1楼：匿名用户
首先：一.这样的员工你要考虑的是没有ta是否有其它人员可以替补ta的职位。
二.如果暂时没有，那么内一。多笑容但不要过于亲近，这样的人是很容易上脸的，但又说回来，这样的员工多数潜意识都认为自己是个人物，作为ta的领导，自然有点不服管，正常。
解决的办法就是给ta在ta原有的工作上加点难度，这样做的原因：一.让ta觉得有压力，二.
下马威但是文明的下马威，同时，可以看出ta是否有能力。
三.如果其它人可以替补，第一，不要随随便便因为不服管而开除或者降级，先想想是不是对ta有哪些不公平，还是自己的问题。第二.
，同样结合第二点，给ta在本来属于自己的本职工作上加点点难度，ta自然会知道的。
四.如果这样的员工真有本事，那么，恭喜你，是个潜力股，但要遵守刺猬法则（近的稍微远点，远的稍微靠近点），给ta施展本事的空间。记住，多微笑。
五.如果没本事，那么你就该考虑开除或者降级了。
如何处置团队中的桀骜不驯的员工
2楼：
首先，不能让你的团队中出现小势力、小团队，如有，必须进行分化。其次，和业务能力强的、人缘好的员工建立良好的关系。第三，适时惩处不服从管理的员工。第四，竭尽所能为员工牟福利。
如果领导说下面的人是桀骜不驯是什么意思
3楼：霜后睛天
固执，骄傲自满，不听领导安排，不好好做事，还在领导面前耍性格。看样子领导要抓典型了，切忌不要做出头鸟，最好用业绩好证明自己是值得受人尊重的人。
对于桀骜不驯，不服从领导的员工应如何管理
4楼：大家閨繡
这个要看具体情况的了，如果是业务能力很强的员工，可以适当的授权一些工作给他（她），当多了一分责任之后，态度也会有所转变，这个方法我用过很多次，很好用。如果是业务能力不强，又不好管理的，那就放弃吧。
5楼：告慰在天亡灵
有能力 发挥长处 找机会招能人给点颜色 让其老实
没能力 直接滚
6楼：匿名用户
找出其优点进行表扬，用其长处
如果属於不可教化的，则放弃之，再招新人。