1楼：匿名用户
找到餐饮公司专业对口的学校（大学或技师学院，如旅游学校餐饮专业），和其教务处联系，在学校里面找个场子开一个餐饮专业招聘会，把你能给学生的好处宣传宣传
2楼：uuk带环
上书店多看看不会有坏处
3楼：中劳网公司
上中劳网的黄页库查找你需要的技校资源
企业参加校园招聘会流程步骤都有哪些？
4楼：蔺涉波清心
1、企业简介：包括公司发展历程、规模和发展方向；2、招聘职位：职位描述，任职要求、专业等；
3、空白简历；
4、最重要的就是招聘前，要制定招聘计划，包括招聘人员数、储备人才数量、人才甄别办法（问答表—甄别人才思维、表达能力）。
目前我们参加校园招聘大概都是这样做的。
5楼：匿名用户
第一阶段：
准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。
招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的**、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：
在公司**(包括各子公司**)和校园**上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。
应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。
3、测试与面试：
测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：
专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。
分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。
无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：
口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。
面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。
由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。
4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
第三阶段：应届生接收与跟踪阶段
应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。
同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。
跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。
企业始终要思考的一个问题是"如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变？"因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。
6楼：zly时光倒流
根据人员需求计划，人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数。
1、拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位人数岗位职责，职务初步薪酬根据薪酬福利计划，及能力模型具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批，对招聘宣传材料所包含信息的完全性，准确性以及与公司风格的一致性进行审核。
2、接待应聘者，收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料，查询员工信息档案库，寻找应聘者的员工信息，以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定，根据岗位描述和公司用人标准，针对资历条件对报名人员进行初选。
3、根据面试结果，向面试合格员工所在部门发出员工内部调动申请表，并通知调出部门填写调出意见，通知调入部门，出具员工调出意见，人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理办法并提交总经理，总经理审批内部调动申请表，对是否调动作出最终决定。
4、人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字，将员工内部调动通知单下发到调出部门和调入部门，人力资源部留存一份，收到员工内部调动通知单后，拟定调出员工工作及物品移交清单，通知调出员工办理移交手续，员工办理工作交接及物品移交手续，签署员工离职会签单。
我是公司的员工，我要到学校去招聘，请问应该怎么做？详细点，谢谢
7楼：田振华
联系学校就业部门 让他们提供生源
情况 等以及其它信息。递交上级，审批后，预回算一下费用，然后
答 学校那边会要你这边的相关证件 比如 营业执照的传真 招聘单位 合作事宜 介绍信之类的 其实你跟学校一联系 就知道怎么做了
8楼：匿名用户
学校举行的招聘会还是公司自己组织的专场招聘会？
准备工作：公司宣传单 或公司宣传手册 展示架 **要是学校举行的招聘会 他们会有安排好的！
要是公司自己组织的专场招聘会要准备***之类的。