1楼:故人易老
划分为四类:
1销售增长率和市场占有率“
双高”的产品群(明星类产品);
2销回售增长率和市场占有率“答双低”的产品群(瘦狗类产品);
3销售增长率高、市场占有率低的产品群(问号类产品);
4销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。
波士顿矩阵把公司业务分为四类?
2楼:爽朗的
(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。
采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
(2)现金牛产品(cash cow),又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群,已进入成熟期。其财务特点是销售量大,产品利润率高、负债比率低,可以为企业提供资金,而且由于增长率低,也无需增大投资。
因而成为企业**资金,支持其它产品,尤其明星产品投资的后盾。
1把设备投资和其它投资尽量压缩;2采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品,适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物。
现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务,这是成熟市场中的领导者,它是企业现金的**。由于市场已经成熟,企业不必大量投资来扩展市场规模,同时作为市场中的领导者,该业务享有规模经济和高边际利润的优势,因而给企业带来大量财源。
企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务,说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降,公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位,否则这个强壮的现金牛可能就会变弱,甚至成为瘦狗。
(3)问题产品(question marks)。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大,前景好,而后者则说明在市场营销上存在问题。
其财务特点是利润率较低,所需资金不足,负债比率高。
例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。因此,对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。
对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力,敢于冒风险、有才干的人负责。
(4)瘦狗产品(dogs),也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态,负债比率高,无法为企业带来收益。
对这类产品应采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。
第三是整顿产品系列,最好将瘦狗产品与其它事业部合并,统一管理。
3楼:不曾夨来过
,并击退竞争对手。企业如果没有明星业务,就失去了希望,但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛,导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力,将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。
同样的,明星型业务要发展成为现金牛业务适合于采用增长战略。
(3)现金牛业务(cashcows,指低增长、高市场份额)处在这个领域中的产品产生大量的现金,但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者,它是企业现金的**。由于市场已经成熟,企业不必大量投资来扩展市场规模,同时作为市场中的领导者,该业务享有规模经济和高边际利润的优势,因而给企业带来大量现金流。
企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。现金牛业务适合采用战略框架中提到的稳定战略,目的是保持sbus的市场份额。
(4)瘦狗型业务(dogs,指低增长、低市场份额)这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金,也不需要投入大量现金,这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下,这类业务常常是微利甚至是亏损的,瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素,虽然一直微利经营,但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实,瘦狗型业务通常要占用很多资源,如资金、管理部门的时间等,多数时候是得不偿失的。
瘦狗型业务适合采用战略框架中提到的收缩战略,目的在于**或清算业务,以便把资源转移到更有利的领域。
4楼:蜜儿糖水
波士顿矩阵法就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式.
波士顿咨询集团是世界著名的一流管理咨询公司,他们在1970年创立并推广了"市场成长率——相对市场份额矩阵"的投资组合分析方法.如图所示.
20%明星业务 问题业务
star
question
10%现金牛业务 瘦狗业务
cashcow dog
市场营销:波士顿公司法
5楼:匿名用户
波士顿矩阵(bcg matrix),又称
市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标--销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,市场占有高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。
相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:1销售增长率和市场占有率"双高"的产品群(明星类产品);2销售增长率和市场占有率"双低"的产品群(瘦狗类产品);3销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);4销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。
如何利用铝合金门窗行业分销模式抢占市场
1楼 镜雨寒星 好心态成就成功 抱怨只会让问题变得复杂，只有冷静应对问题才能迎刃而解。对于铝合金门窗加盟商而言，必须具备良好的 必胜的心态，不要听到负面信息，就轻言放弃。只有这样子，铝合金门窗加盟商才能在铝合金门窗行业走得更加远。 懂得学习与思考 并不是每一个铝合金门窗加盟商都有经营建材类生意的经验...