交往中忌讳的点，其中一个，就是人云亦云。人云亦云，不知道你们在生活中有没有发现，从小时候别人家的孩子，到现在别人家的男朋友，女朋友，各种营销账号的大...
佩戴黑曜石最忌讳的是什么？有什么禁忌吗
1楼 匿名用户 佩戴黑曜石的时候尽量还是戴在右手上，穿一颗挂在脖子上磁场能量会降低，洗澡尽量不要佩戴，睡觉时佩戴有助于睡眠。，具体的你可以在中华，命理，风水，网看。 佩戴黑曜石最忌讳的是什么？有什么禁忌吗 2楼 西安今生缘吉祥饰品 黑曜石是转运辟邪的吉祥物，能量比较强，一般没有什么特别大的禁忌，注意...
佩戴黑曜石最忌讳的是什么？有什么禁忌吗
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