1楼：季成佟桥
计划：制定目标，确定行动组织：如何分配资源，包括人员的配备和组织结构的设计领导：激励和沟通控制：预防和纠正，保持不偏离主向
2楼：谢伦代婵
计划：制定目标，确定行动组织：资源优化配置的过程领导：指挥、激励和沟通控制：预防、纠偏、保证目标达成
3楼：匿名用户
1.计划职能：即设定组织的目标和实现这一目标的整体战略；
2.组织职能：包括决定组织要回完成什么样的任务，谁答来决策，谁去完成，谁向谁报告，也就 是设计一个完成任务的组织体系；
3.领导职能：主要是指导和激励所有参与任务的人工作，进行沟通协调；
4.控制职能：面对不可预见的问题，确保组织的工作能够始终朝着既定的目标前进。
注：计划、组织、领导和控制是管理具有的四类基本职能。
管理学中计划,组织,领导,控制职能的核心内容分别是什么
4楼：匿名用户
1.计划职能：即设定组
织的目标和实现这一目标的整体战略；
2.组织职能：包括决定组织要完成什么样的任务，谁来决策，谁去完成，谁向谁报告，也就 是设计一个完成任务的组织体系；
3.领导职能：主要是指导和激励所有参与任务的人工作，进行沟通协调；
4.控制职能：面对不可预见的问题，确保组织的工作能够始终朝着既定的目标前进。
注：计划、组织、领导和控制是管理具有的四类基本职能。
5楼：额谢欢
计划：制定目标，确定行动组织：如何分配资源，包括人员的配备和组织结构的设计领导：激励和沟通控制：预防和纠正，保持不偏离主向个人理解和概括。
6楼：匿名用户
计划：制定目标，确定行动组织：资源优化配置的过程领导：指挥、激励和沟通控制：预防、纠偏、保证目标达成
管理学中计划,组织,领导,控制职能的核心内容分别是什么？
7楼：额谢欢
计划：制定目标，确定行动组织：如何分配资源，包括人员的配备和组织结构的设计领导：激励和沟通控制：预防和纠正，保持不偏离主向个人理解和概括。
管理学中的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能的有关概念、特点原则方法等。
8楼：匿名用户
计划职能。计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。计划职能的特点：
预先性；**性；评价性；选择性；调整性。计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划1) 研究活动条件a．内部能力研究；主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。
b．外部环境研究；是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而**环境在明天可能呈现的状态。2) 制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。
3) 编制行动计划。 决策的基本特征： 目标性 （即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据）优化性 （决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标）选择性 （进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择） 实施性 （一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 ）决策职能决策的基本要素：
决策者 （是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。）决策对象 （一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。）信息 （既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息） 决策理论与方法 （即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。
）决策结果 （对决策结果要进行分析和科学的检验）
9楼：摩羯
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
基本职能：
计划计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。
组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案，所以说计划是管理的首要职能。
组织组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
领导领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。 领导职能有两个要点：
·一是努力搞好组织的工作； ·二是努力满足组织成员的个人需要。 领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。
控制控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。 上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
管理学中管理的四个职能是什么啊?
10楼：匿名用户
一般常说的是罗宾斯理论中的管理的四大基本职能:计划、组织、领导、控版制。
计划职能，即设定组权织的目标和实现这一目标的整体战略；
组织职能，包括决定组织要完成什么样的任务，谁来决策，谁去完成，谁向谁报告，也就是设计一个完成任务的组织体系；
领导职能，主要是指导和激励所有参与任务的人工作，进行沟通协调；
控制职能，面对不可预见的问题，确保组织的工作能够始终朝着既定的目标前进。
11楼：匿名用户
管理bai的职能有多种说法du
也不局限于几种
三职zhi能:计划\组织dao\控制
内由戴维斯提出
四职能是:计划\组织\管制容\激励
由麦克理戈提出
五职能(1):计划 组织 指挥 协调 控制由法约尔提出
另一个五职能是:计划 组织 人员配备 领导 控制这个是管理定义里面的五职能
还有六职能:计划 组织 人事 指挥 协调 报告这个是由美国所有管理学者共同的观点
另外七职能是有古利克提出的,在六职能的基础上加一个 预算
管理学的五种职能是决策，组织，领导，控制，创新还是计划，组织，领导，控制，创新？
12楼：波士商学教育
管理的职能是决策、计划、组织、指导、控制。
13楼：
计划，组织，指挥，协调，控制。
管理的四大基本职能是什么？
14楼：企慧网：免费注册公司
，分别是计划、组织、领导和控制。
第一、计划职能
计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等…具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等…具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，他们之间的关系是什么?权利义务有哪些?如果相互协调和配合等问题。
第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等…具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。
15楼：中高知识产权
1, 有计划、组织、领导、控制四大职能。 2、 管理职能各自的含义是什么？ 要点：
①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动； ②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务； ③领导去激励人们产生高绩效； ④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。
16楼：匿名用户
计划、组织、领导、控制四大职能。
管理职能各自的含义：
①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动；
②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务；
③领导去激励人们产生高绩效；
④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。
拓展资料：
管理职能是管理系统所具有的职责和功能。最早把管理职能上升为普遍规律的是法国管理学家法约尔。他在1916年所写的 《一般管理与工业管理》一书中，提出管理就是实行计划、组织、指挥、控制和协调，并作了下述分析:
计划就是探索未来，制定行动计划，必须具有统一性、持续性、灵活性、精确性的特征。
组织就是建立企业的物质组织和社会组织，使其同企业的目标、资源和需要相适合; 指挥就是使每个人都履行其所负的职责，做出最好的贡献，从而使整个社会组织发挥出应有的作用;。协调就是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动，使所有工作都能和谐地进行; 控制就是核实计划落实情况，以便发现缺点、采取措施、加以纠正，以使实际活动与计划活动保持一致。
1937年，美国管理学家古利克在上述五项职能的基础上，提出了包括计划、组织、人事、指标、协调、报告、预算在内的管理七项职能理论。
管理职能间的关系：
(1)相互间有内在逻辑关系。
(2)管理职能在实际中不可能完全分割开来，而是相互融合在一起的。
职能的基本内容：
计划职能:对未来活动进行的一种预先的谋划。
内容: 研究活动条件决策编制计划。
组织职能:为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。
内容:设计组织结构人员配备组织运行组织监督。
领导职能:管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。
内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。
控制职能:保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动.。
内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。