1楼：匿名用户
1、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司
回制度更好，假如公司制度在答某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的。 2、为团队设定一个鼓舞人心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制定一系列的工作计划，把年计划分到每个月，再细化到每周，最后细化到每一天，让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能 知道自己要做什么，该做些什么。
你是项目经理你怎么带领团队
2楼：匿名用户
你好.我就是做项目经理的.其实我平时也没有怎么带队啊.
就是和客户把关系搞融洽了.工程款好收.做出来的质量客户点头.....
按时把材料款给卖材料的老板接了.对师傅好点.经常请他们吃饭.
去了买瓶水.多发几根烟什么的.不拖欠师傅的工钱...
等等 一个工程即使到最后自己一分前不赚.我也做.所以不关什么时候我有业务.
师傅都是按时按质的完成工作.就可以了.很简单的.
把利润看薄点.把感情看重点.以身作则，冲锋陷阵；将心比心，换位思考。
还有就是要知人善任，对项目部的兄弟们好点，这样大家就会齐心协力，尽自己最大的能力创造精品工程。有很多人做工程觉得很累，其实在于管理，跟客户交流好了之后就是工程的质量的问题，如果就有图纸，那就完全了解图纸的情况下再施工。如何在施工中节约时间，可以让自己不用那么累，第一：
找专业的师傅，最好有自己的团队；第二：材料的准备，安排进场及时而不耽误别的施工组工作；第三：工期的安排。
做得到这三点，可以按照施工的时间会提前完成。
项目经理怎样带领团队？
3楼：柠檬玖瑶
首先要了解熟悉团队成员，不仅要清楚他们工作中的角色与职责，对他们的性格与特点也要有所了解，这样不仅有利与要作职责的分配，也利于沟通中的交流。
其次要对自己项目团队的所处阶段有个基本定位。团队的建设形成通常经过五个阶段：形成阶段、**阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段。
根据团队当前所处的阶段采取适当的相应措施提高团队的活力与协作力。
适时而不要频繁地对团队整体完成项目的情况做出评价，并与团队成员一起商议提高绩效的方法，对出现的问题，朝着解决的方向去努力，而不是朝着找责任的方向去。对团队成员绩效评价要公证，尽量避免输赢模式的考核体系。
面对冲突首先由成员负责解决，当冲突升级项目经理要适时介入，努力提供协助，多通过领导力与影响力，少采用权力与强制，促成满意的解决方案。要认识到在一个为实现特定目标而走到一起的群体中，出现各种各样的冲突是不可避免的，冲突的**是多方面的，包括资源缺、进度的优先级和个人的工作风格等，冲突并不仅是负面的，也有正面的，成功的解决冲突可以提高生产力，改进工作关系。
4楼：百度用户
想要做好项目经理应该注意7点：1 领导