计算机辅助机械设备管理的目标和作用包括哪些

2021-02-24 21:01:41 字数 4196 阅读 3663

1楼:匿名用户

计算机辅助设备管理是指利用计算机和网络技术,通过建立数据库实现设备寿命周期全过程质量信息的集成化管理。

管理学简述目标的作用。

2楼:合易管理咨询

所谓目标管理,是由组织的最高领导层根据组织面临的环境和内部条件,制定出一定时期内组织活动所要达到的总目标,然后上下协商将总目标层层分解落实到各部门直至每个员工,形成一个目标体系,同时制定实现目标的措施,并把目标的完成情况作为各部门或个人的考核依据。

目标管理的作用:

1.强调以目标为中心的管理。认为明确的目标是有效管理的基础,管理者科学地制定目标、实施目标、考核目标,是实现管理任务的根本方法。

2.强调以目标体系为基础的系统管理。认为既要有组织的总体目标,也要有分解的具体目标,形成总目标指导分目标,分目标保证总目标的目标体系,从而提高组织的整体性和一致性,有效保证组织目标的圆满实现。

3.强调以人为中心的主动式管理。认为下属人员应参与目标的确定,以提高下属人员承担完成目标责任的主动性,以下属人员自我控制和参与的办法实现目标管理。

信息安全管理体系认证的目的和作用一般包括哪九个方面?

3楼:匿名用户

信息安全管理体系认证的目的和作用一般包括哪九个方面?提拔技术

4楼:任你大大

以安全管理体系认证的目的和作用,一般包括好几个方面,哪从各个方面进行考察?

5楼:匿名用户

计算管理系统人物得和作用一般都分为九个方面

6楼:匿名用户

全信息是系统那个啥又摸,为什么会有九个方面呢?我也不清楚。

绩效管理有哪些功能和作用

7楼:匿名用户

绩效管理有的功能和作用如下:

1、绩效管理奠定了企业战略目标实现的基础。在绩效管理过程中,把企业战略目标分解到各个部门,并根据每个职位的基本职责和要素进步分解到各个职位的员工身上,形成每个职位的绩效目标,从而把企业战略、职位与人员连接在一起 。

2、增强企业计划管理的有效性。绩效管理强调绩敏计划,制订合理绩敬目标,从而提高企业巾各部门和员工工作的计划性。

3、 提供企业价值创造循耳的动力。绩效管理能够提**值评价的准确性,为价值分配提供合理的依据。制度上保证企业价值分配的公平性,提**值创造者创造价值的职极性。

4、建设企业文化的有效工具。通过时考评指标维度且权重设计,可以引导和强化员工的行为。使之符合企业的价值导向,形成核心价值观。

企业发展战略和企业文化是进行绩效管理的依据,绩效管理的目标是为了实现企业发展的战略目标。通过工作分析明确岗位职责是制定绩效考核指标体系的关键环节。招聘工作的质量直接决定着员工的工作绩效,而培训是提高员工工作绩效的主要手段和方法。

绩效考核结果与薪酬体系相衔接,才能真正对员工起到激励作用。从员工角度来看,绩效管理有的功能和作用如下:

1、使员工就得工作状况且业绩反馈。

2、提高员工工作效事,绩效管理帮助员 工弄清楚他们应该做什么和可以怎样去做 ,极大地提高员工工作效率。

3、促进员工能力提高和职业芷屑。绩效管理通过持续不断地沟通,找出存在问题 的原因和方向.并提供人力资源培训和开发,促进员工能力的提高。

8楼:匿名用户

绩效管理的作用:

1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。

在绩效考核评价环节,对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价,明确个人和部门对组织的贡献,通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效,督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。

在绩效反馈面谈过程中,通过考核者与被考核者面对面的交流沟通,帮助被考核者分析工作中的长处和不足,鼓励下属扬长避短,促进个人得到发展;对绩效水平较差的组织和个人,考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措;

在绩效反馈阶段,考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识,被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下,部门或个人新的目标应超出前一阶段目标,激励组织和个人进一步提升绩效,经过这样绩效管理循环,组织和个人的绩效就会得到全面提升。

另一方面,绩效管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长,同时能吸引外部优秀人才,使人力资源能满足组织发展的需要,促进组织绩效和个人绩效的提升。

2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。企业管理涉及对人和对事的管理,对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程问题。所谓流程,就是一件事情或者一个业务如何运作,涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题,上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响,极大的影响着组织的效率。

在绩效管理过程中,各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理的效率,应该在上述四个方面不断进行调整优化,使组织运行效率逐渐提高,在提升了组织运行效率的同时,逐步优化了公司管理流程和业务流程。

3、绩效管理保证组织战略目标的实现。企业一般有比较清晰的发展思路和战略,有远期发展目标及近期发展目标,在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划,在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标,各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。

绩效管理的功能为:

1、绩效指标的制定,即绩效计划。绩效管理者需要辅助被考核者制定符合其工作岗位的绩效指标,并审核期指标是否合理。

2、监督和检查,即为绩效辅导。绩效考核并不是让管理者完全脱离员工的日常工作,管理者需要在员工执行绩效考核指标的时候,给出适当的建议,监督并阶段性的检查其工作进度。

3、测评和考核,即为绩效考核。检查被考核者的工作成果,并对比起计划指标给出公平合理的评价,并给予对应的奖惩措施。

拓展资料:

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

绩效管理的概念告诉我们:它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程,在过程之初,管理者和员工通过认真平等的沟通,对未来一段时间(通常是一年)的工作目标和任务达成一致,确立员工未来一年的工作目标,在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标(kpi)和平衡记分卡表示。

9楼:笑笑师伯

绩效管理的作用

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略和组织目标决定的,绩效目标要体现公司发展战略导向,组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础,岗位工作分析是个人绩效管理的基础; 其次,绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用,如果绩效考核缺乏公平公正性,上述各个环节工作都会受到影响,而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用; 绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系,个人的能力、水平和素质对绩效管理影响很大,人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行; 通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性,通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升,进而促进企业发展目标的实现。 组织和个人绩效水平,将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造,因此,衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作,而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。

10楼:张艳华

绩效管理的意义有统一目标,发现短板和促进改进等意义。

11楼:匿名用户

本题参***:

(1)是员工

晋升的重要依据;(2)是员工岗位调配的依据;(3)是确定合理的劳动报酬的基础;(4)是企业制定培训开发计划的主要依据;(5)是激励员工的重要手段;(6)可以反映企业的效率情况。

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