请问hr告诉我底薪和绩效的比例是1:1.5是什么意思

2021-02-17 05:17:36 字数 4886 阅读 2581

1楼:区乐仕

按《劳动法》规定,用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,按照按劳分配专、同工同酬属原则和最低工资保护规定,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。国企职工工资分配涉及绩效工资比重由企业自主确定。即你的业绩效率是与你基本工资挂勾的,也就是你每个月积效:

基本工资底薪除基本工资底薪的1.5倍再剩以你的业绩任务量就是你的积效奖金。

2楼:匿名用户

绩效工资占工资总额的五分之三!也就是你的岗位重考核!

3楼:薛波国妙菡

你好!绩效工资占工资总额的五分之三!也就是你的岗位重考核!

仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。

请问hr是什么职位

4楼:陌下鬼陨

一、hr-human resource解释为人力资源,一般是和行政部做相类似的工作,具体如下:

(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。

(3)保持。通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。

(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

(5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。

扩展资料:

hr工作的八要点:

一、工作和职位的设计应有助于促进企业创新;

二、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来;

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应;

四、重视并促进团队合作;

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队;

六、在培训和教育方面给予巨大的投资;

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境;

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

5楼:龚欣佩

hr-human resource解释为人力资源,是一个部门,部门里面在细分职位,一般是和行政部做相类似的工作,比如职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。

人力资源总监的职责就是组织属下进行对公司各部门职员的考核、挖掘人才、考核应聘等,如果是人事部经理助理,那么你要做的就是帮助经理协调各部门的事宜,及时的和各部门沟通。

人力资源,有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:

一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

6楼:匿名用户

hr是人力资源的简称。hr-human resource解释为人力资源,一般是和行政部做相类似的工作,比如职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。

hr人力资源管理的六项职能:

1、人力资源规划;

2、招聘与配置;

3、培训与开发;

4、绩效管理;

5、薪酬福利管理;

6、劳动关系管理。

扩展资料:

hr工作的相关性以及对企业的影响主要表现在以下几方面。

一、 调整力让企业轻松迎接战略转变

当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时,优秀的hr可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效,hr可以迅速调整,最快满足企业战略转变的新需求,做到企业资源的合理分配和全新整合。同时,拥有出色调整力的hr,也具备了长远的眼光,他们能够及时看到企业面临的潜在危机,并且及时地调整人力资源政策和战略,帮助企业避免损失。

二、 感召力激发员工热情

具备出色感召力的hr,可以向内、外部清晰的传递企业使命、愿景及企业文化,能够准确的按照公司价值观执行工作、有效激发起员工的工作热情,同时让员工对公司未来产生希望和憧憬,增加员工对企业的信任感和忠诚度,提升员工的工作效率。

三、 亲和力拉近与员工距离

与其他岗位不同,亲和力是企业hr一项重要能力,作为“维系”和“鼓动”员工关系的职位,hr要时刻让员工感到亲切感。让员工没有距离的与自己倾诉心声、表达对公司的真实想法、提出合理建议,这对hr自身工作开展和企业发展来讲,都具有十分重要的作用。

四、 专业力让公司体系更规范

掌握hr专业技能与方法,具有良好专业素养的hr,可以游刃有余的开展人力资源管理工作的各大模块。专业技能过硬的hr,可以对企业内部岗位进行准确评估、为企业招聘到最匹配的人才,并在此基础上为人才设计最有效的薪酬体系,同时还能推动内部员工的整体绩效,帮助公司打造一套规范、严谨的内部体系,为公司参与外部市场竞争提供有力支持。

五、 影响力让员工行为最匹配企业

抛开权力、职位层级,个人影响力还可以**于让人信服的专业能力及与生俱来的人格魅力。具备个人影响力的企业hr可以很好地影响员工的意识及观念,对员工的工作态度具有导向性。通过影响员工的工作行为,让员工采取与公司需求最相匹配的行动,为企业创造最高的价值。

六、 商业力引导人资部门发挥最大价值

正如不少企业把人力资源管理上升到企业战略高度,hr也要完成相应的心态转变,从“人事可以做什么”到“我们能如何赚钱”是hr都要思考的问题。具备出色商业力的hr既了解企业的商业模式和盈利模式,又懂得在模式下如何创造价值。也就是说,他们既了解老板的商业思维、战略意图及企业价值创造的源泉,同时又了解市场与客户的需求,因此,他们可以发挥人力资源部门的最大价值,为企业贡献最强力量。

七、 推动力有效组织企业变革

企业发展到一定规模,创新和变革现有的业务模式及内部制度就变得十分重要。通常,hr的推动力会主要表现在能否有效地支持和组织企业的内部变革、对这一过程发生改革的各项制度,能否在新的组织中执行下去,这些都是企业发展中可能要面对问题,而hr强大的推动力,正是突破问题、解决问题的最大保证。

八、 创新力保证企业在市场竞争中获胜

企业hr具备创新力表现在方方面面,如创新的人资管理方法、创新的招聘渠道等等。在现今不断变化的市场经济中,创新力出色的hr能够很好的适应市场变化,善于选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值,既保证企业发展能够符合市场变化、内部工作开展更高效,同时还能让满足新市场环境下用户的需求,保证企业在市场竞争中的获胜。

7楼:虢同书邴风

hr的定义

对于人力资源的定义,

合易人力资源咨询专家团

比较认可的是以下观点:

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

这个解释包括几个要点:

(1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。

(2)这一能力要能够对财富的创造起贡献作用,成为社会财富的源泉。

(3)这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家或地区,也可以小到一个企业或作坊。

hr六大模块

人力资源管理六大模块:人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理

hr-human

resource人力资源概述

目标是让企业hr更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

主要就目前主流的e-hr系统来阐述其主要内容、所管理的方面,含有以下几个方面的内容:

组织管理

主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理,根据职位的空缺进行人员配备;按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理,支持生成机构编制表、组织结构图等。

人事信息管理

主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理,人员信息的变动管理,提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。

招聘管理

实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历,按岗位任职资格遴选人员,管理面试结果到通知试用的全过程管理。

劳动合同

提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。

培训管理

根据岗位设置及绩效考核结果,确定必要的培训需求;为员工职业生涯发展制定培训计划;对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理,对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。

hr培训现场

考勤管理

主要提供对员工出勤情况的管理,帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置,以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口,并为薪资管理系统提供相关数据。

绩效管理  通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求,系统提供多种考核方法、标准,允许自由设置考核项目,对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评;

福利管理  福利管理系统提供员工的各项福利**的提取和管理功能。主要包括定义**类型、设置**提取的条件,进行**的日常管理,并提供相应的统计分析,**的日常管理包括**定期提取、**的补缴、转入转出等。此外,提供向相关管理机关报送相关报表的功能。

工资管理  工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位,直接集成考勤、绩效考核等数据,主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放;支持代扣税或代缴税;工资发放支持银行代发,提供代发数据的输出功能,同时也支持现金发放,提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。

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