1楼：匿名用户
你说的应该是用友的物理沙盘吧！其实计划都是随实际在变化的，因为你是不能确定版你的竞争者是怎
权么投广告的，不能保证自己每次拿到的产品是多少，所以计划一定要随时变化，才能常胜。
计划你们可以自己去做，不过其实总结一下，最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
其实沙盘说起来也不难，要多总结，多去实践。
2楼：匿名用户
200分可以考虑一下把模板发给你~
3楼：匿名用户
那个计划很复杂，要专业知识和跨专业操作。
erp沙盘模拟，60m，5年，，求大神帮忙给计划 30
4楼：
一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第
一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：第一年：研发p2、p3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制p4。
市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。
生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了，其实有很多可以玩的，比如说时常的刺探其他公司的情报，看看别的公司的发展，自己随意做一些调整，别人快倒闭了，低价购买积压产品这些，我玩过4次沙盘了，每次都是第一，希望能够给你有所帮助！
5楼：孙旭利
你们应该第一次上这个课吧？不知道老师上来给你们多少权益，一般会给比比赛多很多，我就用70m的来给你做简单规划吧~首先erp沙盘现在的标准版财务控制的精髓在于滚动短贷，尽量少用长贷。短贷是比较精髓的贷款方式，滚动短贷是节省财务费用最重要的手段。
由于短贷是在每季度的季出开始贷款操作，比长贷多了许多灵活性，可以以贷还贷，并且只需要贷出当季所需要的资金。短贷的主要思路有两种，适用于不同的情况，第一种思路是尽量将大额的短贷放在第四季来还，这样就可以期待在归还短贷之前可以收到更多的应收帐款，即便贴现也会使帐期更接近；另一种思路是尽可能的让短贷平均化，这是一种更加稳妥的做法，在归还一笔短贷之后，又会有空余的权益可以贷出新的短贷来归还下一季度的短贷，解决了某季短贷独大导致难以还清资金断流的问题。使用纯短贷需要注意的问题是，如果想顺利地滚动短贷，权益一定要保证不要掉得太厉害，不然就会出现还完部分贷款之后没法再贷出贷款滚动经营的情况，还有在权益的控制上，尽量要让权益的三倍在20的倍数以上不多，这样可以让短贷尽可能大的使用权益的贷款额度，并且在每年的第一季不要出现太大额度的短贷，不然会出现不得不用长贷或贴现还短贷的情况。
长短贷结合可以弥补短贷20倍数的空余权益，用长贷贷出10的倍数，与短贷搭配，可以将贷款额度的利用最大化，并且在滚动短贷预计将会出现权益问题时，可以果断的将剩余的贷款额度拉满长贷，以缓解资金流难以维持的问题。我给你说个新手比较容易控制的方法吧~也算出奇制胜~在新手的环境里应该挺容易得第一~
补个邮箱我给你发过去~一个excel，觉得好再给我最佳~这个纯用文字很难说清楚……真的~要不我先大致叙述一下，你留了邮箱再给你发模型吧~
第一年 70m
第一季季初现金 70m
厂房 30m买小厂
生产线 10m新建2柔性线产p1
研发 3m/p123
行政管理 1m
总支出 44m
季末余额 26m
季末权益 66m
第二季季初现金 26m
生产线 10m在建2柔p1，5m新建1自动线产p2研发 3m/p123
行政管理 1m
总支出 19m
季末余额 7m
季末权益 62m
第三季季初现金 7m
短期贷款 20m
生产线 15m在建2柔p1，1自p2
研发 2m/p23
行政管理 1m
总支出 18m
季末余额 9m
季末权益 59m
总贷款 20m
第四季季初现金 9m
短期贷款 40m
生产线 15m在建2柔p1，1自p2
研发 2m/p23
行政管理 1m
市场开发 4m（暂不开发本地市场，下面跟你说原因）iso 1m/iso9000总支出 23m
季末余额 26m
年末权益 51m（下一年可贷款额度150m）总贷款 60m
第二年开始涉及到广告选单，没法完全确定结果，只能粗略**，这个战略你的优势在于你在第二年就可以选p3的单子，别人则不能。你有两条柔性线可以转产，第二年继续研发p3的话在第二季可以研发完成，第三季开始投产p3，第四季能收获2个p3，所以在你只开发的区域市场，p3投入1m广告就够了~没有人会和你抢，问问的选下两个最好的p3单子。p1和p2尽量选到4+3或者3+4，柔性线前两季可以主要产p1，辅助产p2，完成订单，注意不要选超了……完成这一步你可以比较稳妥的拿到区域市场老大，因为你比别人多一种产品~以后每次投1m广告就可以拉~
erp沙盘模拟要怎么做才能不破产，得高分（20m 6年的）？
6楼：我的小名叫仙女
一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第
一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：第一年：研发p2、p3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制p4。
市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。
生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了，其实有很多可以玩的，比如说时常的刺探其他公司的情报，看看别的公司的发展，自己随意做一些调整，别人快倒闭了，低价购买积压产品这些，我玩过4次沙盘了，每次都是第一，希望能够给你有所帮助！
7楼：微笑着
玩沙盘模拟这个游戏，最主要的是看中精打细算这四个字，在每一年生产之前都要做好预算。刚开始玩的时候，每一步都要步步为营，谨慎的走，不然后面就会破产，先讲一讲几个重要的点第一个是买厂房的问题：选厂房建议租不要买，租厂房很便宜，买厂房很贵，如果要买厂房的话，等到后面你钱多了再来买也不迟。
还有就是建立生产线的问题，建议建立自动线和柔性线，虽然它贵了点，但是效益很高，1季就可以把产品生产完成。下原料订单并不是一开始的时候你买原材料买的越多越好，要根据你的实际来看，不然后面把钱都用在买原材料了没钱又该破产了。第二个是生产产品：
刚开始玩的同学肯定很久都生产不了产品，在生产产品之前，我们要购买厂房，建立生产线，再建生产线，购买原材料，研发产品，这几个步骤完成之后，我们才能生产产品。第三个是选订单，选订单之前要开拓市场，选订单的时候，要与你经营的成果相比对，如果你抢订单抢多了，你交不了产品，你就会违约，违约就会赔很高的违约金。后面就可有能会面临着为破产的风险。
选订单之前，你要做好相关的规划，下一年哪一个季节你会生产多少产品，然后你可以卖出多少产品。第四个是贷款的问题：如果沙盘模拟要走完，整个六年，建议你第三年再来长期贷款，因为第三年长期贷款就要等到第七年才还贷款，所以第七年就可以不用还贷款了。
如果整个沙盘模拟走不到六年，老师要求走五年，你就可以第一年开始的时候就进行长期贷款，后面你也可以不用还贷款了，不会有破产风险。再说每一年应该怎样走？沙盘模拟的六年中的第一年，最主要的是建立基础设施，把基础设施建立好了，以后每年才有相应的钱赚。
第一年我们需要买厂房厂房有大中小3种，只能买四个。厂房买的越大，生产线就可以建得越多，沙盘模拟游戏不是固定的看效益怎么才高，这个根据实际情况要看学校老师给你的资金，资金越多，就建议你买大厂房，建多一点生产线且把生产线建贵一点，如果老师给的资金比较少，建议买中厂房效益比较好。我们建了厂房，就该建立生产线，生产线上面说了最好建立自动线和柔性线，而且p1p2p**4最好都研发，因为研发p1需要原材料r1和r3；研发p2需要原材料r2和r4；研发p3需要r1和r3和r4；研发p4需要r1和r2和r3。
这样的话，你后期抢订单，并且卖产品的时候才有卖的，实现效益的最大化。然后建了生产线，就该研发产品，研发产品需要下原料订单，下原料订单，看你研发什么产品，建立了几条生产线，比如说最开始的时候我要研发产品p1我建立了四条p1自动线，那么我就需要原材料四个r1和四个r3才能在这四条线上都生产产品，（原材料需要提前买，有些原材料1季才能到，有些原材料3季才能到，你要精打细算，要确保每一季都有产品来生产，然后才有钱可以收取）。第一年末结束的时候开拓市场进行iso认证最后更新应收款就可以收钱了，第二年的时候最好把所有的生产线都建完还是建自动线和柔性线，再建生产线，产品都研发了，同样的进行iso认证，开拓市场。
赚钱的步骤还是基于上面我所说的，p1那样，每一年，每一季都有固定的步骤，每一年都是一个循环。要是要想挣大钱，你要精打细算，最好拿个笔记下来，应该怎么做账怎么买原材料要买多少？提前把这一年的预算做好！
帮陈文倩取个好听的英文名,我叫陈文倩，因工作需要一个好读好记的英文名，有可以帮助设计一个吗
1楼 江边的石头房子 英文名 意思 wendy 日耳曼语 公正的人 wilona 英语 渴望的，想得到的winema 美洲印第安语 女性领袖 winola 日耳曼语 高尚的朋友 winona 美洲印第安语 头生女儿 我叫陈文倩，因工作需要一个好读好记的英文名，有可以帮助设计一个吗 2楼 匿名用户 一...