1楼:剑鱼标讯
首先领导要有民主的想法,其次领导要能听不同的声音,再次要有一个团结的领导班子回。只有做到前三个条答
件单位的人员才敢说话,单位才能有民主,才能实现民主管理。
一、提高领导者素质,增强企业凝聚力。
1.企业搞的好坏,领导者素质高低是关键。
2.领导者有了良好的素质,还需具备两个条件与之相适应。
3.上述两条件与企业凝聚力关系。
二、加强企业内部管理,满足企业发展的需要。
1.全新的管理模式,如果光有表面现象,不与实际相结合,就不会给企业带来质的变化。
2.剖悉企业内部管理内涵。
三、公平竞争重视人才优势。优胜劣汰,启用人才。市场竞争,归根结底,是人才争竞争,有了优秀人才,企业才能生存,才能发展。
四、政企分开,责权分明。通过“政企不分”给企业带来的危害来说明政企分开,责权分明的重要性。
五、放权改制,兼并重组。以天津机车车辆厂为例,用现实阐明放权改制,兼并重组的优越性。
六、广开门路,多种经营,下岗培训,择业分流。
总之,企业内部的配套改革,是一项长期系统工程。企业要发展,就必须坚持不断地深化企业内部配套改革,使之适应市场的需要,增强企业的活力。
做好企业民主管理工作有哪些意见和建议
2楼:匿名用户
在企业中,如何加强民主管理工作需要做好以下几点:
(一)提高职工民主管理的水平和素质
党的十七大报告明确指出“人民依法直接行使民主权利,管理基层公共事务和公益事业,实行自我管理、自我服务、自我教育、自我监督,对干部实行民主监督,是人民当家作主最有效、最广泛的途径,必须作为发展社会主义民主政治的基础性工程重点推进。”***同志也指出:“为了实现四个现代化,我们所有的企业必须毫无例外地实行民主管理,使集中领导与职工民主管理结合起来,企业重大问题,经职代会讨论”。
而当前多数职工知识水平不高,管理能力底,无法参与企业的民主管理和民主决策更谈不上科学决策。其劳动观念也是只为了获取劳动报酬,民主意识极其淡薄,对于企业的生存发展漠不关心,认为与己无关,有事不关己高高挂起之嫌。在自身合法权益受到侵害时,不能依法维护,在企业权益受到危害时,不能挺身而出。
常常以自己是一个“打工仔”的身份出现,而不是以一个“主人翁”的姿态出现。对此,在民主企业管理中要大力普及民主管理基本知识,强化民主管理制度约束,唤起职工自我维护的意识,增强职工自我维护的能力,提高职工民主参与的水平,教育和形成“矿兴我荣,矿衰我耻”、“今天工作不努力,明天努力找工作”的思想观念,加强自身学习,使之成为现代企业管理制度的高素质职工,高水平职工。
(二)克服形式主义,真正发挥职工代表大会的作用
职工代表大会,是企业实行民主管理的一种基本形式。一个企业民主管理程度如何,关键是看职工代表大会的作用发挥得如何。职工代表大会这一民主管理形式,在我国已经实行多年了,广大职工参加管理,对提高企业的经济效益起了较大的作用。
但是,也有相当一部分单位开展的不够好,主要是民主管理工作流于形式,职代会成了“举手会”,没有真正发挥职代会的作用。因此,要搞好民主管理工作,就必须彻底克服那些形式主义的东西,尊重职工的主人翁地位,维护职工的民主权利,支持职代会依法行使各项职权,充分发挥职代会参与企业决策、管理和监督干部的作用,充分发挥职工在发展生产,加强管理和合理分配中的作用,切实完善各项规章制度。
首先,要改革职工代表管理制度,更好地发挥职工代表的作用。在民主选举职工代表时,除政治素质外,还要侧重代表的文化技术素质和管理企业的能力,把好选举关。对选出的职工代表要加强培训,改变过去单一学习党的方针政策、民主管理知识的方式,还要发展到充实现代科学管理和各项专业管理知识,加强对职工代表的管理,特别是在民主管理工作中涌现出来的先进部门和优秀职工代表,应及时表扬、奖励。
其次,要改革职代会的开会法,提高职代会质量。
1、确定议案把握针对性。确定职代会议案既要符合职代会条例规定又要坚持从单位实际出发,企业发展规划、单位自身建设、职工福利计划经费使用情况等需要向职工报告、审议、决定的重要事项必须提交职代会讨论审议。在职代会议案的起草和形成过程中,工会组织要积极建议和督导议案起草部门,深入职工群众中调查研究,集中职工智慧、意愿和意见,使议案具有广泛的群众基础。
2、讨论审议议案突出实效性。在讨论议案过程中,企业要为职工代表提供充足的讨论时间,广泛征求职工代表的意见,对职工代表提出的意见和建议,工会要建议督导单位认真研究处理,不能消极回避,不能忽视程序,不能以权压众,以保证议案的质量。
3、表决议案体现真实性。目前职代会议案表决方式一般为举手表决、投票表决、鼓掌表决等。只有投票表决方能真实反映职工的意愿。
因此,对涉及职工切身利益的重要议案实行无记名投票表决方式,才能使职工代表更充分地行使权利。同时,要定期检查职代会决议的执**况,保证职代会决议全面贯彻落实。
另外,要改革民主评议干部的制度,落实好监督权。对副科级以上领导干部,坚持定期进行民主评议,考核结果与干部的奖惩、升降、任免挂起钩来,改变过去那种对于好的不予提出晋级、提升,对于差的也不提出调离、处分的被动局面。
(三)尽快在法律等层面上界定“主人翁”应有的各种权力
建立和强化职工对经营者的约束和制衡。自新中国建立以后,职工是企业主人的观念就已经深入人心,成为职工关心企业的思想基础,这也可以成为当前情况下职工对企业实行民主管理的认识基础。
职工以群体意志形式表现出的民主权力应体现在以下几个方面:(1 )听取企业发展、生产经营管理、开展民主管理活动等情况的报告的权利;(2)选举职工董事、职工监事和参加平等协商的职工代表,推荐劳动模范候选人的权利;(3)讨论有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项方案,提出意见和建议的权利;(4)督促企业执行劳动法律法规和最低工资制度,履行劳动合同,实行企务公开,执行职工代表大会决议和决定,办理职工代表大会代表提案。
总之,在改革开放的今天,必须把领导者的中心地位和职工的主人翁地位相统一,职工利益和企业利益相联系,切实保障职工的主人翁地位,努力增强职工的参与意识,实行政治、经济分配的民主管理,才能增强企业的向心力和凝聚力。
3楼:李四
在企业里要想做好民主我觉得有以下建议
1、管理人员必须以身作则
2、制度面前人人平台
3、凡是对事不对人
4、全员参与监督管理
如何加强民主管理,发挥班子整体作用
4楼:ofweek人才网
建设bai好企业领导班子,发挥好领导du班子整体
zhi功能,是保证党dao和国家路线、回方针、政策在企业贯彻执行答的关键所在,也是企业兴旺发达的关键所在。几年来,南京市汽运总公司党委一班人,面对改革开放和市场经济的激烈竞争局面,始终保持清醒的头脑,在企业改革和发展过程中,坚持把加强班子建设作为重中之重。为了发挥好班子的整体功能,一方面抓好思想理论学习,武装头脑;另一方面,抓好企业领导班子民主集中制原则的贯彻执行,把民主集中制原则运用到企业改革发展重大问题决策的全过程,有效地发挥了领导班子的整体功能。
由此,推动了企业经营机制的转换,促进企业两个文明建设跃上了新台阶,得到上级领导和广大干部群众的认可。近年来,总公司被南京市评为“管理示范企业”、“管理a级企业”,被市交通局、工交工委评为“先进基层党组织”,被市委市**,工交工委、交通局评为“文明单位”。
**如何发挥工会组织在企业民主管理中的作用
5楼:幸福千羽梦
(一)提高职工素质
是搞好职工民主管理的关键
全面提高职工素质,造就一支生产能打硬仗,抓管理举足轻重的职工队伍,是搞好民主管理的关键。
引导职工增强民主参与意识,提高参与民主管理素质。任何管理的行为最终都需要人来完成,人的素质高低直接决定着管理结果的好坏,工会组织在组织企业员工实施民主管理过程中,首先一点是提高民主管理水平,这就需要参与民主管理的人员素质要提高。人云亦云的参与者达不到民主管理的目的。
参与民主管理不单单是对企业管理决策的评说优劣,更应是提出中肯意见与建议,使企业管理更健全完善,这才是民主管理的应有之义。而工会组织要通过培训、引导、学习等诸多方式引导提高企业员工参与民主管理的能力,提高其民主管理素质,这样的民主管理质量才会高,才能真正体现民主管理的宗旨。
(二)维护员工合法权益是发挥企业工会民主管理职能的切入点
从工会组织的职责定位来看,维权是通过工会工作促进企业民主管理的前提和基础。因而,抓好维护职工合法权益,就是抓好了企业工会民主管理的基础。
工会维护员工的合法权益,既包括员工工作环境的优化、工资待遇的改善、社会保障的到位等,也包括会员在参与企业民主管理、民主监督等方面的内容。要把履行维护员工合法权益的基本职责要贯穿到促进发展、推动改革、积极参与、帮扶引导的全过程。
在维权过程中,要注意把握好以下几个原则:一是“平衡”原则,既要维护个体合法权益,又要维护集体利益。坚持“在发展中维权,通过维权提高员工工作的积极性”的思路和模式。
二是“整体”原则,就是既要维护公司利益,又要维护员工的合法利益。三是“依法”原则,这在实践中有一个如何把握“度”的问题,员工有非法、违法要求苗头的时候,工会要予以教育引导,教育他们从心理上、从大局意识上、从人生观、世界观和价值观方面正确对待问题。因为工会维权必须以国家法律允许为前提。
(三)完善职工代表大会制度是发挥企业工会民主管理职能的助推点
工会应加强职代会的工作,通过职工代表大会实行民主管理,行使职工监督、审议、建议和民主评议干部的权力。工会要经常召集职工代表和各基层工会主席进行专题学习,使大家取得共识。同时要根据有关法规确定工会的主要职责,明确企业与工会的关系。
工作中,自觉的突出生产经营的各个环节。为确保生产经营目标的实现,提倡企业开展岗位创一流、班组创先进、企业创效益、节能降耗等劳动竞赛活动。以职工代表联系制度为基础,加强沟通上下级的联系,让上级领导随时了解基层存在的问题,听取群众的意见和建议。
总之,要积极探索深化职代会工作的机制,凡是生产、经营、发展方面的重大举措,凡是涉及员工切身利益的各种问题,企业工会都应当组织职代会进行讨论、协商、解决。
(四)推行厂务公开是加强企业民主管理的重要形式
1、健全的组织和工作格局是做好三公开工作的基础。形成“党委是第一责任人,行政是第一执行人,纪委是第一监督人,工会是第一组织实施人,职工是第一评价人”的厂务公开、民主管理工作格局,明确责任,落实到人,确保各项工作以阳光、透明的方式进行,上下一心,惠风和畅,做到重大事项及时公开,一般事项随时公开。
2、完善的制度、规范的流程是做好三公开工作的关键。企业要持续开展制度化建设活动,建立基本制度如《厂务公开民主管理实施方案》、《党务公开工作实施方案》、《政务公开管理规定》《党委会议制度》、《行政会议制度》、《职代会工作实施细则》、《办事公开实施方案》等,为三公开工作奠定了制度基础。此外,还要设“厂务公开民主管理办公室”、“厂务公开民主管理监督小组”及“厂务公开民主管理专项小组”兼职工作机构,确保各环节无缝接轨,流程规范。
形成党委决策—行政执行—纪检监察和工会监督的科学管理、民主决策机制流程,党委决议若涉及职工切身利益的事项还按规定提交职代小组审议,进一步保障各项工作管理科学化、民主化,提高各级执行力。
3、灵活的方法和创新的工作是做好三公开工作的有效途径。要致力于探索厂务公开的新方法、新思路,务求实效,避免失真,形成别具维修处特色的厂务公开模式。一是实施厂务公开直通车模式——企业党政主要领导与一线职工沟通无界限。
为真切掌握一线职工思想动态和利益诉求,要坚持党政主要领导每季度与一线职工代表面对面座谈,共同**企业改革发展大计和职工群众关心的热点、难点、疑点问题。二是通过厂务公开信息化模式——erp信息管理系统进一步实现管理扁平化,巩固沟通无界限效果。推进erp信息管理系统建设。
搭建跨部门的横向业务协同和跨组织的纵向业务协同;建立公司总部—公司—项目部**管理模式匹配的集中信息管理系统和企业内控体系管理工具。在职工代表大会、厂务公开栏、“座谈议事”等基本形式的基础上,积极开辟厂务公开新途径。
如何深入推进企业民主管理,如何做好企业民主管理
1楼 波士商学教育 1 完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道，职代会职权能否真正落实，往往取决于职代会机制的完备性及有效性，所以应建立与之相配套的制度及机制。凡重大事项或重要的规章制度出台前，都要进行职工代表组组长联席会议共同商讨后确定，以避免 一言堂 作风...
关于企业荣誉档案管理的思考,关于如何做好档案管理工作的几点建议
1楼 中地数媒 陈婉霞 中国石油化工股份 西南油气分公司信息中心档案馆 摘要 本文介绍了中石化西南油气分公司荣誉档案的管理现状以及管理措施，阐述了企业荣誉档案作为档案的一个重要组成部分，在对外经济合作 个人技能鉴定 职称晋升和在构建企业文化建设中，对增加企业自豪感和凝聚力以及教育新职工等方面发挥着重...